价值观、态度和工作满意度以及企业文化建设.ppt
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1－价值观、态度和工作满意度以及企业文化建设.ppt
价值观、态度和工作满意度 员工改造的基础 中西方管理手段比较 以制约为核心的西方管理手段 以教育为核心的中国古代管理手段 中国古代管理思想在当代中国管理中的表现 当代中国企业的管理模式——利益机制+价值观改造 实际工作中的现象： 现象一：招聘员工时的困惑 现象二：满意的员工没有增加工作效率 现象三：组织推行变革时的难度 现象四：如何引导非正式组织 价值观（Values） 定义：从个人或社会的角度看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。 属性：内容和强度 价值系统 价值系统：根据强度来排列一个人的价值观。 自由 快乐
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第3章__价值观态度与工作满意度.ppt
第3章 价值观、态度和工作满意度 主要内容 3.1 价值观 3.2 态度 3.3 工作满意度 3.1 价值观 如果我们能够了解一个人的价值观，我们就能很好地了解一个人。 3.1.1价值观的内涵 1.价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。 2.价值观包含有判断的成分，这些成分反映了一个人关于正确和错误、好与坏、可取与不可取的信念。 价值观包括内容和强度两种属性。 ●内容属性告诉人们某种方式的行为或存在状态是重要的； ●强度属性表明其重要程度。 3.价值体系
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第4章价值观.态度与工作满意度.ppt
第四章;第一节 价值观;价值观内容属性：某种方式的行为或存在状态是重要的。
价值观强度属性：表明其重要性程度。
价值系统：根据强度来排列的一个人的价值观
;二、研究价值观的重要性 ;三、价值观的形成;四、价值观的分类;奥尔波特：“价值研究”量表
可界定出这6种价值观对答卷者的重要程度，由此界定每个人的价值观类型 。
不同人对这六种价值观类型的排序不同
相同职业或类别的人倾向于拥有相同的价值观
;罗克奇价值观调查问卷（RVS）
包括两种价值观类型
终极价值观：一种期望存在的终极状态。它是一个人希望通过一生实现的目标。
工
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管理心理学价值观态度和工作满意度.ppt
管理心理学价值观态度和工作满意度;教学目旳：掌握价值观旳含义、特征和分类；明白态度旳成份、特征和态度形成与变化理论及变化态度旳措施；了解工作满意度、工作投入及组织忠诚度旳含义，懂得影响工作满意度旳原因，工作满意度和工作绩效旳关系。
教学要点：有关价值观、态度和工作满意度旳基本问题。
教学难点：三种经营价值观旳比较和哺育；有关态度形成及变化理论；工作满意度与员工工作绩效分析。;第一节价值观;一、价值观旳含义;对客观事物，人们往往根据各自主观需要和个人好恶决定取舍。有用旳、喜欢旳、偏爱旳就被看成是有价值旳，反之，被以为是无价值旳。
每一种成熟旳、理智旳人都会根据行为成果来制约自己旳行为，只采用能带
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价值观态度工作满意度与组织承诺.ppt
第五章 价值观、态度、工作满意度与组织承诺 第一节 价值观 某主管说: “35年前召募进来的员工，每个都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？ 一、什么是价值观？ ?价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。 价值观体系：这些看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
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组织行为学课件_第四章_价值观、态度和工作满意度.ppt
Page * of 22 * 大城市医院的压力管理 在大城市医院（Metropolitan Hospital）中，压力管理巳实施2年多了。这项工程最初动力来自中层管理者由于感到压力，工作过度，遭受政策和程序上不可预料的变化而产生的广泛抱怨。高层行政管理者寻求外部组织发展咨询师的帮助处理这些问题，咨询师有着压力管理的技能和经验。 工程最初阶段是诊断在医院里体验到的压力的原因和结果。了解压力源被看作发展合适地处理压力计划所必须的前奏。咨询师制定了一个问卷来收集数据，调查对象是45名中层管理者。他们几乎对医院里所有方面负责。问卷的设计是以压力的概念模型为指导的。这与图5-1所示的内
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第五章 价值观态度、工作满意度与组织承诺.ppt
第五章 价值观、态度、工作满意度与组织承诺 第一节 价值观 某主管说: “35年前召募进来的员工，每个都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？ 一、什么是价值观？ ?价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。 价值观体系：这些看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
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[PPT课件]激励理论 第四章 价值观、态度与工作满意度.ppt
