黄伟东跨文化能力：未来领导者必须具备德素质.pptx
;内容
1.什么是文化？如何了解？
2.剖析文化的基本内涵与不同层面
3.文化对国际商务的影响
4.了解跨文化管理的基础理论及应用
5.沟通和跨文化沟通能力;6.培养跨文化管理能力的有效方法
7.跨国公司的跨文化培训
8.文化和商业道德
9.国际经理人职业生涯;什么是文化？如何了解？
;
如何理解文化?
了解中国文化吗?
;文化的定义
一个群体日常生活的普遍的共享的信念,
价值观和准则.文化提供解决适应环境的方法.
价值观是文化的基石.;;国家文化
企业文化
职业文化/组织文化
;1.如何了解中国文化?
2.中国文化对你的影响?
3.中国几千年文化中哪些东西没有变?
4.探讨中国文化里哪些东西妨碍我们在
全球化环境中进步?
;什么是
成功领导者
最重要的能力?;成功领导者的能力;有效领导者应具备;;
知识(knowledge)
技能(Skills)
态度(Attitude);未来领导者的角色;文化与跨国组织;国家文化如何影响商务;;跨文化与国际商务;销售办事处;文化和人力资源;了解跨文化管理的基础理论及应用
;跨文化管理模式;内部与外部导向文化;时间观念;
Hofstede’s
PowerDistance权力距离
UncertaintyAvoidance不稳定规避
Individualism-Collectivism个人与集体
Masculinity-Femininity男性与女性
;;不平等从根本上是好
每个人都有自己的位置,
有人地位高,有人地位低
大多数人应依赖一位领导
权力者被授予特权
权力者不应隐藏其权力;Masculinity-Femininity;与他人的关系
Universalismvsparticularism
普遍与特殊
2.Individualismvscommunitarianism
个人和群体
3.Neutralvsemotional
激情和克制
4.Specificvsdiffuse
具体与模糊
5.Achievementvsascription
后天与先天
;;HighandLowContextExamples
例子;CulturalBiases文化偏见
SocialCategorizing社会归类
Ethnocentrism民族优越感
Stereotyping定型
Prejudice偏见
Discrimination欺视
Racism种族主义
;沟通和跨文化沟通能力;解码
阐释
编码;主要沟通的技能;沟通的障碍;剖析文化的基本内涵与不同层面
;个人,群体和人与文化的关系;跨文化沟通;人体信息接收器官;无声的跨文化沟通;沟通者的关系;跨文化沟通的心理障碍;培养跨文化管理能力的有效方法
;
开放区;跨国经理人能力要求;如何提高跨文化能力;国际伦理与社会责任
二十一世纪企业文化的的新挑战;打造跨文化工具箱;认知文化差异;尊重文化差异;协同文化差异;提高跨文化能力的过程;到罗马,学习罗马人,成为更好的中国人!;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:59:4421:59:4421:597/25/20209:59:44PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:59:4421:59Jul-2025-Jul-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:59:4421:59:4421:59Saturday,July25,2020
13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2021:59:4421:59:44July25,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。25七月20209