四年级班主任的工作总结.doc
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四年级班主任的工作总结四年级班主任工作总结 张丹 炎炎夏日,农民迎来夏收的季节,而作为教师战线工作者的我也迎来一学期的结束。作为本校的新教师感慨万千,受益匪浅。经过一学期的辛苦工作,在校领导的、分管领导、级组和任课教师的共同努力下我终于完成学校交给的各项工作任务,现将本人在这一学年工作的得失做个总结。 本学期我担任四(1)班的班主任兼语文老师,由于前任班主任是从一年级一直跟班上来,与学生、家长都已经建立起一定的感情基础,适应他的管理风格和教学方式。因此给我的管理工作带来一定的难度,可向来不服输的我把它当作一次挑战,把困难化作动力,让学生与家长接受我的管理模式。 以下将谈谈我主要采取的几个措施对班级进行管理: 一、发挥班干部的作用。 这学期我没对班委成员作调整,因为刚接手新班级对学生的管理能力了解不够,又要急于让班级正常运转,在那么短的时间内无法从新建立一支优秀的班干部,因此,我只能让上学期的班委继续担任本学期的管理工作,在管理的过程中有不负责任的、方法不当的、不能服众的,及时调整岗位或指导学习。每周都要抽一节课给班委成员碰头总结上周的工作得失和对下周工作的重点和要达成的目标。在学生的交流过程中我也能从中了解到班委们管理班级中遇到的困难,并给与相应的指导使班委能正常的运转下去。同时也经常在同学中了解班委工作的不足之处,对做得不好的班委成员提出批评,对实在不能再让同学信服的班委成员,就坚决撤掉。 二、卡片积分,调动学生的积极性。 记得刚接手时,学生看我是一位女班主任,学习有一些松懈,行为上不够严格要求自己,放任自己,课堂上也不爱交流,参与度不高,课堂很安静,可以说连一根针掉地上都能听得见,因此,火气上来,很容易在课堂上发脾气批评学生,有时弄得自己也很难堪下不了台,即使学生他表面上服气但实际上他只是摄于你是班主任的威严而心里不服气。后来在做班主任的过程中不断反思和探索,模索出一些行之有效的招数——积分卡。积分卡分为:绿卡、红卡和蓝卡。绿卡是在课堂上使用,每回答一个问题一张绿卡,分值是1分。红卡是在各种作业及听写生字词方面使用,做到全对无误的每次可发一张红卡,分值是5分。蓝卡在大作文和小练笔上使用,达98分的发一张,99分的可发两张,分值是10分。一星期兑换一次相应奖品,如想兑换大奖可继续积分。这样一来,学生每天的生活都有一定的乐趣和希望。其实,孩子们在乎的不是奖品,而是老师对他的鼓励和肯定。 三、加强和各科任教师的沟通交流。 新接手班级对学生的基本情况还不是很了解,常和客人老师交流沟通便于了解学生和家长的大概情况,方便做下一步工作方向和策略。对于严重影响课堂教学的学生,我及时找他们谈话,并进行处理。保证各科教学的正常进行。 四、开好每周的班会课,经常找学生谈话。 利用班会课总结每周的学生表现情况,回报过程已班委员的检查记录为主,有点继续发扬光大,及时纠正学生的错误行为,表扬先进,提出本周要求。要了解学生的思想,()才能更好的做学生的思想教育工作。特别是那些学习成绩差,平时比较捣蛋的那些学生,我就多找他们聊时刻提醒他们遵守纪律。 五、加强与家长联系。 每个家长都是希望老师多关注他的孩子,我每个月都会每个家长通过一次电话,把我对他的孩子近期的表现进行回报,当然把闪光点放大,缺点委婉点说,争取家长的支持和配合,在教育教学工作中多一份成功。 通过以上几个措施进行班级管理,取得了一定的效果,还有实施的不够成熟的地方,下个学期继续完善,争取更大的进步。
2013年秋四年级班主任工作计划
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***镇镇长***述职述廉报告篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部
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