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第四章 企业投资.ppt Company Logo LOGO 第四章 投资主体吉林大学管理学院 Company Logo 主要内容第一节 企业投资概述（企业投资的定义、动因、现状） 1 第二节 企业投资资金来源 2 第三节 企业投资领域 3 第十章 企业投资战略第一节 企业投资战略的基本概念第二节 企业投资战略的类型第三节 企业投资战略的制订第一节 企业投资战略的基本概念企业的资金运行系统 企业投资战略的含义及特点 企业投资战略的目标一、企业的资金运行系统企业的资金运行是一个不断循环的过程。它的基本过程如下：首先在分析企业外部环

2017-05-06 约5.41千字 26页立即下载

第四章 证券投资管理2.ppt * 评价: 适用条件 (1)市场上有足够的可比公司用于比较； (2)市场有效性假设：市场现有交易价格在整体上能够反映资产的真实价值，即使对于个别公司在个别时点上会发生偏移。局限性 (1)市场的错误或波动影响到可比指标的可靠性； (2)有些指标如市盈率不适用于不同股市的公司的比较。 * 三.自由现金流量(Free Cash Flow)折现法股权价值=公司价值-债务价值注：债务的价值一般以债务的账面价值反映 (一)自由现金流量(Free Cash Flow)的含义: 是指公司经营活动的现金流入减去公司所有的

2018-02-07 约1.14万字 59页立即下载

第四章投资管理(上).pptx 第四章 投资管理（上）第一节 投资管理相关概念第二节项目投资评价指标及应用第三节项目投资决策方法及应用【案例导读】某集团公司项目投资决策引言在某集团公司2001 年的执行委员会大会上，董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责，认真调查一下市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下，讨论怎么办。最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作，团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成。公司背景及产品介绍该集团公司是一个以高科技产品

2017-05-21 约1.87万字 106页立即下载

第四章 投资管理.ppt 第四章 投资管理 第一节项目投资项目投资也称固定资产投资，主要考虑项目的可行性及选优问题。现金流量的估算是项目投资决策首先要做的一项基础工作，是项目投资决策的一项基础性指标。项目投资决策使用现金流量的原因: 一是考虑了时间价值二是客观真实一、现金流量的内容及其估算 1、现金流量的概念现金流量：与项目投资有关的现金收入和现金支出增加量的统称。包括现金流入量与现金流出量。注：这里的“现金”不仅包括各种货币资金，还包括与投资项目相关的非货币资源的变现价值（而不是账面价值）。是指增量现金流量。

2017-02-04 约1.4万字 76页立即下载

第四章投资管理.ppt 第四章 投资管理 第四章 投资管理 第四章 项目投资一、投资管理概述二、财务可行性要素的估算三、投资项目财务可行性评价指标的测算四、项目投资决策方法及应用一、投资管理概述 1.投资的概念和种类 2.项目投资的特点与意义 3.投资决策及其影响因素 4.投资的程序 5.投资决策应遵循的原则 1.投资的概念与种类投资：是指特定经济主体（包括国家、企业和个人）为了在未来可预见的时期内获得收益或使资金增值，在一定时向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。 1.投资的概念与种类投资的类

2017-02-22 约1.96万字 99页立即下载

[第四章投资管理.ppt 第四章 项目投资决策一、项目投资决策的相关概念二、项目投资决策评价指标三、项目投资决策分析方法的应用第一节项目投资决策的相关概念一、投资的概念与种类（一）含义 1、投资的含义 ——投资从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的行为。包括实体投资与金融投资（二）种类【例题·单项选择题】将企业投资区分为固定资产投资、流动资金投资、期货与期权投资等类型所依据的分类标志是（）。 A.投入行为的介入程度 ?B.投入的领域? C.投资的方向 ?D.投资的内容二、项目投资的定义、特点

2017-01-05 约2.29万字 77页立即下载

第四章－投资管理.ppt 请根据例1中的数据来分别计算初甲、乙两个投资方案的内部收益率。二、固定资产投资财务分析例题6 二、固定资产投资财务分析方案甲由于其每年的净现金流量都相等，因此可以采用公式 NCFt (1+i)t n ∑ t=1 -C = 0 3200 (1+i)5 5 ∑ t=1 -100000 = 0 PVIFA i，5＝ 3.125 通过反查年金现值系数表可知，回报率在18%和19%之间。通过插值法计算可知，IRR＝18.03％二、固定资产投资财务分析方案乙 -2 -- 4445 0.567 1959 0.636

2017-09-05 约7.03千字 48页立即下载

第四章投资管理.ppt 第四章 投资管理 第一节项目投资项目投资也称固定资产投资，主要考虑项目的可行性及选优问题。现金流量的估算是项目投资决策首先要做的一项基础工作，是项目投资决策的一项基础性指标。项目投资决策使用现金流量的原因: 一是考虑了时间价值二是客观真实一、现金流量的内容及其估算 1、现金流量的概念现金流量：与项目投资有关的现金收入和现金支出增加量的统称。包括现金流入量与现金流出量。注：这里的“现金”不仅包括各种货币资金，还包括与投资项目相关的非货币资源的变现价值（而不是账面价值）。是指增量现金流量。

