浅谈企业人力资源管理问题.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈企业人力资源管理问题 浅谈企业人力资源管理问题 　　摘要：现代管理学认为，人力资源、经济资源、物质资源和信 息资源是现代企业生存与发展的四大资源，而人力资源又是企业四 大资源中最重要的资源。本文将从我国企业在人力资源管理的现状 出发，分析存在的问题，再探究如何做好人力资源管理工作，从而 达到企业与员工双赢的目的，最终帮助提高企业的竞争力。 　　关键词：企业 人力资源 管理 　　现代企业的人力资源管理，主要是指企业采用制度化、法律化 以及科学化的手段与方法， 　　做好企业人力资源在量与质综合的管理。随着知识经济时代的 到来，企业对人力资源的重视程度日渐提高，人力资源的管理在企 业中的地位也日趋重要。作为企业来说，人力资源不仅是企业赖以 生存和发展的无形资产，同时也是企业核心竞争力的重要体现。因 而加强人力资源管理工作，建立适合企业人力资源管理体系，具有 特别重要的意义。 　　一人力资源对企业发展的重要作用 　　1. 良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。 　　人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调 动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值， 确保企业战略目标的实现。其核心和要义体现为“以人为本”的管 理理念，力图实现董事、监事、高级管理人员和全体员工与企业之 间的良性互动和共同发展。健全和实施良好的人力资源管理制度与 机制，企业可以实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的 人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争 机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，让他们 能在适合自己的岗位上得到全面发展，同时为企业和社会作出更大 贡献。 　　2. 良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 要基础。 　　随着我国经济社会快速发展和经济全球化，特别是后国际金融 危机时期世界经济格局的调整，优秀人才已经成为市场竞争中最重 要的战略资源，人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定 性作用。无论从宏观还是从微观角度，人力资源都是最活跃的、最 有创造力的因素。人才就是效率，人才就是财富。无数事实证明， 一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源。有 了良好的人力资源机制和制度，才能凝聚全体员工，为实现企业发 展战略而不懈奋斗。 　　3 良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 　　现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，在完善组织架构和 制定科学的发展战略之后，起决定作用的就是要建立良好的人力资 源制度和机制。在企业发展战略和人力资源管理两者的关系中，发 展战略决定了人力资源政策；反过来，良好的人力资源政策又对发 展战略具有积极促进作用，主要表现为：人力资源是企业发展的灵 魂，有了良好的人力资源制度和运行机制，才能制定出科学的发展 战略，决策才不会失误；有了良好的人力资源制度和运行机制，才 能最大限度地激发专业技术人员充分发挥创造力，从事研究与开发； 有了良好的人力资源制度，才能激发全体员工为实现发展战略而不 懈奋斗，最终确保发展战略有效贯彻落实，实现预期发展目标。 　　二目前企业人力资源管理现状问题 　　我国企业在长期的经营管理实践中，对人力资源的开发，既形 成了自己的优势，也存在一些与新形势需求不相适应方面。目前企 业的人力资源管理主要存在以下问题： 　　1 人力资源管理观念滞后。 　　当前部分企业管理者没有充分认识到人力资源在企业管理中的 重要地位，思想仍然停留在传统的人事管理阶段，在实际工作中， 注重制定政策条文，以政策代替人力资源管理，缺乏以人为本的管 理理念和市场化的管理方式，因而把人当成一种被动的“物”来管 理，没有认识到人力资源是一种能动的、具有开发潜力的资源，没 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。 目前企业人事部门的工作，仍停留在人事档案管理、工资和劳保福 利等事务性管理上。这种落后的人力资源管理观念，使得许多单位 至今没有建立高层次的人力资源开发平台，没有按照地勘单位发展 战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出有效的 员工聘用、人才引进、绩效评估、激励等措施，使人力资源的潜能 难以开发，经济效益难以显现，影响了企业的长远发展。 　　2 企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。 　　改革开放以来，很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理 阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等， 很难做到人尽其才，物尽其用。与现代企业人力资源相比，缺乏企 业人员规划机制，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不 到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，