如何做一个优秀的项目经理(PPT 37页).ppt

如何做一个优秀的项目经理 一、概念 什么是项目经理？ 能够充分利用项目的人力、资源、环境等因素，运用决策、计划、组织、控制等管理手段和方法，使项目的设计、采购、施工达到高效的协调统一，并最终在项目的安全、质量、进度、投资、环保等方面实现全过程受控的指挥者和领导者。 二、关键词 充分利用——是指项目经理如何挖掘出以下三方面最大的潜能，最大限度的消减不利因素。 人力——是指用什么样的人，采取什么样的管理方式达到项目指令高效的执行，并形成和谐的团队氛围。 资源——是指拥有的配置（财力、物力），如何发挥这些配置的作用，为项目团队的目标服务。 环境——是指人文环境和自然环境。 人文环境包括人际环境和相关方环境。 自然环境包括自然气候和自然条件。（水、电、通讯、道路、场地等等） 决策——是指项目经理面临选择的时候所下的结论或确定的方案。 优中选优 成本最低 唯一可行的方案包括： 1.选择性价比最高的 2.选择风险损失最小的 严整细密的调研后果断的下结论，议而不决或决而不议都是错误的 计划——是指项目经理为达到工作目标而谋划的含时间节点的网络步骤。 严肃性 预见性 准确性 完整性 可行性 统筹性 时间节点或里程碑 关键路径 紧前、紧后工作 总时差为零 组织-----是指项目经理为高效达到工作目标而设置的架构及其运转和活动的方式 两层含义 1、组织架构 每个部门和岗位的职责及相互关系（程序 流程） 责任明确 权责对等 直线或矩阵 人的安排 2、组织的运转和活动 日常的管理活动-----明确工作目标（永远是未完成或未落实的工作）、制定工作计划、充分调研实践、召开会议、检查分析、整改落实。 专业的组织活动等等 控制-----是指项目经理为保证项目在变化着的内、外部条件下实现其目标，依据计划及时纠正实际与计划偏差的过程。 核心是纠偏 偏差是客观存在的、也是不可避免的，重要的是及时的纠正。 重要的理念： 管理的核心是控制 控制的核心是纠偏 纠偏的核心是考核 考核的核心是量化 量化的核心是科学 控制的基本方法 计划是什么？ 实际是什么？ 实际与计划的偏差是什么？ 暴露出哪些问题？ 如何整改落实？ 完善控制考核措施，避免失控。 设计-----是指设计的进度和质量管理 1.设计进度管理 取决于以下要素： 选择有良好业绩的设计院 有一支业主方的设计管理团队及时输入设 计条件，包括中间资料的快速准确的反馈 派驻业务强的人员去设计院协调图纸 设计人员驻现场设计 2、设计质量管理 取决于以下要素： 选择具有良好的业绩和口碑的设计院 准确的设计输入条件 严细深入的施工图审查 三查四定工作的提前介入 高质量的设计例会的组织 采购----是指采购进度和质量管理 1、采购进度管理的主要手段： 安排专人建立和管理采购进度动态管理台账 长周期、特殊、进口设材驻厂（联络办）监造进度 建立高质量的采购日例会 2、采购质量管理的主要手段 安排质检人员对长周期、特殊设材驻厂监造 建立一个设材检验小组严把设材入场关 严格仓储管理，加强成品保护 施工-----是指施工现场管理 1、文明施工是现场管理的基础，包括干净整洁的现场面貌，各功能区整齐划一的管控，各种标识清晰明显，井然有序的施工作业。 2、科学的施工流水 重要的理念 安装工作开始前，现场必须实现粗地坪硬化 设备到场基本不落地 有材料的作业点就不能没有施工作业 所有的设材必须得到清洁和保护 有作业的地方就得有审批后的安全措施和施工方案 在安装与生产同时进行时，所有作业都必