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供应链管理的战略选择

一、制定供应链管理的实施战略

原因

1．没有正规的供应链管理战略

2．缺乏应用和集成技术的能力

3．协调企业资源更高的权重

4．改革关键流程的阻力

5．跨职能的障碍

6．缺乏有效测量供应链绩效的评价指标

供应链管理的实施战略，是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方

法论和策略，避免走弯路或出现失误。

1．在企业内外同时采取有力措施

2．充分发挥信息的作用

3．供应链企业的组成和工作

4．计算机技术和人工智能技术的广泛应用

5．方法论的指导

6．标准和法规的作用

二、供应链管理的运作模式

1.推动式的供应链

2.拉动式的供应链

三、供应链管理下的绩效测量与评价

1．缩短提前期对竞争能力有多少好处？

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2．如何度量企业柔性？

3．对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？

4．如何检测雇员和工作小组的技能？

5．技能标准对企业柔性又会有什么影响？

四、供应链管理战略的系统构成

1．组织战略

2．改革经营思想

3．共享信息战略

4．利用先进技术

5．绩效度量问题

6．供应商战略

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