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目录 摘要 1 关键词 1 引言 1 一、浙江××公司推行ERP的必要性 2 （一）××公司简介 2 （二）公司推行ERP的必要性 3 二、公司推行ERP所做的前期工作 3 （一）不断开展实施前培训 3 （二）充分准备好基础资料，特别是物料编码 4 （三）建立起必要的实施制度 6 三、推行ERP过程中面临的主要障碍 6 （一）认为ERP仅是一个应用软件 6 （二）公司董事长“一把手”管理很突显 7 （三）认为公司出这么多人力物力财力所购置的ERP软件是完美的，可以完全信赖 7 （四）有了软件了，省事了，没有必要进行繁琐的手工工作了 7 四、面对ERP推行过程中出现的障碍所采取的对策 7 （一）重视培训，并贯穿始终 7 （二）对于公司董事长的“专政”管理，不能完全的否定 7 （三）明确项目实施目标 8 五、在公司管理过程中，××公司ERP实施难点分析 8 （一）物料编码问题 8 （二）ERP软件中硬件支持问题 8 （三）公司基础管理薄弱 8 （四）不可控因素多 9 （五）公司员工的高流动率 9 参考文献 9 内容摘要 [摘要]：×××××××有限公司（以下称××公司）在规模扩大的同时对管理水平提高等方面的需求越来越强烈，迫切需要像ERP这种全面集成化的公司信息化解决方案来加速自身改造以提升公司的竞争力。基于此，本论文就公司实施ERP必要性、总体规划和实施难点进行实证研究与分析。 [关键词]：ERP 必要性 难点分析 培训 物料编码 对策 随着中国加入WTO，中国经济日益溶入世界，导致世界制造业逐步向中国转移，这为中国制造企业带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了全新的竞争压力和挑战：消费者的需求日益个性化，上游企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险，而这些库存风险在一定程度上往往向下游厂家转嫁。这也就对企业提出了更加苛刻的条件：订单交期更短，数量更少，品种更多，环境对企业提出了严峻的挑战，同时对企业的产品质量也提出了更高的要求，这也要求企业对生产质量的控制能力要比以往更加强大。以上压力都迫使制造企业必须运用先进的管理思想与方法，加强自身的资源整合能力，真正做到企业上下协调内外一致，只有这样企业才能达到制造业竞争的三要素：以最快的速度，最好的质量和最低的成本完成产品的交付，从而在竞争中立于不败之地。ERP 是“企业资源管理”的真正实现，是现代管理思想和现代IT 共同发展的产物。它不仅仅是一套先进的计算机管理系统，还是一种新型的管理模式及管理工具。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1、库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2、延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3、采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4、停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 一、浙江××公司推行ERP的必要性 （一）××公司简介 （二）公司推行ERP的必要性 ××公司也不例外，公司在扩大规模的同时，种种问题也伴随而来。信息不畅成为集团决策层在高速发展资中面临的主要管理挑战；成本控制、市场预测、客户管理、风险规避等没有客观数据支撑；公司的战略管理、系统管理、权变管理等问题需要信息化支撑；上柏老厂区和莫干山经济开发区新厂区的财务信息急需整合。库存积压大，生产或原材料的过剩，资金周转慢；对生产成本无法控制，导致订单成本无法掌握每一张订单；究竟为公司带来了多少利润？这些问题都困扰着公司高层领导。 经过公司召开的众多会议讨论得出公司现在主要的问题还是以以下几点为主：以人管理已远远跟不上公司日益繁杂的日常事物；公司上下分级太多以致信息无法很好的传达；暴涨的原材料价格导致对生产成本无法很好的计算和控制。 公司财务部部长意识到ERP系统是企业提升管理的必然选择，并及时向上级提出在公司推广ERP系统的申请，在领导讨论会议上，大家一致通过，在浙江××公司有限公司（老厂区）和×××××××有限公司（新厂区）推行ERP