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组织行为学讲义-价值观态度能力与工作满意度.doc
价值观、态度、能力与工作满意度
个体差异对工作绩效和工作满意度的影响
第一节 个人价值观
一、个人价值观的定义
价值观（values）代表一系列基本信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或存在状态更可取。这个定义包含判断的成分，这些成分反映了一个人关于正确和错误、好与坏、可取和不可取的观念。价值观包括内容或强度两种属性。内容属性告诉人们某种方式的行为或存在状态是重要的；强度属性表明其重要程度。
我们的价值观一部分是遗传，其余部分受下列因素的影响：民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。价值观是相对稳定和持久的。
案例：；罗克奇价值观调查问卷（
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态度和工作满意度.ppt
010203如果一个人拥有较高水平的工作满意度，说明他对工作持积极的态度；对工作不满意的人，则对工作持消极态度。工作满意度高的工作参与程度与低缺勤率和低辞职率正相关。工作参与组织承诺与缺勤率和流动率呈负相关。组织承诺情感承诺持续承诺规范承诺对组织的情绪依赖及对组织价值观的认同与离开组织相比，感受到的留在组织的经济价值基于道德及伦理原因而产生的留在组织的责任感组织承诺包括三个维度组织承诺调查问卷下列出的是代表员工可能持有的、对他为之工作的公司或组织所感受到的一系列表达。根据你对目前工作的特定组织的亲身感受，请选择每一句表述的7个备选项之一，以表明你对这句表述的赞同或者不赞同的程度。1.为了有助于
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态度及工作满意度.doc
重庆工商大学派斯学院2013-2014学年上学期组织行为学考试试卷
——态度与工作满意度
一、单选题(每题一分,共20分)
1、（ ）是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
A.工作成就 B.工作绩效 C.工作态度 D.工作满意度
影响工作满意度的因素不包括()
A．富有挑战性的工作 B．公平的报酬
．支持性的工作环境 D．合理的分工
五、论述题（第一题7分，第二题8分）
什么因素会影响工作满意度？
态度在工作过程中影响程度如何？
六、案
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态度与工作满意度.pptx
张炘炀，今年16岁，他10岁成为本科生，13岁硕士，16岁博士，三个节点，他的入学年龄都创了全国之最。他走进央视《看见》演播室，这期节目被各大门户热转时，标题多是：中国最年轻博士要求父母全款在京买房。张炘炀认为：有成就的标准——有北京户口、在京买房、找着好工作。
2
第一节态度与管理
第二节工作满意度
第三节组织承诺
第四章态度与工作满意度
第一节态度与管理
3
一、概念与构成
二、态度的特性
三、态度的功能
四、如何改变态度
五、态度的相关理论
一、概念与构成
4
（一）概念
（二）态度构成
的三要素
态度——是个体基于过去经验对特定对象（物体、观念或人）所持有的比较稳定的、持久的的内在心理
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态度与工作满意度.ppt
*第四章
态度和工作满意度
什么是态度一、态度*态度是个体在生活中形成的、对某种对象的相对稳定的心理反应倾向。态度的对象是多种多样的，既可以是人、物、事件，也可以是组织、群体或代表某种具体事物的观念。态度的结构*3241态度有内在的心理结构，是由认知、情感与行为倾向三种心理成分构成的。行为倾向成分指个体对态度对象的反应倾向，是行为的准备状态。认知成分指个体对态度对象的认识、理解和评价。情感成分指个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验。2态度改变的理论*费斯廷格的认知失调理论这是美国心理学家费斯廷格1957年提出的态度改变的理论。这个理论试图解释态度与行为之间的联系。认知失调指个体感受到的两个或多
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打造魅力文化，赢得人才塑造企业价值观，提升员工满意度Presentername
Agenda企业文化吸引人才介绍吸引力的企业文化打造企业文化重要打造企业文化方法
01.企业文化吸引人才影响员工满意度与工作表现的因素
了解员工对企业文化的感受和满意程度员工满意度调查评估员工的工作表现和对企业文化的认同度绩效评估收集员工对企业文化的建议和意见员工反馈收集评估企业文化的成功度企业文化：成功的衡量
提高员工满意度激发工作动力提供有挑战性的任务和晋升机会01促进团队合作营造良好的团队氛围和合作机制02关注员工成长提供培训和发展机会，关心员工个人发展03影响员工的工作表现
影响员工的忠诚度塑造共同的企业文
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第五章 价值、态度、工作满意度与组织承诺.ppt
第五章 价值观、态度、工作满意度与组织承诺 第一节 价值观 某主管说: “35年前召募进来的员工，每个都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？ 一、什么是价值观？ ?价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。 价值观体系：这些看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。