人力资源管理.pptx

2025-03-18 约2.62千字 5页立即下载

2025-03-21 约2.5千字 5页立即下载

人力资源管理案.docx PAGE 1- 人力资源管理案一、案例分析背景 (1)案例背景的选取是基于我国一家知名制造业企业的实际情况。这家企业成立于上世纪80年代，经过数十年的发展，已成为行业内的领军企业。随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，人力资源管理的复杂性日益凸显。企业面临的问题包括人才流失、员工绩效不达标、员工满意度低等，这些问题严重影响了企业的长远发展和市场竞争力。 (2)案例发生的企业位于我国东部沿海地区，拥有近万名员工。企业主要生产电子产品，产品远销世界各地。在过去几年里，随着全球经济环境的变化和国内人力成本的上升，企业面临着前所未有的挑战。为了维持企业的可持续发展，管理层意识到人力资源管理的核心地

2025-03-17 约1.75千字 4页立即下载

2025-03-18 约2.2千字 5页立即下载

《人力资源管理2》.doc 一、单选题 1、（　）是现代企业管理的核心。 A、人力资源管理 B、财务管理 C、企业管理 D、生产管理【正确答案】A 【您的答案】A????[正确] 2、员工招聘不包括（　）。 A、征召 B、甄选 C、录用 D、考核【正确答案】D 【您的答案】D????[正确] 3、下面选项中，不属于面试的种类是是（　）。 A、结构化面试 B、半结构化面试 C、非结构化面 D、混合结构面试【正确答案】D 【您的答案】D 4、培训内容不包括（　）。 A、知识培训 B、技能培训 C、团队培训 D、态度培训【正确答案】C 【您的答案】C 5、适宜知识类培训的直接传授培训方法

2016-03-25 约3.45千字 7页立即下载

人力资源管理(三).docx PAGE 1- 人力资源管理(三) 一、人力资源规划与招聘 (1)人力资源规划是企业战略的重要组成部分，它涉及对组织内部人力资源的需求进行预测和规划，以确保组织在各个发展阶段都能拥有合适的人才。在这个过程中，首先要对企业的发展战略进行深入分析，明确组织在未来几年内的发展方向和目标。基于此，人力资源部门需要对组织的人力资源需求进行预测，包括所需人员的数量、类型、技能和经验等。同时，还需要考虑现有员工的流动情况，如离职、晋升、退休等因素对人力资源的影响。通过科学的人力资源规划，企业可以有效地避免人才短缺或过剩的问题，确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争力。 (2)在明确了人力资源需求后，招聘工作便成

2025-03-19 约2.14千字 4页立即下载

人力资源管理2.docx PAGE 1- 人力资源管理2 第一章人力资源规划与配置 (1)人力资源规划是企业战略实施的关键环节，它涉及到对企业未来人力资源需求的分析、预测以及相应的资源配置。根据《中国人力资源管理年鉴》的数据显示，我国企业人力资源规划的有效性在过去五年中提高了15%，这主要得益于企业对人力资源规划重视程度的提升。例如，华为公司通过建立人力资源规划模型，预测未来三年内公司对研发、销售和客服岗位的需求，从而提前进行人才储备和招聘规划，有效降低了人力成本。 (2)在人力资源配置方面，企业需要根据组织结构、业务发展和员工能力等因素，对人力资源进行合理分配。据统计，我国企业人力资源配置效率在过去五年提高了20%，

2025-03-20 约1.98千字 4页立即下载

二、人力资源管理篇1.doc 第二篇 人力资源管理篇七员工聘用管理办法第一条为了规范公司员工聘用管理，特制订本管理办法。第二条依据公司的工作需要，人力资源部制订人力资源规划，并经总经理办公会议批准后组织实施。第三条通过公司员工推荐、有关就业机构和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。第四条人员聘用的主要条件： 1、讲求职业道德，思想作风正派； 2、具备一定的业务水平、管理能力和实际经验； 3、具有专业资质或上岗证书； 4、身体健康； 5、有敬业精神和团队精神。第五条员工招聘工作程序 1、人力资源部招聘人（以下简称招聘人）向受聘人介绍公司概况，并说明受聘岗位对受聘人的素质要求； 2、招聘人审核

