基层现场6S活动方案.ppt

6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现医院物质、资源的有效管理，突出对工作现场的管理，保持医院环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。01遵守规定的习惯。自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。文明礼貌的习惯。02其最终目的是提升人的品质：6s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。016S的定义02二、成立“6S”管理推动组织机关办公区成立“6s”推动小组。组长：副组长：成员：各部室主任。3、集中开展一次清扫。（11月1-10日）1、召开部门负责人推动会，对6S管理进行宣教，说明操作程序方法、目的意义，效果分析等。三、推动管理的具体安排2、各部门要制定需要和不需要的判别基准。（办公室给每个部门发表格。）推动管理的具体安排三4、在机关办公区设置公告栏。5、运行中的监督管理。每月组织由检查小组进行督导检查，在公示栏进行公布。（11月11日开始试运行，12月1日正式运行）6、建立考核奖励制度。四、办公区6S活动工作方法1、整理的推行程序：制定“需要”和“不需要”的判别基准。（参照附表）对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。清除不需要物品1、整理的推行程序：制订废弃物处理方法。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。根据本部门实际，制定部门内自我检查表内容（机关办公区统一制定考核表）2整顿的推行程序布置流程，确定置放场所。危险品应在特定的场所保管。在工作区域规定放置方法。3.1有隔间的，在门口处标示部门。3.2有隔屏的，在隔屏的正面标示部门。3.3办公设备实施定位。3.4桌垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。3.5长时间离位以及下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确认后方离开。数据文件。4.1整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。4.2不同类别活用颜色管理方法4.3文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。5)公告栏要及时更新6)会议室等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。7)设定责任者，定期以查核表逐一点检。3清扫的推行程序轮流清扫责任区域。执行例行扫除，清理脏污。建立清扫基准，作为规范。清扫基准包括：清扫对象；清扫方法、重点；要求标准；清扫周期；清扫时间；负责人等。资料文件的清扫。4.1整理所有的文件数据，并依大、中、小进行分类。4.2不同类别活用颜色管理方法。4.3文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。5)公告栏要及时更新。6)会议室等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。7)设定责任者，定期以查核表逐一点检。资料文件的清扫122020制订目视管理、颜色管理的基准。012021目视管理方法。022022清洁的推行程序03素养的推行程序51)遵守部门的有关规则、规定：部门的规则和约定尽可能让职工参与协商来设定内容。并将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就懂。2)遵守礼仪守则。3)推动各种精神提升活动。6、安全的推行程序：加强安全教育。安全技能培训。执行安全操作规程，宣传防护措施。建立安全巡查制度。要与不要标准24要与不要标准办公区配置标准准*