《天峰轴承有限公司库存管理研究论文》毕业学术论文.doc

PAGE l 1 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景 郑州市天峰轴承有限公司成立于2002年，位于郑州市北环江山路，是一家集生产加工、经销批发的有限责任公司。轴承、轴承座、带座外球面轴承、紧定套、外球面轴承是郑州市天峰轴承有限公司的主营产品。 公司产品主要销往郑州及周边各市、县。公司在成立之初的2004年由于经营不善，导致原材料及半成品库存过多，占用了企业大量的流动资金而造成经营中断，在随后的几年，公司在库存管理方面加大了研究力度，投入了更多的人力和财力，改进了公司的库存管理体制，使企业的生产经营状况逐步走向正规。 但由于轴承市场竞争非常激烈，因此像天峰轴承这样一些小型制造企业为了能在激烈的市场竞争中生存，就必须要在降低成本，控制产能方面投入更多的精力。然而由于市场需求变动的不确定性及公司在库存管理方面仍然存在的一些问题，使得公司的生产经营活动并不能够如期的按计划进行，这其中最突出的问题就出现在公司的库存管理方面。 传统的库存概念认为库存是一种安全保障,是企业的资产; 现代物流理论提出的及时管理方式( JIT) 认为库存是浪费, 对企业来说是负债, 因此, 要尽量实现零库存。本文通过发掘公司库存管理中存在的问题，运用现代库存管理手段，对公司的库存现状加以改善，以达到减少公司库存浪费，提高公司经济效益的目的。 1.1.2 选题意义 随着我国经济的飞速发展，企业将不可避免的面临市场的竞争。中小制造企业受自身管理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成品和成品库存，既增加了企业的库存费用，又造成流动资金周转的困难。 库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险。而库存过低又无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，所有企业都希望库存是零或接近于零。因此，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策。特别是企业为了增收节支，使得库存管理显得尤为重要。 1.2 采取的技术路线 在郑州天峰轴承有限公司生产现场实习期间，通过数据收集和现场作业的方式，收集论文所需的一些必要资料，以便展开后面的深入研究。 通过对天峰轴承有限公司库存管理进行较详细地研究，包括库存管理中存在的问题、对问题的分析及改善后效果评估等方面，总结库存管理中存在的问题并提出改进意见。 通过公司资料库和互联网查询大量相关文献，奠定理论基础；以郑州天峰轴有限公司库存管理为调查主体，利用生产现场调研，实际数据分析等统计分析资料，以科学的态度、严谨的思维对课题进行深入研究。 1.3 主要内容 本论文主要包括以下内容： 第一章 绪论，主要介绍了课题的背景，意义和论文所采取的技术路线.。 第二章 基本理论,主要介绍了库存管理的理论基础，包括库存管理的概念，实施库存管理的瓶颈、作用及实施库存管理的方法。 第三章 天峰轴承公司库存管理分析，主要介绍公司库存管理的现状。 第四章 天峰轴承公司库存管理的改进，通过运用库存管理的相关知识对公司的库存管理进行优化并对优化后产生的效果进行分析。 第五章 总结。 2 库存管理理论综述 2.1库存概述 2.1.1库存的概念 从狭义的观点来看，库存指在仓库中暂时处于停滞状态的物品，从广义的观点来看，库存是指企业或机构保留的或者用于销售、供给生产流程的物料和用品。它既包括在仓库中的物料，也包括处于各流通节点及运输途中的物料，主要是为了应对不确定性的需求[]。 2.1.2库存的分类 库存按照性质的不同可分为储备库存和周转库存两大类。 储备库存是指为防备意外事故而储备的库存，这种库存需要长期足额保质保量储存，一般不存在库存控制问题。 周转库存是指为保证生产流通的正常进行，在生产流通的各环节上暂存待用的临时性储备[]。 2.1.3 库存的作用 （1）满足预期顾客的需求 销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。 （2）维持生产的稳定 企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。 （3）分摊订货费用 订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上是不经济的。一次采购一批，虽然会有库存，但可以将订货费用分摊在各件物品上，是经济的。在生产过程中，采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。 （4）避免价格的上涨 企业对于有涨价可能的物质会加大库存量，也会通过加大