工程部管理工作实施细则详解.doc

工程部技术支持与服务与管理 工作实施细则 编制：—————————————— 审核 ：——————— 审批 ：——————— 隆基泰和房地产开发有限公司工程管理中心 2011-12-20 管理是在职责和权限范围对本部门或独立管控的单元围绕完成部门职责目标而采取的一定手段和措施的工作行为； 工程部的主要职责是如期完成公司对项目工程的进度 、质量安全和成本控制的管理目标；以建立工作标准、制定管理制度、提供技术支持和相关协调服务的方式指导和配合项目工程部的工作； ；同时采取每月现场检查考核的评价体系进行曲打分排名 ，对优劣进行奖罚；达到督促项目工程部在达到相关工作标准的条件下，完成公司的相关工作目标； 因此工作规范的标准化和工作科学分解的计划性是管理工作的重心； 。把目标工作任务按工艺要求和时间节点进行分解，从面对各分解阶段工作内容和时间节点进行有效控制，才能确保如期完成总体工作责任目标。 一、编制目的 依据公司关于建立管控体系，加强公司规范化管理的要求，更好地发挥职能部门服务于项目工程的服务管理职责，加强工作的职能定位管理、理顺工作思路和规范工作流程，特制定本实施细则。 二、适用范周： 适用于隆基泰和房地产开发总公在建和新开工项目，本实施细则每半年补充一次，每年修订完善一次。望各项目工程部在施实过程中提供有益的建议。 三、工程部主要技术工作职责 项目工程部施工管理中的工程技术管理工作由工程部各专业工程师与工程部相应专业对口协调管理，同时进行相应技术支持；重大凝难技术问题由工程经理上报工程部，协调协调设计‘施工单位，工程部负责协调公司的规划设计部等相关技术部门，工程副总牵头并负责协调区域公司及政府相关部门，对重大技术难题进行研讨论证，在合理的时间内及时拿来出处理方案，由工程技术部相关专业要程师整理，相关专业技术人员签字齐全后下发， 作为施工的依据；所有修改均必须由工程部备案存档。 3.10. 编制各类细化管理规范并定期对工程技术人员进行专业培训和考核 3.15. 配合集团公司相关部门的工作 3.17. 对招标文件中的招标范围及技术标要求与项目工程部共同审定，，对设计任务书中工程施工技术标准要求进行补充完善；与规划设计共同建立住宅楼的中高、中低档的建设装修标准，售楼部和工业用房的统一装修标准 。 四、项目工程部管理工作要求及工作流程 公司技术部是为项目工程提供相关工程技术服务和技术支技的职能部门，主要服务项目工程部和公司相关职能部门的技术支持和协调工作；为便于工作联系，确保职能工作的及时性和有效性 较好地完成本部门的职能工作，特制定如下工作流程。 4.1.项目工程部是工程进度、成本、利润目标实施和落实的核心团队，是公司主要计划目标落实的第一责任主体；技术部的管理流程应以项目工作流程为基础进行针对性和阶段性的服务指导和规范管理；，项目工程部主要工作流程详附表一、二、三、四附后页： 附表一、总包进场前项目工程部主要工作计划流程表、 附表二、基础阶段项目工程部主要工作计划作流程表、 附表三、主体阶段项目工程部主要工作计划流程表、 附表四、装修至交房阶段项目工程部主要工作计划流程表 4.2为便于技术部对项目部进行及时有效的技术服务与支持协调工作，项目工程部必须按以上工作节点及时填报相关工作计划；定期上报的月度工作计划中，各项招标计划必须提前一个月，同时上报技术部和招标采购部，总包招标计划应提前40天上报。技术部在三个工作日内与招标部联系，协调安排招标日程，同时提供相关技术支持， 4.3上报进度计划和资金争计划必须以招标文件和合同为依据，不一致时 ，及时说明原因，出具报告，请求计划经营部进行调整；调整后的计划必须有计划经营部的主要领导签字并存档，同时报技术部备案，作为以后计划 上报的依据。 4.4施组及重大技术方案在实施前二周内上报电子版，需要技术部审批的必须上报加盖编写单位公章和项目技术负责人或工程经理签 字的纸版两份，技术部存档一份； 4.5 项目工程部现场涉汲工程费用的签证主要包括：图纸会审记录、工程洽商变更、设计变更和工程签证共四种形式的的现场签证； 设计变更由设计院提出，经规划设计部审定由工程部下发总包（或施工单位 ）、监理实施，当变更部位已施工完毕或正在施工时，项目工程部及时组织施实，三天内通知预算和技术部进行现场核实；每月汇总后做结算封面，经预算部和技术部审核后按相关手续审批。 现场不在合同内的零星工程或合同约定的因不具备正常 施工作业条件的项目，数额较大时项目部报技术部审批后，报招标部备案；数额较少的由项目工程部现场工程师审核，工程经理签认，月底建好台帐报预算部和技术部审核。 图纸会审及洽商