如何做一个项目经理的经验分享.pptx

如何做一个项目经理

--经验分享聂恩平2025/4/1

什么是项目经理结果的负责者项目经理一定是对项目的结果负责，无论他是成功与失败。一定是解决麻烦问题的能手没有问题，就没有项目。一定是会交易的行家一定要智慧，一定懂得放弃一定是牛、是马；但一定要站好自己的位置2025/4/1

好的开始，是成功的一半主动联系商务或者客户经理尽可能的了解你的客户环境，比如客户、供应商、项目相关利益者，或者其他不为外人知的故事。重新确认估算包括成本，时间，计划等；比如时间是否可以接受？是否可以改变？。重新确认项目的合同、项目建议书和工作说明书主要是看项目范围是否清晰，验收条款是否明确。构建团队组件项目章程，提高士气，加强和客户的关系2025/4/1

做好自己的几个第一次第一次和客户的见面会，要有准备项目启动会第一次项目周报第一次项目月报2025/4/1

信任你的团队用人不疑帮助你的团队改变让你的项目中出现一两个当职者2025/4/1

永远和善的面对自己的客户这是客户的事，和我没有关系你自己搞吧，和我没关系今天我没时间，你自己想办法吧这件事和我没有关系，我也不知道怎么做2025/4/1

老板和上司是你的资源不要让自己独自承担所有的困难，让老板知道项目的实际状况让自己的老板和客户由尽早的接触和沟通，不要在项目进展不下去的情况才有沟通2025/4/1

通过智慧来保护自己让邮件、合同、工作范围书成为项目进展中的绊脚石，而是沟通，更好的工作的基础要诚实、要坦然、要热心2025/4/1

向别人开放自己的项目质量检查，知识共享等外部试用客户试用，尽早和客户见面2025/4/1

做好自己的变更控制做好变更请求和变更日志记录不是所有的变更都会有钱，但一定会被记录首先确认的是变更，不是确认钱，钱是商务需要解决的问题。有效的评估变更，有效的利用变更2025/4/1

其他小心仔细的撰写自己的报告（对内，对外）工作中给客户负责人善意的建议做好自己的项目总结和项目收尾2025/4/1

谢谢ThankYou2025/4/1