成本管理管理学论文范文-谈谈中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程论文.doc

成本管理管理学论文范文:谈谈中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程论文中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程论文导读：本论文是一篇关于中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程的优秀论文范文,对正在写有关于成本管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 目录： 1、正文 2、相关论文 3、相关栏目 4、本文下载 摘 要：论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业的作用和价值，分析了我国中小企业实施战略成本管理存在的关键理由，并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和流程框架。 　　关键词：中小企业 战略成本管理 技术 流程 　　1004-4914（2014）08-263-02 　　一、引言 　　由于市场竞争日益加剧，我国很多中小型企业都非常重视成本制约。但是采用传统的作业成本制约的方式来降低成本，效果并不如意，甚至可能因为过分强调成本而使企业产品质量和服务质量下降。从战略角度来看，一味的实行成本制约并不一定利于企业的发展。为了使企业在激烈的市场竞争中获胜，对企业的成本制约目标进行调整，建立有利于现代企业发展的战略成本管理是我国大多数中小企业未来需要关注的方向。但是我国的很多中小企业对战略成本管理及其具体的技术和实施流程并不清晰，本文尝试对目前我国中小企业实施战略成本管理存在的理由进行分析，并给出可操作的战略成本管理的技术和流程。 　　二、企业战略成本管理的特点 　　企业战略成本是从战略的高度开发的成本管理体系，因此具有战略管理的基础性特点，如动态性、长期性、全局性等。动态性是指企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争，因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视。不同阶段企业具有不同的发展战略，因此不同阶段的战略成本管理也各不相同。企业应该根据内、外部环境的变化及时对战略成本管理进行调整，使其能够满足企业在不同阶段的发展需要。 　　长期性体现在：战略成本管理是以企业的长远发展为目标，分析企业未来的竞争发展变化，帮助企业在长期的竞争中占据优势。因此，企业战略成本管理并没有固定的时间限制，它与企业长期竞争和发展密切相关。 　　全局性意味着：战略成本管理是立足于企业整体和全局的成本管理，需要对企业的一切生产经营活动进行科学分析，而不是局部的成本改善。实施战略成本管理需要了解企业产品的生产、销售过程，重视对供、销商和顾客的服务质量，统计产品生命周期中各阶段的成本支出，从而实现对成本的科学制约。 　　三、我国中小企业实施战略成本管理存在的理由 　　1.企业成本管理缺乏价值链策略指导。企业价值链体系系统详尽地揭露了企业价值产生的过程、价值的大小以及企业价值的组成结构。企业价值链体系分析是战略成本管理的一项重要的内容。企业管理工作如果能依循价值链体系的制定而展开，对于优化企业的各项活动流程、优化产品结构、制约成本能具有重要的作用。但是，我国的很多中小型企业的管理实践中，真正了解、掌握并运用企业价值链体系的管理者并不多，能够切实地把企业价值链分析作为重要的企业成本管理指导工具的企业更是少之又少。 　　2.缺乏战略管理思维和目标。我国很多的中小型企业的管理者认为战略管理是大企业的事情，中小企业不需要战略管理，因此并没有强烈的战略管理的意识和主动的战略管理活动。在为数不多的试行了战略成本管理的企业中，也未能成功地建立起规范化的框架体系。由于缺乏明晰的战略目标体系和行动框架，其战略成本目标的制定也就变成了无源之水，更谈不上短期、中期和长期目标的系统性地匹配了。 　　四、我国中小企业战略成本管理的技术和流程 　　从上面理由的分析可见，我国大部分中小企业对于企业战略成本管理还缺乏清晰的思维和认识，更没有具体的、可操作性的战略成本管理技术和流程、策略等的指导，也缺乏同行业中实施战略成本管理的典范企业可以参考。因此，制定中小企业战略成本管理的技术和流程框架具有现实的作用。 　　从理论上来说，企业战略成本管理的实施建立在完整的框架范围内，这个框架包括的内容主要有三点：一是企业价值链的确立；二是成本动因分析；1 2 3 下一页 中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程论文导读：本论文是一篇关于中国中小企业实施战略成本管理的技术与流程的优秀论文范文,对正在写有关于成本管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 目录： 1、正文 2、相关论文 3、相关栏目 4、本文下载 三是战略定位分析。这三方面的内容环环相扣、层层递进，形成完整的框架体系。通过对该体系内容的细化，可以帮助我国中小企业较好地实现战略成本管理。 　　1.制定企业战略管理框架。企业战略成本管理是在清晰的战略管理思路和框架指导下进行的。因此，中小企业实施战略成本管理的前提是正确认识战略管理对于企业发展的作用，并遵循科学的战略管理的过程，构建并实施企业战略管理。一般地，企业战略