2025年教育培训机构学校教师工作手册11页 .pdf

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

教师工作手册

一、教学主任

（一）、直属上级：校区总监业务上级：分公司教学教研管理部

隔级经理：分公司质控副总经理

平级合作：学管主任，咨询主任

直属下级：教学督导、教研组长、课时录入专员、课时审核专员、教务排课专员、教师

（二）、岗位职责描述：根据分公司要求，在总监的领导下，全面负责本校区教学教务

管理工作。

1、协助总监工作。

2、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考

核、专业培训及指导工作。

3、负责检查校区教师工作规范并进行指导。

4、负责校区日常教学事务管理工作。诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区

卫生管理等。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

5、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作。

6、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作。

7、负责规范教学秩序，健全和完善教学制度。

8、负责师资队伍建设和管理工作。

9、负责校区教学区域文化建设工作。

10、组织校区教研活动的开展。

11、完成当月总部下发的课时任务并进行任务分解。

12、高度重视二次销售，积极指导、鼓励教师做好续费、转介绍新学员工作。

13、参与退费挽单并进行退费分析。

14、听课并对授课教师提出改进意见。

15、有权控制教学效果不好或多次被调换教师的课时数量。

16、按时、认真填报“教学主任工作周报”。

17、完成领导交予的其他工作。

百学须先立志。——朱熹

二、教学督导（校区教师人数在80人以上可设教学督导一名）

（一）、直属上级：校区教学主任

隔级经理：校区总监

直属下级：教研组长、教师

（二）、岗位职责描述：负责协助教学主任完成本校区教学教研工作的开展和对教学质

量的监控。

1、负责新入职教师的工作流程安排及培训工作。

2、协助教学主任负责校区教师日常行政管理工作。

3、协助教学主任提高校区的教学水平及教研的组织。

4、负责教学区域内文化栏的策划、管理、更新工作。

5、参加学习情况分析会并进行教学方案调整及改进的决策。

6、督导校区教师的教学秩序和维护教学环境。

7、听课并对授课教师提出改进意见。

8、对退步学生进行教学分析并提出改进后的有效教学方案。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

9、完成领导交予的其他工作。

三、教研组长

（一）、直属上级：校区教学主任、教学督导

隔级经理：校区总监

（二）、岗位职责描述：负责本教研组的教学及管理工作。

1、协助教学主任工作。

2、组织教师在个人独立备课的基础上进行集体备课。

3、组织实施组内教研,每周组织一次教研活动。

4、带动组员不断加强对课堂教学模式、评价等研究。

5、帮助教师制定个性化教育教学计划、教学设计方案。

6、督促教师落实课时计划，完成课时任务。

7、关心、帮助青年教师，加强对青年教师教学业务的培养和指导。

8、及时向上级领导反映教学问题，提出解决方案。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

9、配合教师的招聘工作。

10、完成领导交