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发扬团队精神、提升执行能力、造就执行型人才
项目管理尤其是建筑工程施工项目管理,需要团队协作,需要发扬团队精神。国家在大力倡导创建和谐社会,我们施工现场的项目管理也应该提倡和谐项目管理,只有团结协作项目管理才能有更好的管理效果。
“帮助别人就是帮助你自己”,各施工参建单位努力携手合作、互相真诚配合,正是团队协作精神的具体体现。
什么是团队精神?团队精神就是合作,合作的最后结果必须应该是:体现1+1>2的效果。
在企业运转过程中团队是最重要的,团队最最关键的是人,有了团队就一切都可能。什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
一个团队应该具备良好的执行力和执行水平。三流的策划加上一流的执行水平,要比一流的策划加上三流的执行水平更加重要。
良好执行力的效果强调的是结果,而不是任务,更不是过程。
只为成功找方法,不为失败找理由。
研究表明,一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。只有具备了强大的执行力,才能使企业创造出成就和财富。
什么是执行力?执行力就是把要做、想做的事情做成功的能力;对于企业,执行力就是将长期战略一步一步落到实处的能力。
在市场激烈竞争的环境下,企业如何高效、快速地运转,成为了能否生存壮大的关键,这就要求企业必须具有强大的执行力。执行力就是企业最有效的竞争能力。企业所有工作的最后执行都是由普通员工来完成的,因此,执行力也就成为了企业最为看重的员工素质。
老鹰和鸭子从外形上看并没有太大的差别,但在体质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋,能捕捉到地面上的猎物;而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有100只鸭子。任何企业都愿意拥有老鹰式的员工,不喜欢张扬却总能出色地完成任务;而不愿意拥有鸭子式的员工,鸭子只会“坐而论道”却不知付诸行动。
企业执行力的实现,其实是每一个员工的责任和义务,无论企事业的制度是否合理、管理是否完善,其它员工执行与否,从自己做起是所有优秀员工必备的品质。执行,说到底,还要落实到每个员工,落实到每件事情。
良好的执行力要靠执行型人才。如何造就执行型人才呢?要给那些执行得好的人以报酬,给那些执行不好的人以惩罚,才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西,就是这么简单的一句话,执行是因果逻辑,执行讲的是结果,执行是从结果反过来理解原因!所以,执行能力只能通过行动本身获得,不可能通过思考获得。
什么是执行型人才呢?举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议,实际上你要的是销售部长实际参加会议,这是你想要的结果。但在执行任务的人看来,却不是这样,在他看来,只要打了电话,就算完成了任务,至于来不来那是对方的事。
从因果逻辑上看,你的下属有问题吗?没有,的确,来不来确实是对方的事,他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧?但是,按执行的因果关系来看,你的下属有问题吗?当然有,不但有,而且问题很大!
我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会,当成结果而不是任务,又会是什么情况?打了电话通知了销售部长,并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议,至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动?最好还要在开会前10分钟或更多一点时间,提醒一下销售部长应该出发了。
对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行!
工作就是面对一堆问题,去寻找解决问题的方法,然后坚决地执行。
千里马 11:34:57
沟通能力是执行力的重要基础.
千里马 11:35:02
善于沟通是做好团队工作的基础
我们很多施工管理人员在与各方参建人员合作过程中,经常会发生一些沟通和配合方面的问题,没有与合作各方进行良好沟通是重要原因之一。
因缺乏沟通而导致的障碍、冲突和矛盾屡见不鲜。在工作中只有善于沟通,你才能更好更快地领会对方意图,选择正确的途径、正确的方法,施展自己的工作才能;只有善于沟通更好更快地获得同事和合作伙伴的协助,才能把工作做得近乎完美;只有善于沟通,下属才会对你产生“士为知已者死”的感激之情,才会换来员工的“涌泉相报”。所以,从某种意义上讲,良好的沟通已经成为优秀员工之所以优秀、业绩之所以突出的重要原因。
沟通是“理解、认同和适应(适应对方的语言方式和行为习惯)”的代名词,而良好的沟通则是以保持个人风格为前提的,并不是让你变成一个“千面人”,人云亦云。那样你就等于失去自我。一个失去自我的人,很难练出别人难以模仿的高度执行力。客观地讲,所谓“理解”、“认同”,只是说你在沟通时不要以自我为中心,认为只有自己的行为才是好的,自己的观点才是对的,老是习惯于用自己的观点和习惯去衡量、评判对方。当然这也不是说为与对方达成共识,你就必须违心地认为对方百分之百地正确。有时候,
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