清安组织如何建立.ppt

* MIC-TECH Electronics Engineering Corp. 清安組織如何建立 報告者:陳俊源 組織架構 靜態管理 動態管理 其他管理 1.組織架構 住化電子材料 一期工程 上海吉威協議組織組織架構 委 員 機電系統 (高眾工程) 委 員 內裝系統 ( 崇明、錫安工程 ) 委 員 製程系統 ( 曜群 ) 主任委員 (聖暉) 上海吉威 委 員 消防系統 (泛舟工程) 承攬商資料之繳交 檢查承攬商之存檔資料 人員證件之管制 車輛證件之管制 2.靜態管理 2.靜態管理 A.承攬商資料之繳交 1 、進場繳交資 承攬商加入協議組織申請表 2 、每日工作及特殊作業申請 三級動火申請表 3、特殊工種防護報告 吊裝作業計畫書 B.承攬商資料之存檔資料 2.靜態管理 1 、每日工具箱會議 2 、各類自動檢查表 自動檢查表 用電檢查總表 用電檢查表(週) 3 、危害告知單 4 、施工人員資料 個人資料卡 三級教育資料卡 施工人員安全生產責任書 施工人員進場危害告知單 2.靜態管理 C.人員證件之管制 2.靜態管理 D.車輛證件之管制 3.動態管理 施工人員工地講習 工區巡檢 協議組織會議 動線之管理 施工人員工地講習 3.動態管理 3.動態管理 B.工區巡檢 1.個人防護具及施工背心之督導 2.危險機械(車輛)作業前之審核 3.防火管理之督導 4.防墜落管理之督導 5.防感電管理之督導 6.密閉空間管理之督導 7.吊裝作業之督導 8.廢棄物管理之督導 3.動態管理 C.協議組織會議 每日工安檢討會16:30 每週四10:00協議組織協調會 不定期召開特殊危險工種施工前工法及防 護措施協調會 上週執行事項檢討、次周重點執行事項宣導 3.動態管理 D.動線之管理 1.人車分道 2.人員通道安全 3.車輛通道之暢通 4.通道塵土飛揚之管制 5.洗車台動線及使用之督導 4.其他管理 警勤管理 5S之管理 安全告示標示管理 廢棄物之管理 B.5S之管理 4.其他管理 一、整理（Seili）： 區分要與不要的東西，工作場所除了要的東西以外， 一切都不可以放置。二、整頓（Seiton）： 各承商置物區的規劃。三、清掃（Seisoa）： 保持工區清掃乾淨，維持相對性的整潔。四、清潔（Seiketu）： 貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使施工人員工作效率提升。五、教養（Situke）： 讓施工人員養成遵守紀律，並且以正確的方法去做。 * MIC-TECH Electronics Engineering Corp.