房地产项目成本管理手册3.pdf

2025-01-03 约3.97千字 34页立即下载

1房地产项目成本控制管理.pptx 房地产开发项目的成本管理Cost control in real estate project马楠华北科技学院2010.12内部资料，机密开头语PART.1PART.1 前言在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，

2021-08-24 约2.04万字 129页立即下载

房地产项目成本管理章件.pptx 房地产项目成本管理;培训的目的;内容目录;第一章：房地产成本管理基本认识;房地产开发成本组成;营业费用; ;3.成本管理要解决的问题;4.价值创造成本管理的四个基本理念;计算公式：有效成本=总成本-无效成本;误区：产品管理与成本管理割裂，分别运作;成本的决定因素之一是市场，成本的价格体现必须随行就市;经济与技术不可分，专业化的运作是成本管理的前提; 掌握什么是无效成本；清晰产生的原因；持续的统计与分析；落实责任人，制定计划；跟踪、反馈、解决；;5.房地产成本管理中的几个关系处理;第二章：如何开展目标成本管理;成本管理是业务管理的一个方面，必须渗透在业务过程中；为了强调和监控而

2018-11-07 约1.03千字 53页立即下载

1房地产项目成本控制管理.ppt 祝各位：事业成功! 身心愉悦！第二部分 房地产开发主要环节的成本管理措施 房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施一 房地产开发项目规划设计环节的成本控制措施二 房地产开发项目招投标环节成本控制要点三 房地产开发项目工程施工环节的成本控制要点四 房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点五 房地产开发项目工程预决算环节的成本控制六 房地产开发项目销售环节的成本控制七 房地产开发项目期间费用的成本控制要点八 151 1.制定采购预算与估计成本 2.科学合理的选择供应商（1）选择供应商的数量，避免单一货

2017-09-16 约3.46万字 128页立即下载

房地产项目-招商管理手册.doc PAGE PAGE 30 房地产项目招商管理手册? 第一部分? 商源管理商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商家资源是aum招商部的核心资源。为规范化管理优质商源，有效进行价值挖掘，高效提供利用，从而改善公司服务产品结构，增加公司利润，现特制定本办法。一、商源收集工作（一）商户资源寻求途径及办法 1、公司现接管的商业项目驻场商家； 2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待； 3、多渠道主动发掘、储备重点商源：（1）??? 配合新项目发布招商广告（可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式）；（2）??? 通过报纸、电视、

2018-08-20 约1.3万字 20页立即下载

房地产项目销售管理手册.pdf 房地产项目销售管理手册 前言不依规矩，难成方圆《销售管理手册》是根据公司的规范管理要，汲取企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，习惯销售业务特点的管理规范, 是销售部员工工作的根据。本方案旨在科学，规范地建立销售部稳固高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。销售管理手册》包含销售部人员分工，岗位职责要

2025-02-20 约1.94万字 33页立即下载

房地产项目策划管理手册.pdf 房地产项目策划管理手册 张鸿旭一S19 目录第1章：项目投资策划营销第2章：项H规划设计策划营销第3章：项目质最工期策划营销第4章：项目形象策划营销第5章：项目营销推广策划第6章：项目顾问、销、代理的策划营销第7章：项目服务策划营销第8章：项目二次策划营销第9章：房地产全程策划理论模式第10章：房地产策划人的六个职能第11章：2005中国房地产进展前景一一新开发时代的合纵连横第12章：A-MCR打造地产营销新境地第13章：S.T.P战略一现代房地产营销的核心第14章：碧桂园解密第15章：创意无限：房地产销单张运用全攻略第16章：从品牌承诺到品牌体验一一以东润**

2025-03-16 约20.52万字 116页立即下载

项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册.pdf 项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册2（10 页）成本精细化管理手册 目录成本精细化管理手册 一、目标成本管理作业指 1.1目标成本管理作业指二、目标成.本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指 2.3方案设计成本管理作业指 2.4施工图设计成本作业指 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.1项目后期评估作业指三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及

2025-02-28 约6.06万字 94页立即下载

项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册.pdf 项目管理文件：房地产公司成本精细化管理手册（210 页）成本精细化管理手册 目录成本精细化管理手册 一、目标成本管理作业指引 1.1目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8

2025-04-27 约6.06万字 94页立即下载

房地产成本管理(5篇).docx 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容 房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面: (一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。 (二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯

2023-06-29 约7.88千字 13页立即下载

房地产项目成本管.pptx 房地产项目成本管理 一、概论1、成本的构成2、成本控制的特点3、成本控制的原则 1、成本构成土地成本前期费用开发费用管理费用销售费用财务费用税收费用基准地价：评估价格毛地价：土地使用权出让金+城市建设配套费熟地价：毛地价+土地开发费土地占总成本的20~40%，并有进一步上升的趋价可研费、设计费、勘探费、招标、监理01咨询、审图费02一般不超过总成本的6%03前期费用建安工程造价市政公用设施工程造价绿化园林景观工程造价开发成本管理人员工资01差旅费02办公费03保险04职工教育费05养老保险06一般占总成本的3~5%07管理费广告推广活动销售代理费用一般占总成本的2~5%售楼中心营销推

2025-05-20 约1.6千字 10页立即下载

成本管理房地产成本控制.doc 南开大学成人高等教育高起专毕业报告学号： 201303532089 姓名：赵艳学院：现代远程教育学院学习中心：昭通奥鹏学习中心教学站：直属学习中心的学生不用填写专业：工程管理完成日期：二O一五年三月高起专毕业报告要求毕业报告写作是专科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识，扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技

2016-03-15 约3.58千字 7页立即下载

[成本管理——房地产成本控制.ppt 工程目标成本的制定、支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 成本管理理念内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本，空间与时间分布 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理 成本管理的目的（WHY) 1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标

2017-01-04 约1.21万字 40页立即下载

房地产管理手册.pdf 管理手册 第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则董事会总经办高管层营销策划中心工程管理中心企业管理

2017-09-29 约字 203页立即下载

房地产开发：房地产开发项目的成本管理.doc 房地产开发：房地产开发项目的成本管理 　　房地产开发项目成本——实施项目中所需用的花费　　成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。　　资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类（人工、机具和材料）及数量。　　成本估算——估算完成项目活动所需资源的成本。　　成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。　　成本控制——控制项目预算的变化。　　成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地产开发项目的

2016-12-09 约9.71千字 26页立即下载