商管员培训内容药店.ppt

商品管理与实用操作;商品管理与实用操作;商品管理员商品管理指标考核方法;一、目的

;二、适用;三、定义;定义;定义;定义;定义;定义;四、规那么;四、规那么;规那么;规那么;规那么;规那么;规那么;五、说明;说明;说明;说明;说明;商品的重要性;二合理请货;〔一〕请货前的准备工作;1、商品熟悉;商品属性熟悉;2、商品属性熟悉;;①品类分类;;;②采购分类;②采购分类;;3.1销售情况熟悉;3.2销售情况熟悉;4、缺、断货信息收集;;〔二〕对常规请货做方案，我认为请货方案需要如下几个表;〔三〕本卷须知;三库存控制;〔一〕可根据销量多少分为三局部

;〔1〕相关概念;〔二〕如何控制库存;;;例2：树木岭店;如何控制库存;如何控制库存;如何控制库存;如何控制库存;三效期商品管理;预警商品;3、协调补偿原那么;4、协调补偿原那么;5、效期责任分担与标准;6、效期商品清查处理;;2个案例分析;案例分析1;案例分析2;;四实用操作;;;;;;数据透视表的根本使用方法;四Vlookup邦表及数据透视;商品管理员的具体工作事项;商品管理员的具体工作事项;商品管理员的具体工作事项;