国有企业全面预算管理存在的问题与对策分析.pdf

国有企业全面预算管理存在的问题及对策.doc 国有企业全面预算管理存在的问题及对策　　【摘要】随着国有企业改革的进一步深化，全面预算管理作为内部控制的有效手段，越来越受到管理层的青睐和重视。全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分，在优化资源配置、加强风险管控等方面有着无与伦比的优势。本文主要剖析了现阶段国有企业全面预算管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期能对国有企业实施全面预算管理有所帮助。　　【关键词】国有企业；全面预算管理；问题；对策　　近年来，随着市场经济的不断深入发展，国有企业改革步伐的不断推进，国有企业对现代化管理的方式和方法的需求日益提升。全面预算管理作为现代企业最重要的管理体系之一，是企业实现战略目标

2019-02-14 约3.62千字 8页立即下载

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议.docx PAGE 1- 国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议一、国有企业实施全面预算管理存在的问题 (1)国有企业在实施全面预算管理过程中，普遍存在预算编制的科学性不足的问题。一方面，预算编制缺乏前瞻性，未能充分考虑市场变化和内部经营状况，导致预算目标与实际情况脱节。据统计，约60%的国有企业预算编制未考虑市场波动因素，使得预算执行过程中频繁调整，降低了预算管理的效率。例如，某国有企业2019年预算编制时未充分预估原材料价格上涨，导致实际成本大幅超支，最终影响全年利润。 (2)预算执行与监控不到位是国有企业全面预算管理的另一个突出问题。一方面，预算执行过程中缺乏有效的监控机制，导致预算执行偏

2025-03-17 约6.77千字 13页立即下载

国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策.docx PAGE 1- 国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策一、国有企业全面预算管理工作中存在的问题 (1)国有企业在全面预算管理工作中面临诸多问题，其中之一是预算编制的准确性不足。由于预算编制缺乏科学的预测和分析，往往导致预算指标与实际情况严重脱节，进而影响了企业的经营决策和资源分配。此外，预算编制过程中缺乏足够的沟通和协调，导致各部门间信息不对称，预算编制结果难以得到全体员工的认同和支持。 (2)另一问题是预算执行过程中的控制力度不够。在实际执行过程中，预算往往被随意调整或忽视，导致预算控制流于形式。部分企业缺乏有效的监控机制，难以及时发现预算执行中的偏差，无法采取有效措施进行调整和纠正。

2025-03-20 约2.21千字 5页立即下载

国有企业实施全面预算管理存在的问题及优化对策.docx PAGE 1- 国有企业实施全面预算管理存在的问题及优化对策一、国有企业实施全面预算管理存在的问题 (1)国有企业在实施全面预算管理过程中，普遍存在预算编制不科学的问题。一方面，部分企业预算编制缺乏前瞻性和战略性，未能充分考虑市场变化和内部经营状况，导致预算与实际脱节。例如，某大型国有企业2018年预算编制中，未充分考虑宏观经济下行压力和行业竞争加剧的影响，导致预算收入预测过高，实际执行时收入大幅减少，预算执行率仅为80%。另一方面，预算编制方法单一，缺乏精细化，难以反映企业实际运营需求。如某中型国有企业，其预算编制主要依赖历史数据和经验估计，未充分考虑成本控制和效益提升，导致成本控制不力，

2025-03-20 约6.4千字 12页立即下载

国有企业全面预算管理存在的问题与措施探析.pdf 管理探索 国有企业全面预算管理存在的问题与措施探析陶安妮 (南京软件谷资产管理有限公司ꎬ江苏南京２１００００) 摘

2025-04-07 约1.13万字 4页立即下载

新时期国有企业预算管理存在的问题和解决对策.docx 新时期国有企业预算管理存在的问题和解决对策摘要：高质量发展时代背景下，国有企业作为社会经济重要支柱力量，应当加强包括预算管理在内的财务管理工作，以此为基础推进业财融合管理，夯实核心竞争力，培育发展动能。基于这一背景，文章主要分析我国国有企业在全面预算管理方面存在的不足，并有针对性地提出对策建议。一、引言 全面预算管理是企业财务管理的重要方面，能够提高企业经营发展的计划性，提高资源配置效率，增强企业实现转型升级发展的战略规划和目标。数智时代下，企业应当建立全面预算管理体系，增强财务管理对业务活动和重大决策的支持、引导和评价作用，增强业财融合能力，为企业高质量发展持续赋能。二、企业全面预算管

2025-02-07 约6.58千字 6页立即下载

国有企业全面预算管理问题与对策.docx 国有企业全面预算管理问题与对策 全面预算管理作为现代企业管理的重要工具，对国有企业实现战略目标、优化资源配置、提升经营效率具有重要意义。然而，在实施过程中，国有企业面临着诸多挑战。本文将从现状与问题、原因分析及解决对策三个方面，探讨国有企业全面预算管理的现状及优化路径。一、现状与问题 1.预算编制与执行脱节部分国有企业在预算编制过程中，未能充分考虑战略目标与实际经营状况的匹配性，导致预算目标与执行结果存在较大偏差。这种脱节现象不仅削弱了预算管理的约束力，还可能引发资源浪费或短缺问题。 2.预算管理机制不健全一些国有企业在预算管理机制上存在缺陷，如预算编制缺乏科学性、审批流程冗长、执行监控

2025-03-03 约1.3千字 3页立即下载

浅析国有企业全面预算管理问题与对策.pptx 浅析国有企业全面预算管理问题与对策 汇报人： 2024-01-22 CATALOGUE 目录引言 国有企业全面预算管理现状及问题 国有企业全面预算管理问题的原因分析 国有企业全面预算管理对策与建议 国有企业全面预算管理实施保障措施结论与展望引言 01 03 提升经营决策水平通过预算执行情况的分析和反馈，企业可以及时调整经营策略，降低决策风险。 01 实现企业战略目标通过全面预算管理，国有企业可以明确并量化经营目标，确保企业各项经营活动与战略目标保持一致。 02 优化资源配置 预算管理有助于企业合理分配财务、人力、物力等资源，提高资源使用效率。适应市场经济发展随着市场经济的发展，国

