建筑项目管理风险预防及解决措施（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑项目管理风险预防及解决措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5814字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑项目管理风险预防及解决措施 2 1建筑工程项目管理风险的类型 2 2建筑工程项目管理的风险 2 2.1投标风险 2 2.2建筑工程施工过程中的风险因素 3 2.3人为风险分析 3 3建筑工程项目管理风险防治对策 3 3.1加强质量管理 3 3.2加强建筑合同管理 4 3.3优化风险管理制度 4 3.4完善风险管理系统 5 3.5在项目招投标过程中的风险管理措施 5 3.6完善风险信息管理系统 5 3.7增强技术监督管理 6 结论 6 文2：分析建筑项目管理风险预防及解决对策 6 1 引言 6 2 建筑项目管理风险的类型 7 2.1 招投标风险 7 2.2 合同风险 7 2.3 设计图纸风险 8 2.4 责任风险 8 3 建筑项目管理风险预防及解决对策 8 3.1 加强风险管理意识 8 3.2 完善风险管控机制 9 3.3 注重合同管理工作 9 3.4 做好风险预测工作 9 3.5 创建信息管理系统 10 3.6 项目风险转移措施 10 4 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑项目管理风险预防及解决措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑项目管理风险预防及解决措施 1建筑工程项目管理风险的类型 系统性了解建筑工程项目管理中可能出现的风险问题，需要先了解其类型，主要包括：（1）自然风险；多指气象条件、现场条件带来的风险；（2）政治风险；多指行政干预、政策变化、社会事故等带来的风险；（3）经济风险；多指宏观经济、投资环境、通货膨胀等带来的风险。这些风险还可以以技术因素分为技术风险和非技术风险，前者包括技术标准、模型选择、施工技术、工艺流程等，后者包括项目管理、进度规划、材料设备供应、成本控制等，这些都可能造成工程项目存在风险。 2建筑工程项目管理的风险 2.1投标风险 建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。 2.2建筑工程施工过程中的风险因素 在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。 2.3人为风险分析 建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。 3建筑工程项目管理风险防治对策 3.1加强质量管理 建筑质量关系建筑工程企业整体形象，因此为了建筑工程企业的良好发展，应加强质量管理，确保建筑施工质量安全，促进建筑行业快速发展。质量管理主要从两个方面从发，分别是建筑材料质量和施工质量。在建筑材料管理方面，对于水泥、钢筋、砖块等建筑材料，应严格审查其质量，确保符合施工标准，避免因建筑材料问题而引起意外事故。另外，对施工的机械设备进行定期维修与检查，规范设备操作人员的作业手法。在建筑工程施工质量管理方面，首先应严格规范施工人员操作手法，要求各个施工工序有序进行，严禁私自调动施工工序。在施工过程中，由监督小组进行不定期巡查，对于出现的施工质量问题，将责任落实到个人，提高施工人员工作责任意识。对于完工的项目，由专门的质检人员进行质量检测；对于不合格的项目，进行返工处理，以此确保整个建筑工程