XXX集团公司中高层管理人员互评表范本.pdf

澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度.docx PAGE 1- 澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度一、澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度概述澳柯玛集团作为一家具有高度市场竞争力的企业，深知中高层管理人员在企业发展中的关键作用。因此，集团高度重视中高层管理人员的薪酬激励体系，旨在通过合理的年薪制度，激发管理团队的工作积极性和创造力，从而推动公司战略目标的实现。澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度以市场竞争力为导向，结合公司经营状况和员工个人绩效，旨在构建一个公平、透明、具有激励性的薪酬体系。年薪制度的设计充分考虑了行业平均水平、公司财务状况以及员工个人能力、经验等因素。具体而言，年薪由基本工资、绩效工资和长期激励三部分组成。基本工资主要反映员工

2025-03-13 约2.56千字 5页立即下载

澳柯玛集团中高层管理人员年薪制度.doc 澳柯玛集团 中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成澳柯玛集团（以下简称集团）稳定的经营者团队，促进中高层管理人员与集团长远利益的协调一致，特制定本制度。第二条：本制度适用于集团及下属公司的中高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、集团各职能部门部长；各事业部及下属公司总经理、副总经理、各职能部门部长；以及经集团领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。第三条：本制度规定的中高层管理人员的薪酬实行年薪制。第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本年薪；绩效年薪；奖励年薪；普惠的福利与保险； 中高层特殊福利计划；特别贡献奖。第二章：薪酬管理办法第一条：年薪总额

2017-10-10 约字 7页立即下载

如何做一名地产集团中高层管理人员.ppt 如何做一名地产集团中高层管理人员 郭佳峰引言随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟，快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市，开发新的项目，集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。集团十分关心员工的成长，一向认为“人是公司的第一产品”，人是企业之本，员工是企业最大的财富，是企业经营管理的主要内容。宋总曾说：“好的产品是好的公司的必然结果，只有经营管理达到良好状态的公司才能生产出好的产品，而经营管理达到良好状态的公司必定是由优秀的员工、优秀的管理干部所构成的。”因此集团要发展、要做精品工程，我们真正需要依靠的是制度、产

2017-12-04 约1.36万字 90页立即下载

公司中高层管理人员考评方案.docx 公司中高层管理人员考评方案 ?一、考评目的 1.全面、客观、公正地评价中高层管理人员的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等人力资源决策提供依据。 2.激励中高层管理人员不断提升自身能力和素质，提高工作绩效，促进公司整体战略目标的实现。 3.加强公司内部沟通与反馈，促进管理人员与上级、下属及其他部门之间的相互了解与协作，营造积极向上的工作氛围。二、考评原则 1.客观性原则：考评过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和个人情感因素的影响。 2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对管理人员进行全面评价，确保评价的准确性和完整性。 3.公正性原则：考评标准明确、统一

2025-03-21 约6.09千字 14页立即下载

如何做一名项目公司中高层管理人员.ppt 如何做一名项目公司中高层管理人员 郭佳峰引言随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟，快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市，开发新的项目，集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。集团十分关心员工的成长，一向认为“人是公司的第一产品”，人是企业之本，员工是企业最大的财富，是企业经营管理的主要内容。宋总曾说：“好的产品是好的公司的必然结果，只有经营管理达到良好状态的公司才能生产出好的产品，而经营管理达到良好状态的公司必定是由优秀的员工、优秀的管理干部所构成的。”因此集团要发展、要做精品工程，我们真正需要依靠的是制度、

2017-10-11 约字 90页立即下载

公司中高层管理人员薪酬管理制度（范本）.doc 公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本年薪；绩效年薪；奖励年薪；法定福利和保险；特别福利保险计划；总裁特别

2017-09-15 约字 9页立即下载

中高层管理人员素质.pdf 中高层管理人员素质 中高层管理人员素质 中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？一、学会认识自己一、学会认识自己评头论足说别人，身在庐评头论足说别人，身在庐山不识自己真面目，拥有知识才山不识自己真面目，拥有知识才能驾驭好自己的命运，一步一步能驾驭好自己的命运，一步一步