2017-06-05 约9.6千字 71页立即下载

第四章投资管理.ppt 第四章 投资管理 第一部分本章框架第二部分详细课件 第四章 投资管理 本章考点情况： 1、单选、多选、判断分数不多2—3分，不超过4分，原因在于本章计算较多，所以计算题与综合题分数较多，一般在10分左右。这样，总分数一般12分—15分。 2、各部分学习方法第一节：投资管理概述：了解概念，分数很少，打基础。第二节：财务可行性要素的估算：本节最杂乱，必须理出头绪，但考试分数很少，也很简单。对本节不要过于纠缠。第三节：项目财务可行性评价指标测算第四节：项目决策方法及应用

2017-02-12 约6.23万字 202页立即下载

第四章被投资企业的价值.ppt 在上式中共有4个变量，即X1、X2、X3及p，若其中三个为已知时，向决策者提问第四个变量应取何值？有三种提问法：（1）每次固定X1、X2、X3的值，改变p，问决策者：“p为何值， A1、A2等价” （2）每次固定p、X1、X3的值，改变X2，问决策者：“X2为何值时， A1、A2等价” （3）每次固定p、X2、X3(或X1）的值，改变X1（或X3），问决策者：“X3（或X1）为何值时， A1、A2等价” 第三十页，共五十八页，2022年，8月28日一般采用V—M 法，即每次取p=0.5，固定X1，X3, 利用下式：

2023-09-07 约1万字 58页立即下载

第四章 外商投资企业法.ppt 第四章 外商投资企业法本章学习目的与要求 1、了解外商投资企业的概念和特点；认识外商投资企业的种类；掌握中外合资经营企业的注册资本及其与投资总额的关系、中外投资者的出资方式、出资期限、出资比例；理解中外合资经营企业的组织形式和组织机构。 2、了解中外合作经营企业的设立条件与程序；认识中外合作经营企业的注册资本与投资、合作条件；掌握中外合作经营企业的组织形式与组织机构； 3、领会外资企业的设立；认识外资企业的注册资本与外国投资者的出资；掌握外资企业的组织形式、组织机构和财务管理。第一节外商投资企业法概述一、外商投资企业的概

2017-09-26 约字 49页立即下载

第四章 外商投资企业.ppt 第三节外商投资企业法律制度【教学目标】（一）了解三资的概念和特征（二）掌握中外合资经营企业的注册资本与投资总额、合营各方的出资方式和出资期限、出资额的转让、组织形式和组织机构、财务会计管理；（三）掌握中外合作经营企业的注册资本、投资与合作条件、组织形式和组织机构、经营管理；（四）掌握外资企业的注册资本、外国投资者的出资、财务会计管理；【教学重点】三资企业的有关出资方式、出资期限、组织机构。【教学时数】 6学时　外商投资企业法律制度的内容第一节外商投资企业法概述一、外商投资企业的概念、特征及种类二、外商投资企

2016-05-08 约1.34万字 67页立即下载

第四章外商投资企业法.ppt 第五章：外商投资企业法本章学习提示外商投资企业、外商投资企业法的概念中外合资经营企业法中外合作经营企业法外商独资企业法引入案例 2007年11月，中国某工业公司与日本某有限责任公司商议成立一家中日合资经营企业，日方先提出了合资企业的协议草案。草案中有下列条款：第1条：合资企业的组织形式为有限责任公司。第2条：双方在公司成立后分期缴付出资。第一期出资必须在3个月内缴纳，并且不能少于认缴出资额的15%。第3条：双方都可以减少注册资本或向第三者转让出资，转让出资协议经双方签字即生效。第4条：公司设股东会为最高权力机构，董事会为执行机构。第5条：本合同

2017-05-26 约4.88千字 33页立即下载

第四章国际企业的营销管理.ppt 第四章 国际企业的营销管理第一节国际企业拓展全球市场的方式第二节国际企业对市场的评估与选择第三节国际企业对市场进入方式的选择第四节国际企业营销组合第一节国际企业拓展全球市场的方式一．? 根据拓展国际市场的国家顺序,可分为：? 1．美国方式企业多以技术密集产品开拓国际市场，依靠技术垄断优势，追逐高额利润。其拓展国际市场的途径如下：本国生产本国销售------在发达国家建立销售网点------在发达国家建立生产网点--- ----在发展中国家建立销售网点-----在发展中国家建立生产网点

2017-02-22 约2.85千字 22页立即下载

第四章_企业战略管理4讲课.ppt 何谓SWOT分析？ SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁(Threat)，并据此提出企业战略的一种有效方法。 SWOT矩阵框架 SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。四种可供选择的战略内部因素外部因素优势（Stre

2017-05-06 约1.33万字 85页立即下载