企业的项目管理问题的探讨.doc

企业的项目管理问题的探讨 　　摘要：企业项目管理的最终目的是实现企业利润最大化，如何在确保生产安全的前提下，通过成本、质量、进度控制等手段实现经营利润的最大化是企业项目管理中值得深入研究和探讨的问题。文章在深入分析目前在企业项目管理中普遍存在问题的基础上，提出了提高项目管理水平实现利润最大化的对策建议。 　　关键词：企业项目；管理；探讨 　　企业项目管理的最终目的是实现企业利润最大化，而建设项目施工管理水平的高低、施工质量的优劣、文明施工程度、项目收益情况等与企业项目管理有直接关系。那么如何在确保生产安全的前提下，通过成本、质量、进度控制等手段并协调参建各方共同努力，实现经营利润的最大化是企业项目管理中值得深入研究和探讨的问题。 　　企业项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，是企业经营管理中的基础管理。企业把项目管理作为企业管理的首要任务和工作重点来抓，不断提高项目管理水平，对建筑企业的生存与发展有着至关重要的意义。 　　一、企业项目管理中存在的主要问题 　　当前，多数建筑企业已经按照现代企业管理模式，建立了以项目经理责任制为核心的企业管理体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理控制，提升了企业经营管理水平和市场竞争能力，保证了企业稳步、健康、持续发展。但是随着全球经济一体化的发展，建筑市场环境发生了急剧变化，跨国、跨行业资本的介入，造成建筑行业竞争日趋激烈，建设单位需求趋于严苛和多样化，造价透明度、垫资、压价的幅度越来越大，质量要求越来越高，工期要求越趋紧，在这样的新形势下，给企业项目管理提出了更高的要求，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。 　　（一）“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的企业经营原则未得到充分贯彻。 　　一是企业项目管理体系不完善，企业与项目的责、权、利关系界定不清，利益关系模糊，项目配套制度措施不健全，监督失控，责任制考核流于形式，执行不力。二是项目目标偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益，轻企业整体利益，导致项目盈利、企业亏损。 　　（二）资源配置管理缺乏系统统筹管理能力。 　　一是人力资源管理水平滞后，没有专业人力资源管理人才，没有建立相应的制度、措施及办法等。带来的后果就是国有施工企业的中、高级管理、技术骨干人才向股份制民营企业流失，同时伴随着管理理念、施工技术、目标客户、企业市场的流失，间接影响了公司团队的凝聚力及员工素质的提高。 　　二是缺乏高素质项目经理队伍建设、培养机制。对项目经理素质的提高不够重视，团队安全、质量、技术、法制等观念意识教育不够，队伍建设与企业发展战略不相匹配。严重影响企业可持续发展和员工的积极性、创造性。三是材料采购、机械设备的使用、租赁控制管理不够科学，虽然部分施工企业建立了内部租赁成本核算体系，但还存在材料采购制度执行力度不够、机械设备使用保养管理薄弱的现象，超负荷使用机械设备的现象比较突出，周转材料时有丢失、缺损比较严重。 　　（三）成本控制管理的预测、核算、分析体系不健全。 　　建筑施工企业都有一套成本控制办法，但基本上都停留在采购、分包、非生产性开支控制等价格控制层面上，未建立起预测、核算、分析体系，更谈不上全员、全面、全过程参与控制的层面。首先成本管理事前不预测，没有成本控制计划。究其原因主要是项目管理人员配备不齐，兼职严重，缺乏成本预测能力或精力。其次没有明确的成本核算指标，成本控制计划的缺失，造成责任成本的缺失，分析核算无法对照。三是成本分析停留在成本报表层面，局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析，由于缺乏责任成本核算的资料，无法开展责任成本分析。 　　（四）风险管理与预警、防范机制不健全。 　　建筑施工企业是公认的高危行业，建筑产品先定价后生产的特性决定了行业潜在的市场风险。风险控制的突出问题是多数施工企业管理层对行业风险认识不足，如行业市场爆发性向好时，企业管理层对行业分析有时误读错判，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期等成本风险失去判断；对盲目扩张带来的资源配置问题估计不足；对联营失控可能出现的利润损失、信誉下降、市场丢失的后果严重性疏于防范；对资金链断裂、资产负债率居高不下、偿债能力不足等财务危机问题缺乏防范意识。 　　（五）绩效考核、评估体系缺乏科学合理性 　　主要表现在企业项目管理责任考核流于形式，包赢不包赔；绩效考核不透明；权利、责任、利益不对称；业绩考核与工资收入不挂钩、不落实；项目部与职能部门考核不平衡，落差过大。 　　（六）建筑施工企业信息化建设还显滞后 　　目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化