2019-03-16 约9.07千字 26页立即下载

中高层管理人员培训.ppt ****中高层管理人员培训主要内容 “借” 登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。团队和群体的区别高效团队的特质高效团队建设原则：开放的沟通创造一个便于沟通的环境；利用先进的沟通工具；端正沟通态度，毫无顾忌；团队领导带头。制度与文化的关系制度是为文化服务的；制度起到引领作用，是形成企业文化的保障；好的制度能让魔鬼变成天使，坏的制度能让天使变成魔鬼。主要内容 “领导”与“管理”的图谱智好学近乎智；有重点、有针对性地学习；多交流，

2017-05-27 约4.98千字 43页立即下载

中高层管理人员培训.ppt 11.磁石指南针：除用其反射面作发讯号之用，指南针并无用处，反而有引诱人们离开失事地点的危险。12.当地航空图：可用来起火或当厕纸用，也可用来遮盖头部或眼睛；但它也会引诱人们走出沙漠。13.书一本，名为「沙漠中可食的动物」：目前最大的问题是脱水，并不是饥饿，打猎所得相等于失去的水份，沙漠中动物也甚少可见。吃食物也需要大量的水以帮助消化。14.伏特加酒4公升：剧烈的酒精会吸去人体的水份，更可致命。伏特加酒只可作暂时降低体温之用。15.盐片一瓶（一千片）：人们过份高估盐的用途。如血液内盐份增加，同时也需要大量的水以降低体内含盐的量。第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日主要内容领导素质团

2025-05-20 约7.24千字 43页立即下载

公司中高层管理人员薪酬激励制度范本.docx PAGE 1- 公司中高层管理人员薪酬激励制度范本一、薪酬激励制度概述 (1)薪酬激励制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过合理设计薪酬结构，激发中高层管理人员的积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。本制度旨在明确公司中高层管理人员的薪酬构成，包括基本工资、绩效奖金、长期激励等，以激励员工追求卓越，提升公司整体绩效。 (2)在薪酬激励制度的设计中，公司充分考虑了市场竞争力、公司发展战略以及员工个人贡献等因素。基本工资部分将根据行业标准和公司实际情况设定，确保市场竞争力；绩效奖金则与公司年度目标和个人工作绩效挂钩，激励员工为实现公司目标而努力；长期激励则通过股权激励等方式，使员工

2025-03-19 约1.51千字 3页立即下载

远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励[案例].ppt 薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面而且，在目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展房地产行业的薪

2019-07-13 约1.1万字 63页立即下载

远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励--立人教育.ppt 薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面而且，在目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展房地产行业的薪

2017-05-29 约9.48千字 55页立即下载

【实例】某公司公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc 公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本年薪；绩效年薪；奖励年薪；法定福利和保险；特别福利保险计划；总裁特

2017-08-09 约5.78千字 17页立即下载

中高层管理人员绩效管理培训.pptx 中高层管理人员 绩效管理培训;企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理 ;研发靠的技术，经营靠的定位；管理靠的团队，团队靠的绩效。;三个层面：战略层面、经营层面、作业层面三级绩效：公司绩效、部门绩效、员工绩效三个维度：业绩、能力、态度;什么绩效管理？;为什么要进行绩效考核;C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突； E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工； F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和

2025-03-30 约2.61千字 46页立即下载

中高层管理人员绩效管理办法.docx 中高层管理人员绩效管理办法一、目的落实公司年度经营计划，分解指标至中高层管理人员。通过绩效分析与改进，优化管理。合理评价中高层管理人员创造的价值，为其它人力资源政策提供依据。二、适用范围在职满一个月的部门副经理级及以上管理人员（含车联网事业部）。三、原则战略导向：考核内容以公司经营计划为导向，按照一定的逻辑关系分解至各部门。客户导向：考核的导向是提升客户的满意度，包括外部客户和内部客户。（三）量化考核：考核内容全部量化或可衡量，不可衡量或定性的不考核。（四）公平公正：所有考核依据和过程坚持实事求是，严禁徇私舞弊。四、职责分工总经办：负责全面主持绩效管理工作

2020-02-20 约3.38千字 10页立即下载