一汽大众公司前期采购管理模式.doc

一汽大众公司前期采购管理模式 第二章一汽大众公司采购管理现状分析 第一节一汽大众公司发展简介 一、一汽大众公司的建立 1991年，中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司合资经 营成立了一汽大众公司汽车有限公司，项目总投资111.3亿元人民币， 注册资本37.1亿元人民币,其中一汽占60%的股份，德国大众占40％的 股份。一汽大众公司自1991年2月6日正式成立后，经过5年建设， 公司于1996年7月全面建成。97年8月19日，一汽大众公司15万辆 轿车工程项目正式通过了国家验收。1998年4月30日通过德国莱茵技 术监督顾问有限公司（TUEV公司）和中国汽车认证委员会质量体系认 证中心ISO9001质量体系认证，并于2002年月12月19日获得ISO1400 环境管理体系认证证书。2001年、2002年，公司连续被美国著名杂志 《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”。2002年，公司荣获“中国 机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号。 一汽大众公司是我国第一家按经济规模起步的现代化轿车工业基 地。公司经过不断发展，现已形成年产33万辆整车、30多万台发动机 18万台传动器的生产能力。目前，一汽大众公司全员劳动生产率为31. 辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。一汽大众公司含销售公 司、两个生产厂、12个部门和3个直属科，现有正式员工约7700人 其中管理人员约为1600人。 公司的产品是引进德国大众的捷达、高尔夫等系列处于黄金档次的 普及型轿车，其年销量14次在德国、6次在欧洲位居第一。捷达轿车 在国内曾获得“中国名牌产品”、“中国公认名牌产品”称号，并创造 了60万里无大修的惊人纪录。奥迪200轿车于1996年并入公司生产， 其电控多点喷射系统和可变进气管等多项先进的结构和设计，使该产品 具有强劲的动力性，优越的经济性，超群的低噪音、良好的排放性，是 公务用车的理想选择。 一汽大众公司成立以来取得了非凡的业绩。在一汽集团，一汽大众 公司销量、利润贡献度最大；在大众集团，一汽大众公司劳动生产率增 长率和人均利润率名列前茅，一汽大众公司“已经发展成为实力强大、 效益卓著的企业。”经过快速发展，一汽大众公司生产、销售每年都以 30%～50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。二、公司的规模化发展 经过十几年的开发和建设，捷达和奥迪轿车的品牌形象已经在业内 外人士中形成良好的口碑，树立了良好的品牌形象。如今，经过不断地 发展壮大，一汽大众公司目前已经从当年的单一产品发展到目前的高档 轿车如奥迪系列、中档车如宝来、高尔夫系列、低档车如捷达等产品齐 全的大型轿车工业基地，产量也从当年的年产1万辆到目前的35万辆。 见图1。 在市场经济条件下，一汽大众公司提出了“一个中心，六个支撑点” 经营指导方针。即一个中心是以用户满意为中心；六个支撑点是继续保 持中国轿车市场技术领先的地位；使一汽大众公司产品及质量与国际水 平同步；成本达到国际水平；创造中国最佳的营销网络；营造员工最具 吸引力的工作环境；实现中外方最佳合作交流。 在一汽大众公司最新的经营计划中，决定加速轿车二厂的建设速 度，在未来十年内全面引进德国大众PQ35平台车型，车型包括开迪、 宝来A5、高尔夫A5、奥迪A3和FUTURE B6,到2006年将要达到67 万辆的生产能力并逐步达到100万辆的中大型规模，企业在逐步壮大， 见图2。同时，经过十多年发展，一汽大众公司当今面临的政治、经济、 社会诸方面环境与十多年前大不相同，在企业的竞争能力提高的同时， 也面临着更多的竞争压力，尤其是近年来轿车进入家庭的呼声越来越 高，市场压力越来越大；而材料成本随着国际能源市场的涨价和投资数 额的攀升所导致的竞争越来越激烈。 8 为提高工作效率，公司还将具有国际先进水平的R3计算机管理系 统应用到生产、营销、财务、物流等各个领域，在此基础上，公司提出 了“成本是第一信号”，全面强化企业全过程的成本管理。公司明确规 模化要同信息化相结合，全面启动了“面向未来流程”，大力强化信息 系统的建设，向订单生产、销售的柔性模式过渡。 企业未来为获得更好的竞争优势，在市场竞争中取得更辉煌的业 绩，就需要优化内部流程和组织结构，在新的汽车产业政策指引下，增 强自主开发能力建设，快速形成自主开发体系，继续保持在中国汽车市 场的技术和研发领先地位，同时进行成本的有效控制，使成本控制与国 际接轨，为一汽大众公司加入到国际汽车大循环并在其中起到关键一环 创造条件。 第二节一汽大众公司采购管理现状分析 一、采购管理模式简介 我们主要从组织机构和工作流程两方面介绍一汽大众公司采购管 理模式。 1.采购部门的组织机构 组织机构决定着部门的职能。一汽大众公司成立初期的发展规划和 当时的采购环境决定着公