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领导者需要具备的能力

领导者应具备的力量

1、信念力

一个没有坚决信任的人，是不行能成为宏大企业家的，由于到

达成功的目标或者终点的路上，是不行能一帆风顺的。由于在通往胜

利的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时假如

没有坚决的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

2、规划力

作为团队的企业家，你得有力量结合组织所处行业与进展阶段

向团队描绘将来的愿景，你得有力量规划出吸引人的将来，你得有力

量清楚地指出整个团队将来能达成什么目标，有力量够激起员工参加

的热忱，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

3、目标力

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他

们如今的地方，带着他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越

领导力必需要有效认清如今，同时制定切实可行的目标，并且带着团

队有效到达目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不行。

4、影响力

一个宏大的企业家，必需具备强大影响力，否则还难成为宏大

的企业家，由于要改革、要推动新的管理措施，必定会引来强大的阻

力或者是不和谐的声音，这时，企业家假如缺乏对他人的影响力量，

必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

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5、人际力

作为领导者的你，是否常常思索这样的问题：自己该与什么样

的人交往，并与其进展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这

种关系?谭老师表示，企业家要情愿投资在建立与保持人际关系上，

有力量让团队成员信服，带得开工作团队，而且需要的时候，找得到

人帮助。

6、包涵力

对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是

企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，

甚至社区等误会。作为企业的企业家，是连续冲撞对抗，还是停下来

找出口?企业家得有包涵力量。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就

很难运作下去了!

7、沟通力

对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟

通是首先必需把握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销力量，

是一种良好的口头表达力量，作为一个宏大企业家，须具备卓越的沟

通力量，由于只有沟通才能消退隔阂，消退不理解，最终达成默契，

最终在执行的过程中，大家步调全都、统一行动。

领导力的构成要素

领导力是确定领导者领导行为的内在力气、是实现群体或组织

目标、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特

质理论的核心是领导力问题而非领导问题。美国领导学学者

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Stogdill曾于1948年和1974年两次对领导特质理论进行调查讨论、

他在1974年得出的结论说明，领导者必需具备卜个方面的力量或素

养，即成就、韧性、洞察力、主动性、自信念、责任感、协调力量、

宽容、影响力和社交力量。学者Northouse则在总结多种特质领导理

论讨论成果的基础上，归纳了领导力的主要特性：才智、自信、决策

力、正直和社交力量。特质领导理论经过2O世纪中期的进化，到加

世纪7O年月进展为魅力型领导理论。魅力型领导理论的代表人物

Horse认为，魅力型领导力主要包括支配欲、剧烈的影响欲、自信念

和剧烈的道德价值观等。

除特质领导理论外，其他领导和领导力理论也都或多或少地涉

及领导力的构成。英国领导学学者Adair认为领导者在履行职责时需

要呈现以下品质或特性：群体影响力、指挥行动、冷静、推断力、专

注和责任心。美国学者哈维·罗森(Rosen)认为领导者必需具备八项

要素，即前瞻性、信任、参加意识、求知精神、多样性、制造性、笃

实精神和集体意识。

美国领导学学者Cashman从领导力量开发的角度商量了领导

力。他认为，领导是由内向外的，领导不是一个人所做的事情,它源

自个体内部的某个地方。一个人可以通过七种路径实现由内至外的领

导，这七种路径分别是目标掌握、改变掌握、人际掌握、本质掌握、

平衡掌握、行动掌握和个