167.我院静脉用药调配中心持续改进实践经验分享.pdf

院静脉用药调配中心持续改进实践验分享

摘要目的通过解放军第七一中心院静脉用药调配中心的实践，总结持续

改进的实践验方法分析院PIVAS的运行节，总结开展PIVAS工作的验

结果PIVAS病人提供了高品的输液产品，临床提供了安全效的静脉药

物治疗服结论PIVAS在运行中发各种问题，断地改进和完善，使工作更

合理规范科学，从而更好的服于患者，进一促进院疗服的发展

关键词静脉用药调配中心，管理，持续改进

静脉用药调配中心PIVAS)是指疗机构按照静脉用药调配要求，在药学部门

的统一管理，据师嘱，药师进行合理性审，由药学业术人员或

理人员对静脉用药物进行药混合调配，使其供临床直接进行静脉输注的

品输液PIVAS是院药学服从药品保障供到药学服发展的新模式，在促进

临床合理用药保障药品少药品良发生降职业暴露危害方面起

着积极作用院静脉用药集中调配中心自2015元立，依据静脉用药集中

调配管理规范开展工作，目前着20多个临床科室的长期嘱调配工作，

日配置1000-1300袋PIVAS20个工作节，各工作节相扣，任何节

处理当，都能酿良果因，PIVAS管理至关重要院静脉用药

调配中心在运行中断化流程管理方式，从各个节控制，调全过

程全面科学的管理，确保患者安全合理用药将院运行过程中持续

改进的验总结如，希望能待建在建或运行的院提供一些帮或启发

1.院PIVAS概况

1.1人员院静脉用药调配中心共工作人员21其中负责人1人，药师6

2外出学，配置人员13人，工勤1人负责全院长期嘱的配置

及部分科室临时嘱的摆药配工作日班人员10人，其中药师3人，配置人

员7人完日配置液体1000-1300组，打包500-600组，临时嘱600-900条

重药品100元/支以的日盘点工作周一药品的盘点工作

周的卫生大扫除工作尘埃粒子检测及度的微生物检测工作配置人员

周休息3天，药师休息2.5天，工勤1.5天

1.2责任分工药师负责审嘱药品的供维保管排药复品复

打包药品复及临时嘱的对出入保管停药药处理接听电话

临床沟通及问题处理收集信息等工作配置人员负责摆药排药配置药品及

配置仓的维保定期微生物尘埃粒子监测工作耗材的申领和保管工作除

以外，药品的零架，以及第一批次排药筐的日清洗工作，重药品的

日盘点工作均由配置人员完工勤人员负责14科室药品的配工作由药品梯

至科室治疗室，负责回收药箱及药箱的酒精擦消毒工作，控制地面的清洁工

作，垃圾废物的整理工作其余12科室3个批次的长期液体由本科室配大输液的

师傅职完，早10:00结束

1.3工作时间段的化配置人员日5:50到岗，查看腾通消息挑出临时通知

打包药品，药师6:10到岗，对打包6:00-740完第一批药品的配置复

分装工作，800全部至科室8:10-9:00第批其中4人配药，另外3人负

责长期嘱的预排药预排液体及清洗第一批次药筐，9:15至科室910-9

40第批预排药品的2人配置第批药品，1000之前至科室一批次

药品配置复结束，均做好清场工作其中9:30出3个科室的临时嘱，配置

第批次药品人员摆药，药师对10:00-1030完8个科室临时嘱的摆药

对配工作以及药品的零架工作10:30-10:45交班，汇一天的工作情

况交班结束除2药师2配置人员在11:00-1130完对11个科室的临时

嘱摆药对及配外，其余人员结束午工作午药师14:30到岗，

14:30-14:50全院科室的长期嘱的集中出及信息提时间配置人员14:50

到岗，15:00-15:40完打包药品的摆药对，16:00之前对其中12个科室用

电梯直接至临床治疗室15:40-16:00，据长期嘱出单对预排药品，多

少补包装，准备排药16:00-16:50排药结束，对临时通知的及合理的嘱打

包16:50-17:30药，第次出排药复药，打包临时通知的药品

2.院PIVAS流程中关键节的持续改进

2.1排药模式的确立院大部分科室用药品种在20-60种之间，品种多，数多，

讨论分析，们采按批次-药品-科室的序进行批次分配，全院的明日长期药

品汇总在一起，按药品合计摆药改进，从之前对个科室分开药，两个人需

1.5个小时完，到在按全院药品合计摆药，两个人只需20-30分钟改进，

一种药品集中排在