国有企业全面预算管理存在的问题及建议研究——以A公司为例.pdf

中小企业管理与科技

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国有企业全面预算管理存在的问题及建议研究

要要要以A公司为例

刘小玉

（广州市增城区城市建设投资集团，广州510000）

揖摘要铱全面预算管理，对国有企业提高经营管理和风险防控水平、优化资源配置、提升整体管理水平和经济效益、实现国有资本的

保值增值发挥着至关重要的作用。论文以A公司为研究对象，在国有企业深化改革的特殊背景下，分析A公司全面预算管理的现

状，对其面临的问题展开深入剖析，并提出A公司实施全面预算管理的改进建议。

揖关键词铱国有企业；全面预算管理；预算编制；预算执行；绩效考核

揖中图分类号铱F275；F276.1揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0078-04

1引言标，确定预算编制的原则和要求，并传达给各部门，各部门开

全面预算管理已成为国有企始启动预算的编制。二是编制上报。公司根据业务发展计划，

随着市场经济的深入发展，

业提质增效、增强核心竞争力的重要手段。然而，在实际操作编制下一年度预算草案报送集团公司。三是审查平衡。预算

中，国有企业在预算管理方面仍面临诸多挑战，长此以往，将草案经集团公司审议后，取得集团公司正式下发的预算草案

直接影响预算管理的效率和效果，进而制约国有企业的健康修改意见。四是审议批准。公司全面预算草案，经公司总经理

发展。由此可见，对国有企业全面预算管理存在的问题及建会议审核后，上报公司党支委及领导班子会审核。五是批准

议进行研究是十分有必要的。上报。经公司领导班子会审核的年度总预算，提请上报公司

2A公司全面预算管理的现状董事会审议，待董事会批准后上报集团公司审批。六是下达

A公司是一家中小型国有企业，属于技术服务行业。执行。公司收到集团公司预算批复后，下达预算，财务部根据

，，全面预算指标层层分解至各部门。具体流程如图1所示。

2021年，在集团公司的牵头下A公司开始国有企业改制

2022年末完成市

部门/步骤集团公司董事会领导班子会党支委会总经理会财务部各部门分管领导各部门

场化改革，并推行

全面预算管理。至确定公司确定预算启动全面预算

预算启动集团公司下达经营和预编制原则传达预算编制

今企业已推行全面编制年度预算算目标和要求原则和要求

预算管理两年时报当支委会审核、经领导班子

编制上报上报集团审议会审核后，提报董事会审议审核汇总形成公司签字确认预算各部门编制

间，积累了一定的公司预算草案草案预算草案

取得集团审核意见

经验，但同时存在

审查平衡编制预算签字确认根据修改意见