2024-06-25 约2.45千字 26页立即下载

全面预算管理在我国国有企业发展过程中存在的问题分析.doc 全面预算管理在我国国有企业发展过程中存在的问题分析 　　摘要：全面预算管理是现代企业管理中的一种重要的方法和手段，合理运用全面预算管理，对现代企业的发展而言，不仅能够对未来的经营活动做出预先安排，而且也可以在很大程度上提高自身的市场竞争力，从而促进各个方面得到良好的发展。然而，在实际发展过程中，全面预算管理在我国企业的实施过程中还存在不少的问题，为此，本文就从国有企业的发展角度出发，在分析全面预算管理在我国国有企业发展过程中存在问题的基础上，探讨相对应的解决对策。　　关键词：全面预算管理 企业市场经济　　一、前言　　自从2001年加入世界贸易组织之后，我国社会主义市场经济得到

2018-08-07 约3.17千字 7页立即下载

国有企业全面预算管理对策.docx PAGE 1- 国有企业全面预算管理对策 一、加强全面预算管理意识 (1)在当前经济环境下，国有企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场风险。为了确保企业可持续发展，加强全面预算管理意识显得尤为重要。据《中国全面预算管理报告》显示，我国国有企业在全面预算管理方面的投入占比仅为企业总预算的20%，而发达国家该比例达到40%。这一数据显示，我国国有企业需提高对全面预算管理重要性的认识。例如，某国有企业在2019年通过强化预算管理，实现了成本节约10%，利润增长15%，充分证明了全面预算管理对提升企业效益的积极作用。 (2)强化全面预算管理意识，首先要从企业高层做起，建立健全预算管理领导体系。企业领

2025-03-17 约2.97千字 6页立即下载

全面预算管理在国有企业的执行困境与对策分析.pdf 财会经济《经济师》2025年第01期 全面预算管理在国有企业的执行困境与对策分析 ·许卓摘要：全面预算管理作为一种重济效益增长具有直接且深远的影响。一定程度上导致了其他业务部门和员要的管理工具，在国有企业中发挥着关(二）经营绩效提升工对其在整个企业管理中的价值和作键作用。然而，在实践中，部分国有企业国有企业积极采纳并执行全面预用缺乏深刻的理解和认同。由此引发，在推行全面预算管理时遇到障碍，构成算管理制度，在提升企业运营绩效层面在预算编制和执行的不同阶段，非财务了全面预算管理有效落实的瓶颈。为了展现出多维度的重要性。全面预算管理部门和员工的主动性参与明显不足，这推动全面预算管理在国有

2025-03-19 约7.49千字 2页立即下载

全面预算管理在国有企业的执行困境与对策分析.doc 全面预算管理在国有企业的执行困境与对策分析 摘要：全面预算管理作为一种重要的管理工具，在国有企业中发挥着关键作用。然而，在实践中，部分国有企业在推行全面预算管理时遇到障碍，构成了全面预算管理有效落实的瓶颈。为了推动全面预算管理在国有企业内的高效贯彻，文章建议从多个维度采取综合改进策略，包括理念普及、完善架构、严格执行、运用现代化手段等方面。通过系统性改进，大幅提升全面预算管理的实际效能，助力国有企业实现长期稳定的高质量发展。关键词：全面预算管理国有企业执行困境 全面预算管理作为一种不可或缺的现代企业管理手段，其在优化资源配置、驱动运营绩效提升以及强化内部风险防控等方面的核心价值正随着实践的深

2025-05-16 约4.57千字 4页立即下载

国有企业人事管理存在的问题及对策分析.docx PAGE 1- 国有企业人事管理存在的问题及对策分析 一、国有企业人事管理存在的问题 (1)国有企业人事管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，在人才选拔任用上，存在较为明显的论资排辈现象，导致优秀人才难以脱颖而出，影响了企业的创新能力和竞争力。其次，在薪酬管理方面，国有企业普遍存在薪酬结构不合理、缺乏激励机制的问题，使得员工的工作积极性和创造性受到抑制。此外，国有企业人事管理中，绩效考核体系不完善，缺乏科学的评价标准，导致考核结果难以真实反映员工的工作表现，进而影响了员工的工作动力和企业的整体效率。 (2)在人事管理流程上，国有企业普遍存在流程繁琐、效率低下的问题。从招聘到离职，各个环节

2025-03-19 约1.74千字 4页立即下载

国有企业绩效管理存在的问题及对策分析.docx PAGE 1- 国有企业绩效管理存在的问题及对策分析 一、国有企业绩效管理存在的问题 (1)国有企业在绩效管理方面存在诸多问题，首先，绩效管理体系不够完善，缺乏科学合理的绩效指标体系，导致绩效评估结果不够客观公正。其次，绩效管理的执行力度不足，部分企业对绩效管理的重要性认识不够，执行过程中存在形式主义和官僚主义现象，使得绩效管理流于形式。此外，绩效管理缺乏有效的激励机制，员工对绩效管理的参与度和积极性不高，影响了绩效管理的效果。 (2)在绩效管理过程中，国有企业普遍存在信息不对称的问题。一方面，管理层对基层员工的实际工作情况了解不足，导致绩效评估结果与实际工作表现不符；另一方面，基层员工对企业

2025-03-19 约1.51千字 3页立即下载

2017-09-01 约1.36万字 22页立即下载