班组精细化管理措施.pdf

班组精细化管理措施 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水 平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最 佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规 律性。 细“”是精细化的必然途径， 精“”是精细化的自然结果。单纯看管理 精细“ ” 似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没 有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的 诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中 不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理 水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路， 开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做 实，这才是关键。 在开展精细化管理时， 通过查找 六源“ ”（污染源、清扫困难源、 故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定 六源“ ”整治的一系列保障措施，使班 组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组 能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量 并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。 一、认识精细化 关注重点和细微 首先，对 精细化管理“ ”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精 细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对 待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一 种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气 精选文库 质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理 来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任 务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科 学管理模式。在管理上 精雕细琢“ ”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段 和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实， 做到 细“”。对工作过程， 做到严谨、 周密和细微， 如工作的规范流程、 计划方案、 技术标准等；对工作结果的完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的 效益性、技术指标的准确性等都做到 精“”。 其次，应当正面认识 精细化管理“ ”的内涵。第一，加强精细化管理，是要以 贯彻落实科学发展观，在保证安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续 发展。第二，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的控制，保证良好 的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的 成本在所有工作中都存在，但是并不被人们所清晰认识。同样的工作，没有效 率和效益，实际上是在浪费管理成本，而且是持续的浪费。但如果我们能认识 和了解低效率和低效益的关键所在，关注重点和细微，完善流程并予以控制， 责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果， 产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本。第三，加强精细化管理， 强调和提升价值的创造能力。我们通过实施管理活动这一举措，使设备管理、 安全管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和 实施精细化的创造性和效益。 二、有序管理 健全制度 逐步推行班组精细化 有序管理的重点是先 理“ ”后 管“”。管理工作先淡化 管“”的意识，包括权利和 约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立 -- 2