储备人才培养及梯队建设理念.ppt

储藏人才培养及梯队建设理念;;;;企业为何建立人才梯队;何谓人才梯队;何谓人才梯队;何谓人才梯队;人才梯队与企业战略的必要性;;人才梯队对战略的必要性;让企业预见未来的人才需求。

观测重点培育人才的成长进程。

不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。

减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;人才梯队建设—“画〞、“划〞、“化〞;人才梯队建设第一招“画〞;画：企业关键岗位—20/80原那么;画：企业关键岗位—20/80原那么;画：企业关键岗位—20/80原那么;画:胜任能力标准

—专业能力、通用能力标准建立;适宜的素质(适合做什么)+有效的行为方式(应该怎么做)

=高绩效〔做了什么〕

其中：

适宜的素质〔适合做什么〕

=强动机+适宜的个性与价值观+……+必备知识与技能;画:胜任能力标准

—专业能力、通用能力标准建立;三.13)画:职业开展路径

—滚动式、单线互补式组合;后备人才培养(滚动式);;员工素质测评－FKP体系;;低能力;有希望：使用培养

老干部：退居二线;人才梯队建设第二招“划〞;人才梯队建设—“画〞、“划〞、“化〞;;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;及时找出职位空缺,把对的人才,在对的时间,放到对的位置;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;;后备人才培养方案制定原那么;后备人才培养方案工程;;人才梯队建设第三招“化〞;;＋;培养考核;;任命;人才梯队培养的润滑剂－鼓励;;马斯洛的“需求论〞与鼓励要素;常用的鼓励理论;;三种产生鼓励的神奇力量;;;谢谢