6S活动实施方案[精].doc

6S活动实施方案 为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 ? 一、6S推行的目标方针 目标： 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针： 彻底推行，全员参与！ 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事； ? 二、6S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。 目的：将空间腾出来活用 。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。 目的：不浪费时间找东西。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-安全 定义：尊重生命，排除危险。 目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。 ? 三、6S活动实施步骤 1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做怎么做、做到什么程度4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。 5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。 6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围； 7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。 8、成果展示、发表。 9、奖励6S活动中成绩突出区域。 ? ? 四、6S的学习、自检、改善各阶段要领 ? （一） 整理阶段 1、整理的实施要领 （1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工作流程、工作行为的整理3、自检： （1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善； （2）制定自检项目，制做自检表进行自检。 ? （二） 整顿阶段 1、整顿的实施要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所（包括私人物品） （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2、整顿的要求一目了然，取用快捷。 3、自检： （1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善； （2）制定自检项目，制做自检表进行自检。 ? （三）清扫阶段 1、 清扫的实施要领 （1） 建立清扫责任区 （2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫 （3） 对清扫过程中发现的问题及时进行改善 （4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 2、 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。 ? （四）清洁阶段 ?清洁的实施要领 （1）落实前面3S工作 （2）制订目视管理及看板管理的标准 （3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动 ? （五）素养阶段 1、素养的实施要领 （1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 （2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动 （7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神 ? （六）安全阶段 安全的实施要领 （1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。 （2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。 （3）加强安全意思，不制造不安全因素。 ? 五、6S活动评比内容 6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 一、6S竞赛活动 1、“唱响6S”宣传标语征集大赛 1、征集6S活动的主题大标语； 2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语； ? 评比方法： 1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（