2017-07-25 约6.77千字 11页立即下载

《人力资源管理》.docx PAGE 1- 《人力资源管理》第一章人力资源概述 (1)人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益凸显。根据《中国人力资源管理白皮书》显示，截至2021年，我国企业人力资源管理人员占比达到10%，比2019年增长2个百分点。这表明，企业对人力资源管理的重视程度在不断提升。在激烈的市场竞争中，人力资源的有效管理对于企业实现可持续发展具有至关重要的作用。 (2)人力资源管理的核心目标是通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。以阿里巴巴集团为例，其通过建立完善的人力资源管理体系，实现了员工与企业的共同成长。阿里巴巴的“六脉神剑”战略中，人力资源战略被放在首位，强调人才是企业的

2025-03-22 约2.35千字 5页立即下载

人力资源管理(上).ppt 2015年5月29日培训目标树立正确的HR管理理念学习HRM技巧提高组织绩效 1、谁是管理者管理者(Managers)是指挥别人活动的人。管理者典型地划分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。高层：决策层，做正确的事中层：执行层，把事做正确基层：操作层，正确地做事 3、管理者干什么美国西部的牛仔戴着牛仔帽，穿着牛仔服，横枪跨马，驰骋于茫茫的草原。他们杀富济贫，打家劫舍，行侠仗义，扶危济困。遇上什么事就管什么事，大有天下人管天下事的豪杰风范。现在职场中的很多管理者，就变得像西部牛仔一样。但他们每天不是横枪跨马驰骋于茫茫草原，而是带着公文包驰骋于茫茫的商场。他们每天解决的事

2016-05-20 约9.26千字 114页立即下载

人力资源管理!.ppt 三、薪酬等级四、基本薪酬的调整五、基本薪酬的发展趋势 1、技能工资体系：有优势，但实践中面临许多问题 2、宽带薪酬：它也是技能工资体系的一个重要平台第三节激励薪酬和福利一、激励薪酬（一）个人激励薪酬（二）群体激励薪酬 1、利润分享计划-----三种支付形式（现金现付制、递延滚存制、混合制） 2、斯坎隆计划 3、鲁卡尔（拉克尔）计划 4、股票所有权计划（现股、期股、期权计划）二、福利企业举办福利的原因：（一）从企业层面 1、政府的法律规定 2、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判 4、培养员工的忠诚度 5、形式灵活多样，可满足

2016-05-18 约1.12万字 100页立即下载

2016-05-20 约2.89千字 26页立即下载

人力资源管理(电大).ppt 人力资源管理 EMAIL 电子邮件地址：yxlwxy@ 目录 人力资源管理概述 人力资源管理基础工作分析与评价员工招聘、甄选与配置员工培训（自学）员工考评薪酬管理员工保障管理 人力资源管理信息系统（自学）第一章 HRM概述 *一、人力资源（ HR ）概念第二章 HRM基础 *一、HRM的基本理论二、HRM环境分析三、HR成本与投资决策 *四、HR战略规划 HRM的基本理论关于人性的认识 1）经济人：特点：懒惰的、自私的、惟利的管理方式：强迫、指挥、监督、控制典型代表：泰勒制 2）社会人：特点：勤奋的、重团队的管理方式：关心、尊重、沟通

2017-09-21 约1.06万字 99页立即下载

人力资源管理第.ppt （1）传统人事管理以“事”为中心，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的根本“着眼于人”，是人与事的系统优化。（2）传统人力管理把人设为一种“成本”，将人当成一种“工具”，注重投入使用和控制；而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（3）传统的人事管理视某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，现代人力资源管理是各组织的人力资源部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。 1.传统人事管理与人力资源管理 人力资源管理和人事管理的区别比较项目人事管理 人力资源管理 管理视角视员工为负担、成本

2019-09-24 约6.94千字 49页立即下载

人力资源管理.doc PAGE PAGE 2 项目人力资源管理 【电子笔记】项目人力资源管理：为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它包括所有项目干系人：赞助人、顾客、合伙人、个别作贡献人员以及其它方面的干系人。 9.1 组织规划：确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。 9.2 人员招募：招募分派到并在项目工作的所需人力资源。 9.3 班子建设：培养个人与集体的能力，以提高项目绩效。目前已有大量文献讨论在连续运营环境中的人员管理问题。所涉及的题目包括：领导、沟通、谈判以及通用管理技能的其它问题。授权、鼓励、辅导、亲自指导以及其它处理个人间关系的有关问题。班子建设、冲突处理以

2021-05-22 约6.87千字 8页立即下载