浅析我国当前人力资源管理的问题和对策80.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析我国当前人力资源管理的问题和对策80

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析我国当前人力资源管理的问题和对策80

摘要：随着我国经济的快速发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展。本文旨在浅析我国当前人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。通过对我国人力资源管理现状的分析，揭示存在的问题，如人才流失、激励机制不足、员工培训体系不完善等，并提出建立科学的人才培养机制、完善激励机制、加强员工培训等对策，以期为我国人力资源管理的优化提供参考。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。近年来，我国人力资源管理水平不断提高，但仍存在一些问题。本文从我国人力资源管理的现状出发，分析存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为我国人力资源管理的优化提供参考。

一、我国人力资源管理的现状

1.1人力资源管理的概念及意义

(1)人力资源管理是指组织为了实现其战略目标，通过规划、招聘、培训、发展、评估和激励等一系列活动，对人力资源进行有效配置和利用的过程。这一概念涵盖了从员工招聘到离职管理的整个周期。在全球化竞争日益激烈的今天，人力资源管理的重要性日益凸显。据统计，我国企业中有超过80%的企业认为人力资源管理是提升企业竞争力的关键因素之一。

(2)人力资源管理的核心在于充分发挥人的潜能，提高员工的绩效，从而实现组织的整体目标。通过科学的人力资源管理，企业可以降低人才流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，华为公司通过实施“以客户为中心”的人力资源管理理念，成功地将员工个人发展与公司战略紧密结合，实现了员工与企业的共同成长，其员工流失率仅为行业平均水平的一半。

(3)人力资源管理还具有以下意义：首先，有助于提升组织的创新能力。通过合理的人力资源配置，企业可以吸引和留住优秀人才，为创新提供源源不断的动力。其次，有助于提高组织的执行力。通过有效的激励机制和绩效管理，企业可以确保员工在各自岗位上发挥最大效能，从而提高组织的整体执行力。最后，有助于构建和谐的企业文化。通过关注员工的需求和职业发展，企业可以增强员工的归属感和认同感，形成积极向上的企业文化氛围。

1.2我国人力资源管理的历程

(1)我国人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时正处于改革开放的初期阶段。在这一时期，我国的企业管理开始从计划经济向市场经济转型，人力资源管理也逐渐从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变。这一阶段的标志性事件是1984年，国家劳动总局发布的《企业劳动人事管理暂行条例》，标志着我国人力资源管理开始走向规范化。

(2)20世纪90年代，随着我国经济的快速增长和市场经济体制的不断完善，人力资源管理进入了快速发展阶段。这一时期，外资企业的进入和国内企业的国际化进程加快，使得人力资源管理理念和技术得到了进一步的推广和应用。在这一阶段，企业开始重视人才的招聘、培训和激励，人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。例如，海尔集团在1990年代就开始引入现代人力资源管理理念，通过建立完善的人才培养体系和激励机制，成功地将海尔打造成国际知名品牌。

(3)进入21世纪，我国人力资源管理进入了成熟发展阶段。在这一时期，人力资源管理与企业战略目标的结合更加紧密，人力资源管理开始向战略性人力资源管理转变。企业开始关注人才的价值链管理，注重人力资源的可持续发展。同时，随着信息技术的发展，人力资源管理的信息化、数字化水平不断提高，人力资源管理工具和技术的创新不断涌现。这一阶段的代表性事件是2010年，我国颁布了《企业人力资源管理规范》，为我国人力资源管理的规范化发展提供了政策支持。

1.3我国人力资源管理的现状分析

(1)目前，我国人力资源管理在整体上取得了显著进步，但仍存在一些突出问题。据《中国人力资源管理白皮书》显示，我国企业的人力资源管理有效指数为64.8%，表明仍有相当一部分企业在人力资源管理方面存在不足。以员工流失率为例，我国企业员工平均流失率约为20%，其中高流失率行业如互联网行业的流失率甚至高达30%。例如，阿里巴巴集团曾因员工流失问题，在2016年对HR部门进行了一次全面的改革，以提升员工满意度和保留率。

(2)在人才招聘方面，我国人力资源管理呈现出专业化、市场化的趋势。随着互联网技术的发展，招聘渠道更加多元化，线上招聘已成为主流。据《中国人力资源市场发展报告》显示，2019年我国企业线上招聘占比达到65%。然而，招聘过程中也存在一些问题，如招聘效率低、人才匹配度不高。例如，某知名互联网公司在招聘