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便利店盘点流程
LT
1、
2
2、
3
4
3、部、财务部、信息部、人力资源部等相关部门。
4、每店每月进行一次盘点，遇特殊情况（如店长交接、突发
事件等）另行通知。
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便利店仓库管理及盘点流程.pdf
仓库管理及盘点流程
一、仓库管理作业
仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
1、库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，
并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈
板方式储存;第二，小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即
将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。
3、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿.
4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证
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便利店工作流程.pptx
便利店工作流程;目录;01;便利店是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。;;日常工作内容与职责划分;02;供应商选择与评估标准;采购需求分析;;03;陈列原则及规范要求;;;04;了解顾客的基本需求、购物习惯、偏好等，以便提供个性化的服务。;沟通技巧培训;;05;库存预警机制的作用;;;06;预算编制方法;成本控制方法探讨与实践;根据市场需求和消费者偏好，调整商品结构，提高商品周转率，增加盈利空间。;07;顾客服务流程;存在问题分析及改进建议;;THANKS
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便利店门店运营流程.ppt
流程图图案范例 目 录 门店订货流程 门店到货验收流程 销售数据上报流程 门店盘点流程 交接班流程 设备维修流程 即期商品处理流程 门店退货流程 1、门店订货流程 2、门店到货验收流程 3、销售数据上报流程 4、门店盘点流程 5、 交接班流程 6、设备维修流程 7、即期商品处理流程 8、门店退货流程 门店订货 影响订货数量的四个因素： 销量：指固定时间内，商品的销售数量。 最低库存量：总部核定的最低库存量＝必要的货架陈列数 （摆满货架）。 季节变化：冷天、热天。 供应商送货时间：总部向供应商发送订单后十天内。 确定订货数量的要求：使用系统内“自动补货”报表 订货量计算原
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(word)便利店人事流程.doc
人事工作流程
一、招聘录用
1、招聘途径：以社区招聘和人才市场招聘为主。
2、要求：女性为优；已婚为优；年龄25-35岁为优；本地户口为优；现居住地离门店距离10分钟路程为优。 身体有疾病、打扮过于艳丽、性格过于内向或急躁、不重视礼貌的都不能招用。
3、方式： 应聘者提交应聘表—人事负责人通知面试—人事负责人和营运部督导、经理面试应聘者—面试成功后通知应聘者培训试岗—培训合格后应聘者正式入职、门店报到
4、应聘人员需提交的资料：应聘表、身份证复印件、近期两张一寸免冠照片、农行卡账号。
二、新员工入职培训
1、新员工指定地点报到，并补交齐应聘资料。
2、人事负责人介绍公司简介，进行企业文化宣导，
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连锁便利店业务流程.doc
***连锁便利店业务流程
目 录
招商组货业务流程
新品进货业务流程
商品补货业务流程
商品调拨业务流程
商品返货业务流程
非购进商品（促销赠品）业务流程
厂商费用收缴、使用业务流程
商品定价、调价业务流程
商品促销业务流程
商品货款结算付款业务流程
顾客商品退换业务流程
商品盘点业务流程
内部领用业务流程
一、招 商 组 货 业 务 流 程
业务流程：
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便利店收银流程安排详解.doc
便利店收银工作流程安排
收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，尚有每周及每月的固定作业。假如能将这些林林总总的原则及细节予以整顿并列成表，并且根据各超市的作业习惯及特性自行安排固定的作业时间，可使超市的收银员在进行收银工作、主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有一定的规范可循。
如下即针对每日、每周、每月的收银工作安排予以简介。
一、每日工作流程安排
收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结帐的收银柜台之外，尚有服务台的部
分。兹将这两个工作区每日的收银工作流程归纳成表一。
二、每周工作流程安排
(一)订货(指收银业务用必备物品)。
(二)清洗购物车、篮。
(三)更新特价宣传
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便利店公司运营管理流程.pptx
便利店公司运营管理流程演讲人：日期：
目录CATALOGUE市场调研与定位选址与装修商品管理员工管理营销与运营信息化管理安全与维护案例研究
01市场调研与定位
需求洞察：锁定核心消费群体消费群体特征年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。消费需求分析消费者行为研究商品需求、服务需求、便利性需求等。购物频率、购买场所、品牌偏好、消费动机等。123
