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[关乎天下](一)做老板为啥累?
发表时间:2007-5-15
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做员工难,做老板更难,做个有理想的老板更是难上加难……为什么人才总是不够?为什么好员工总要离开?老板的理想谁来创造?■关明生
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??????? 许多老板曾经告诉我,他们每天感到自己忙忙碌碌的,从早上7点开始到晚上12点,无论大小事情,必定亲力亲为。每天忙得团团转,好像每天都在忙着救火:要处理每一个Email、每隔几分钟就会接到一个电话、每天要应付各种各样的人、每一笔生意自己必须都要亲自过问……??????? 为什么生意越好,前景越光明时,却发现,做老板就越累了?培养自己的亲信,想要做大做强时,却总觉得用得不称手;招来的员工又如何呢?好不容易有几个能力不错的,但说走时也就走了。遇到种种伤害过后总很无奈。叹一声:做老板真是难。
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通过别人拿结果
??????? 要让自己不忙的办法只有一个:通过别人来为你拿到结果。做老板也是一个道理。我认识一位非常优秀的CEO,他是温领新界泵业许总。他这方面做得很好:充分给自己的员工充分放权。通常许总会给属下订好目标,多给鼓励和指导,少做阻拦,只要在过程中定期进行指导和检查即可。??????? 许总对于企业的上中下三层有一套制度化的管理办法:对于上层管思想,对于中层管执行力,并对其进行指导和监督;对于下层来说,只要借中层的脑子来做事情就可以了。??????? 许总有些很好的心得:放权给属下,要充分发挥他们的积极性。作为管理者,需要时时检查,过程中的每一个步骤都很重要,不要等有了问题再进行检查。要把上司的检查看做是一种制度化,可以在任何时候进行。??????? 在完善监督机制的前提下,可以充分的放权给你的属下,通过别人拿结果。
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老板不敢放的背后???????
道理实则简单,为何身心俱疲的老板们多数做不到许总的境界?放眼所见,老板一放权,手下就变坏的案例比比皆是,这是老板们最大的不安全感,监控未果,还是自己捋袖上阵。??????? 问题出在哪?我要搬出我第一本书《关乎天下》中所说的,企业打天下金字塔(如上图)。??????? 用现在白话来解释这个模式,就是你有一个清晰的目标(道),有一个清晰的策略(谋),用一个清晰的系统(断),把一帮人联在一起阵成阵,用信把他们凝聚在一起,朝你的目标出发。??????? 古语有云:道不同不相为谋。为什么员工不能与你共鸣,也许是钱的问题,但钱能解决的从来都不是最大的问题。老板之惑,还需先从道说起。
[关乎天下](二)你说你的道,我走我的路
发表时间:2007-5-31
有道老板与无道老板究竟有什么不同?员工看重的不就是薪水吗?跳槽,不也是为了涨薪吗?老板的心事有谁懂?■关明生
??????? 大家都是50万大军,粮草也差不多,器材也差不多,弹药也差不多,人马也差不多,为什么有的人会赢?有的人会输???????? 古语有云:金之不止,鼓之不进,虽有百万,何益于用???????? 如果你的兵不听你的号令,再多的钱、再多的兵也没有用。如果主帅一声令下,所有人都马上能集中力量向一个方向去冲,往前就往前,后退就后退,胜数就更大。如果该冲的时候,还有人在问,为什么要冲?为什么不往另一个方向?那么时机就延误了。这种讨论在下令之前应做好,就是道要统一,谋断做好,统一思想后就有执行力。??????? 我把关键因素归结为企业之天下及文化(道)、领袖力(leadership)和管理力(Management)。这三方面关系理顺,管理难题自然就迎刃而解了。
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赚钱可以是道吗???????? 首要问题是道。企业之天下往往就是老板的天下,企业的文化往往就是老板的文化。道是什么?就是你企业的目标使命价值观。??????? 道是要在企业出生一开始就要做的。有些老板可能就一昧专注在领袖力和管理力,或是赚钱上,这样的话,他就不知道自己的道到底是什么,这样他就没有办法让底下的人齐心协力帮助他去做事。有些老板的道就是他/她的个人魅力,这样的话,一旦老板退休了,企业也就一蹶不振。??????? 道对企业至关重要,领袖力和管理力则是后面的事。以赚钱为目标也无不可,但老板也要做好心理准备。老板的天下(目标)只是为要赚钱,那么部下就只是老板的赚钱的工具而已,已无打天下的概念,不能赚到钱人就走了,就算赚到了钱,人也没了,因为“我的目标是赚钱,那我赚了钱,自己也去搞个公司”。没有共同的目标,是不可能产生 “士为知己者死!”的境界。
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马云也曾不知道??????? 要让员工有知遇之感,共拥一个有抱负的道是很重要的。为何从古至今这么多人热爱教师工作?我的女儿是小学老师,收入不高又忙累,但她非常有成就感,因为教师职业的道是教育下一代英才。中国古代医师悬壶济世,讲的是医者父母心,因此,薪火相承下来。
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