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毕业设计（论文）

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浅谈企业人力资源管理中的激励问题

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浅谈企业人力资源管理中的激励问题

摘要：本文针对企业人力资源管理中的激励问题进行探讨。首先分析了企业人力资源管理的现状，提出了激励在人力资源管理中的重要性。接着，从物质激励、精神激励、工作激励、发展激励等方面详细阐述了激励的策略。然后，结合实际案例，探讨了激励在提升员工绩效、促进企业发展的作用。最后，对激励问题进行了总结，提出了进一步研究的方向。

随着经济全球化和市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈。人力资源作为企业发展的核心资源，其管理的重要性不言而喻。在人力资源管理中，激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励问题，以期为我国企业提高人力资源管理水平提供理论依据和实践指导。

一、企业人力资源管理的现状

1.1企业人力资源管理的发展历程

(1)企业人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时主要以人事管理为主，主要关注员工的招聘、培训、薪酬和福利等方面。这一阶段，人力资源管理的主要目标是确保企业运营的稳定性和效率。随着第二次世界大战后经济的复苏，企业开始重视员工的工作满意度和忠诚度，人力资源管理逐渐从单纯的行政管理转向关注员工的发展和个人需求。在这一时期，美国通用电气公司（GE）的人力资源管理实践成为了行业标杆，其领导力发展计划和员工参与项目被广泛模仿。

(2)进入20世纪80年代，随着全球化和信息技术的快速发展，人力资源管理开始向战略性转变。企业开始认识到人力资源是推动企业持续发展的关键因素，人力资源管理不再仅仅是执行政策，而是需要参与企业战略决策。例如，日本企业通过终身雇佣制度和员工持股计划，将员工的利益与企业利益紧密结合，这种模式在20世纪90年代被许多企业所采用。同时，绩效管理成为人力资源管理的重要组成部分，企业开始重视对员工绩效的评估和反馈。

(3)21世纪以来，人力资源管理进入了知识经济时代，知识型员工成为企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源管理更加注重员工的创新能力和团队协作精神，企业开始实施灵活的工作安排、远程办公和虚拟团队等新型管理模式。在此背景下，谷歌（Google）和苹果（Apple）等高科技企业的人力资源管理模式受到了广泛关注，它们通过提供丰富的福利、灵活的工作时间和鼓励创新的企业文化，吸引了大量优秀人才。此外，企业也开始运用大数据和人工智能技术来优化人力资源管理的各个环节，以提高效率和精准度。

1.2我国企业人力资源管理的现状分析

(1)我国企业人力资源管理在近年来取得了显著进展，但仍存在一些问题。据《中国人力资源管理白皮书》数据显示，我国企业人力资源管理水平总体上处于中等水平，其中大型企业的人力资源管理水平相对较高，中小企业则相对较低。在薪酬管理方面，我国企业普遍存在薪酬体系不够完善、薪酬与绩效关联度不高的问题。例如，某知名互联网企业在2018年因薪酬问题导致员工大量离职，反映出薪酬管理对员工稳定性和积极性具有重要影响。

(2)在招聘与配置方面，我国企业普遍面临人才短缺的困境。据《中国人才发展报告》显示，我国人才缺口在2020年将达到2.3亿人，其中高技能人才缺口尤为严重。许多企业通过提升招聘标准、拓宽招聘渠道和优化招聘流程来应对人才短缺问题。例如，某制造业企业通过校企合作，提前培养所需人才，有效缓解了人才短缺的压力。

(3)在培训与开发方面，我国企业对员工培训的投入逐年增加，但培训效果仍有待提高。据《中国企业培训报告》显示，我国企业员工培训投入占企业总收入的比重在2019年达到1.5%，但仅有35%的企业认为培训效果显著。为了提高培训效果，企业开始注重培训内容的实用性和针对性，同时引入在线学习、导师制等新型培训方式。例如，某金融机构通过引入在线学习平台，使员工培训覆盖率和满意度均有所提升。

1.3激励在人力资源管理中的重要性

(1)激励在人力资源管理中的重要性不容忽视。首先，激励能够有效提升员工的工作积极性和主动性。根据《员工激励与绩效管理》报告，实施有效激励措施的企业，员工满意度平均提高了20%，员工流失率降低了15%。例如，华为公司通过设立多元化的激励机制，包括股权激励、绩效奖金等，激发了员工的创新精神和拼搏意识，使华为在全球通信设备市场中取得了显著的成绩。

(2)其次，激励有助于提高员工的工作绩效和创造力。研究表明，当员工感受到企业的认可和关怀时，他们的工作绩效会有显著提升。根据《激励与员工绩效关系研究》报告，实施激励措施的企业，员工绩效提高了30%，创新项目成功率提高了25%。以阿里巴巴为例，其独特的“六脉神剑”价值观和