战略导向整合管理模式的基本思路文件.doc

PAGE / NUMPAGES 战略导向整合治理模式的差不多思路 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章　治理理论的简要回忆与评述 2 第一节　要紧以程序和方法为研究对象的治理理论 4 一、泰勒的科学治理理论（1903） 4 二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) 5 三、法约尔的一般治理理论（1916） 7 四、戴尔的比较治理经验研究（1960） 8 五、德鲁克的有效治理者理论（1974） 9 六、伯法的治理科学学派（1975） 10 七、西蒙的治理决策学派（1977） 12 八、波特的竞争战略理论（1985） 14 九、企业再造（1993） 15 第二节　要紧以人为研究对象的治理理论 18 一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） 18 二、梅奥的人际关系理论（1933） 19 三、勒温的领导风格类型理论（1939） 21 四、马斯洛的需要层次论（1943） 22 五、斯金纳的强化理论（1956） 23 六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） 24 七、麦格雷戈的人性假设与治理方式（1960） 26 八、布莱克的治理方格理论（1964） 28 九、亚当斯的公平理论（1965） 30 十、菲德勒的权变治理思想（1965） 32 十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966） 34 十二、麦克利兰的成就动机理论（1966） 36 十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968） 37 十四、弗鲁姆的期望理论及治理决策新思想（1964） 38 十五、明茨伯格的经理角色学派（1980） 40 第三节　要紧以组织为研究对象的治理理论 44 一、韦伯的组织理论（1911） 44 二、巴纳德的系统组织理论(1938) 45 三、利克特的治理新模式（1961） 47 四、西肖尔的组织效果评价标准（1965） 49 五、本尼斯的组织进展理论（1966） 51 六、威廉·大内的Z理论（1981） 55 七、沙因的组织文化研究（1985） 57 八、圣吉的学习型组织理论（1990） 60 第二章　战略导向整合治理差不多思路 63 第一节??? 战略导向治理 63 一、企业治理的三个进展时期 63 二、战略导向治理 64 第二节　整合治理 66 一、整合治理的差不多涵义 66 二、流程基础整合 67 三、岗位基础整合 69 四、数量基础整合 71 五、三位一体整合 75 六、战略导向整合治理 77 本篇的目的是从总体上对战略导向整合治理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如下： ★治理理论的简要回忆和评述：要紧的治理理论能够分为三类：要紧以程序和方法为研究对象的治理理论（有9种）、要紧以人为研究对象的治理理论（有15种）、要紧以组织为研究对象的治理理论（有8种），本篇对这三类治理理论各作一个简要的回忆和评述。 ★战略导向整合治理差不多架构：从总体上对战略导向整合治理模式作一个勾画。 ?第一章　治理理论的简要回忆与评述 ? 在治理理论进展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世纪以来，要紧的治理理论有30余种。从它们的要紧研究对象动身，我们将这些理论分为三大类：要紧以程序和方法为研究对象的治理理论（有9种）、要紧以人为研究对象的治理理论（有15种）、要紧以组织为研究对象的治理理论（有8种）。差不多情况如表1-1所示。本章分节对这三类理论进行回忆和评述。 表1－1　要紧治理理论一览表 序号 理论名称 出现时刻 研究对象 代表人物及其国籍 1 科学治理理论 （1903） 程序和方法 美国，泰勒 2 动作研究 （1907） 程序和方法 美国，吉尔布雷思夫妇 3 组织理论 （1911） 组织 德国，韦伯 4 工业心理学思想 （1912） 人 闵斯特伯格，出生于德国，移居美国 5 一般治理理论 （1916） 程序和方法 法约尔，法国 6 人际关系理论 （1933） 人 梅奥，原籍澳大利亚，移居美国 7 系统组织理论 (1938) 组织 巴纳德，美国 8 领导风格类型理论 （1939） 人 勒温，美国 9 需要层次论 （1943） 人 马斯洛，美国 10 强化理论 （1956） 人 斯金纳，美国 11 领导行为连续体理论 （1958） 人 坦南鲍姆，美国 12 比较治理经验研究 （1960） 程序和方法 戴尔，美国 13 人性假设与治理方式 （1960） 人 麦格雷戈，美国 14 治理新模式 （1961） 组织 利克特，美国 15 治理方