成本测算：警惕租金陷阱租金成本店铺选址、面积、租金水平等。030201租金与收益分析租金成本占销售额的比例、盈利点等。租金风险评估租期稳定性、租金调整机制、未来租金走势预测等。
识别直接竞品和间接竞品。竞品分析：挖掘差异化机会竞品识别商品结构、价格策略
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大刘便利店书.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
大刘便利店书
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
大刘便利店书
摘要：本文以大刘便利店为研究对象，探讨其在社区服务中的角色与影响。通过分析大刘便利店的经营模式、服务内容、社区互动以及面临的挑战，本文揭示了便利店在满足社区居民日常生活需求、促进社区和谐、推动社区经济发展等方面的积极作用。研究发现，大刘便利店在提升居民生活品质、推动社区发展方面发挥了不可替代的作用，为便利店在社区服务领域的进一步发展提供了有益的借鉴。关键词：大刘便利店；社区服务；便利店经营；社区发展；生活品质
前言：随着城市化进程的加快，社区作为城
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便利店8.pptx
不限网络的极速版;Q1:我的网络带宽小
Q2:我的网络不稳定
Q3:我的高峰期交易量大，网络也不稳定
Q4:我经常要在销售与收货间切换，也很麻烦。
这些情况经常发生，便利店8的实时架构如何应对呢？;技术创新;加速1;加速2;加速3;加速4;加速5;加速6;加速7;销售过程实况录像;; Thanks
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大刘便利店书.docx
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1-
大刘便利店书
一、便利店概况
大刘便利店位于我国繁华的商业街区，自开业以来，以其便捷的服务、丰富的商品种类和人性化的购物环境赢得了广大消费者的青睐。据统计，便利店日均客流量达到1500人次，其中90%的顾客表示对便利店的购物体验满意。便利店占地面积约200平方米，设有鲜食区、饮料区、日用品区、生鲜区等多个功能区域，商品种类超过3000种，能够满足周边居民日常生活的多样化需求。
大刘便利店在选址上充分考虑了人流量和消费能力，位于交通便利的地铁站出口处，周边居住人口密集，商业配套设施完善。为了提高顾客的购物体验，便利店采用24小时营业模式，并设置了自助结账机，大大缩短了顾客排队等待
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便利到家的便利店.ppt
项目名称： 一句话项目概况： 提交人：杜孟达 所在城市：河北石家庄 联系方式项目日期： 2017年 6月11 日 汇蜂便利 快捷配送+数据管理+智能供货，让用户更方便实惠。让便利店更好的经营与管理。 项目介绍 你有没有过想喝饮料了，可是不愿意下楼。 你有没有过跟朋友聚餐到半夜，给楼下便利店打电话要酒的经历。 你有没有过疑问，在美团上团购不应该是团的越多越便宜吗。 你有没有过看见便利店有不断的推销员拿着商品在推销。 你有没有过见过便利店老板给供货商打电话要货的场景。 我们的模式是先同各社区便利店形成合作，并根据其居民的特性来制定适合的营销，同时汇蜂便利帮助解决便利店的推广，商品销售和
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便利店物流配送的流程图.doc
7-11
对POS数据进行传送处理后订货接受POS
对POS数据进行
传送处理后订货
特殊商品由供应供应商在预定期供应商接受处理后订货
特殊商品由供应
供应商在预定期
供应商
将打包好的验收到货，根据店铺需配送中心接受信息开出库单接受处理后订货
将打包好的
验收到货，
根据店铺需
配送中心
接受信息
开出库单
扫描复查出库根据保温配送体
扫描
复查出库
根据保温配送体
配送中心
查对签字
□
零售门店发送POS数据和特殊状况，告
招办系结系结AEICDC
招办系结
系结
AEI
CDC系结
u
7-11便利店物流配送流程图
7-11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心替代了特定批发商
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利客便利店宏业自动化系统操作流程指引.pdf
打造内蒙古一流便利店
利客便利店 宏业自动化系统操作流程指引
营销部— —附加流程
目录
一、系统登
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xx便利店物流配送流程图.pdf
XX
接受 POS数据和 对 POS数据进行 传送处理后订货
总部
订货销售数据 分析处理 与会计数据
供应商 特殊商品由供应 接收处理后订货 供应商在预定时
商直接配送 与会计数据 间内发放货物
配送中心 接收处理后订货
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便利店收银员工作流程与规范.docx
便利店收银员工作流程与规范
一、制定目的与范围
便利店作为现代零售业的重要组成部分，其收银员的工作效率和服务质量直接影响到顾客的购物体验。为提升收银员的工作标准，确保收银流程的规范化和高效化，特制定本工作流程与规范。本文涵盖收银员日常工作流程、操作规范、顾客服务要求以及应急处理措施等内容。
二、收银员工作职责
收银员的主要职责包括以下几方面：
1.负责顾客结账，确保收款准确无误。
2.处理各种支付方式，包括现金、信用卡、移动支付等。
3.为顾客提供优质的服务，解答相关问题。
4.维护收银台区域的整洁与安全。
5.定期进行现金盘点，确保账目与实际现金相符。
6.处理顾客退换货事宜，遵循相关政策。