施工组织设计23..doc

目 录 （1）施工布置概述 （2）进度计划安排 （3）施工机械配置 （4）项目组织管理及劳动力配置 （5）施工方法 （6）冬、雨季施工措施 （7）质量保证措施 （8）工期保证措施 （9）安全生产及文明施工保证措施 附表一、劳动力计划表 附表二、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表三、施工总平面图 （1）施工布置概述 1.1编制依据 1.1.1宜宾县永兴镇文昌村水泥路硬化工程的竞争性谈判文件。 1.1.2我项目部有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。 1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家、交通部、相关部门的有关法规等。 1.1.4我项目部人员、设备等综合实力情况。 1.2 编制原则 1.2.1 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9001质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。 1.2.2 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。 1.2.3 确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。 1.2.5 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。 1.3工程概况 1.3.1设计标准 本工程为宜宾县永兴镇文昌村水泥路硬化工程，位于宜宾县永兴镇，道路起于文昌宫，最后止于顺金桥，路线全长4.7km；路面宽4.5m。 1.3.2主要技术指标 (1).面层类型：水泥砼 (2).技术标准：四级公路标准 1.3.3 筑路材料 可在采石场购买材料，运输条件较好，饱和抗压强度能满足设计要求。施工用水较为方便。 1.3.4 质量要求、方针、目标 质量要求：合格。 质量方针：树立精品意识，创建合格工程。 质量目标：一次性验收合格。 1.3.5 安全目标 确保安全零事故，创安全文明达标工地。 1.3.6 工期要求 计划工期：90日历天。 1．4施工总体部署 1.4.1施工布置 根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以涵洞为先导，主攻主车道，争抢土方；着重基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。 1.4.2总平面布置 1).驻地建设 通过考察现场，临时驻地及生产用房用地拟利用中间场地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。 2).施工便道 本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决。 3).水 将地下水或小溪水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。 4).电 施工及生活用电利用附近村庄电源，采用TN-S配电系统，同时自备1台柴油发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。 5).通讯联系??? 向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。 ?6).材料库房 工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。 （2）进度计划安排 1.工期安排及初步进度计划 1.1项目总工期 本工程计划2013年12月30日开工，2014年3月30日前竣工。总工期90天，各施工程序交错进行。 （3）施工机械配置 （后附拟投入本标段的主要施工设备表） （4）项目组织管理及劳动力配置 1．1组织机构 根据工程实际情况，我项目部拟抽调管理人员及技术骨干人员组建“宜宾县永兴镇文昌村水泥路硬化工程项目经理部”作为该工程的组织管理机构，实行项目管理。为保证工程质量达到一次性合格工程，杜绝任何安全事故的发生，保证文明施工，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设工程组、质检试验组、机料组、财务办、行政及综合办公室。以上组室均安排懂技术会管理，具有多年施工经验的工程管理人员和业务骨干担任。 项目部主要管理人员及中各部门工作范围： 1．1．1、项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 1．1．2、项目技术负责人 （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2）负责