企业战略视角下项目管理探讨.doc

企业战略视角下的项目管理研究 　　摘要：经济的快速发展为企业带来无限的商机，但商机瞬息万变，如何才能够恰到好处地抓住商机，是企业项目管理面临的决策难题，因此，企业需要制定切实可行的战略方案，将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向，尤其是那些投资成本较大的项目，企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上，进一步探索项目管理的具体方法 关键词：企业战略 项目管理 企业管理 一、企业战略视角下项目管理的内容 企业战略视角下的战略管理，是从各个不同的角度分解项目战略，其内容包括项目识别、项目评估、项目分析和项目实施，其中识别阶段涉及项目管理的问题，评估阶段涉及项目战略相关性，分析阶段涉及行动要求，实施阶段是项目执行的最主要阶段。企业在这四方面内容当中，实施资源的优化配置和合理组织，方可提高企业的核心竞争能力，同时实现企业效益的最大 （一）项目识别 企业在选择能够支持战略的项目时，需要进行项目的识别，这也是选择项目的第一个步骤，项目的识别需要提出以下几方面的标准：一是企业是否有足够的能力实施选择的项目；二是项目实施之后，将会对企业战略造成什么样的影响；三是项目牵涉的利益利害人是否影响战略；四是项目是否对企业短处存在依赖性；五是项目在实施过程中是否能满足企业组织管理的需求；六是项目的实施是否有足够的资金作为支撑；七是企业是否具备足够的能力抵御项目存在的风险；八是项目的完成是否在企业的预算范围之内。以上企业项目实施的识别标准，是针对大多数企业而设计的，其主要作用为：一是有利于企业运营战略目标的实现；二是通过项目开展，让企业适应新的商业环境；三是满足客户对商业项目的需求；四是提高企业同类项目的市场竞争能力；五是通过产品促销和结构调整的方法开展项目，帮助企业摆脱市场的困境，而对于其他后期开展的类似项目，可供参考和借鉴 （二）项目评估 项目的评估阶段是基于项目识别的基础，从粗略判断和提议，转变成项目标准的精准评估，通常有两个衡量的标准：一是项目是否脱离企业现有的战略，而且是否属于长期性的影响；二是企业是否具备实施项目的能力，作为可行性的判断；三是项目的实施是否具备决定性的影响力，是否存在失败的风险；四是项目实施之前的前期处理工作时间是否紧迫。项目的常见评估方法是SWOT分析法，这种分析方法针对企业的内部优势、劣势、机会和威胁展开分析，其中有四种战略组织：一是SO战略组合，即优势和机会的组合，属于增长性的战略；二是WO战略组合，是劣势和机会的组合，属于扭转型的战略；三是ST战略组合，是优势和威胁的组合，属于多种经营的战略；四是WT战略组合，是劣势和威胁的组合，属于防御性的战略。SWOT分析法能够形成企业结构化平衡系统，是项目评估中较为全面的方法之一 （三）项目分析 项目的识别和评估针对的是项目实施可能遇到的问题，而问题的存在对项目管理影响和益处的大小与好坏，需要通过项目的分析，从进度、成本、技术等范畴寻找到具体的答案。项目的分析可以采用5M分析法，具体内容表现为：一是设备，企业项目的实施需要利用什么样的硬件设备和工具，譬如交通工具、办公地点、车间厂房和生产机器等；二是人力，企业项目的实施需要什么类型的人才，需要怎么培养和管理这些人才，并提供给他们什么样的利益条件；三是物资，项目实施需要利用到什么类型的材料，所需材料的数量是多少，材料通过哪种渠道获得等；四是方法，项目目标通过什么方法达成，譬如如何设计、生产和营销等；五是经费，项目实施的成本量多高，在实施之前需要如何预算，在实施过程中需要如何节约开支等 （四）项目实施 项目的实施分为三个步骤，一是计划的制定，在企业识别、评估和分析项目之后，决定是否启动项目，如若决定启动，则需要根据项目不同的特点，采用甘特图、计划评审、关键路线、工作分解结构等方法。二是计划的实施，这个过程中需要重点监控项目实施的要点，实施时允许一定程度计划偏离，但不能够违背项目对时间、成本、质量和数量的严格要求，必须做好计划实施的记录。三是在项目结束之后，回顾计划的实施情况，并找出计划实施过程中不足之处，对于没有达到预期效果的原因，进行总结和吸取经验教训，为下一个项目做好充分准备 二、企业战略视角下项目管理的方法 根据企业项目管理的内容，结合企业战略发展的特点，企业所采取的项目管理方法需要包含企业管理体系构建的核心要素，即企业项目办公室、企业项目价值链、企业项目管理流程、企业项目管理文化等，具体方法的内容包括以下四个方面： （一）建立项目办公室 项目管理办公室是企业项目战略管理体系不可或缺的一部分，也是关键性的环节之一。项目经济带领团队去实现项目的目标，但需要公司给予大力的支持和帮助，项目办公室就是支持