IE工业工程实战改善技法之流程程序法.doc

IE工业工程实战改善技法.pptx IE工业工程实战改善技法 讲师：张江涛;空杯心态;一.五五法的概念 (1)目的熟习有系统的质问技巧,以协助我们发掘问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径. (2)意义所谓5×5WIH: 问五次“为什么” WHERE何处,在什么地方,在什么地方,~空间 WHEN何时,在什么时候,~时间 WHAT何者,是什么东西/事~生产对象 WHO何人,是什么人做/生产主体 WHY为何,为什么如此 1H是指HOW如何,怎么做的;(3)对“目的”(What)的质问;(4)对有关“人”(Who)的方面的问题;(5)对“工作顺序”(When)的质问;(6)对地点(Where)的质疑;二.改善方法 (1)改善观念

2025-03-23 约8.92千字 156页立即下载

2018-02-18 约4.42千字 33页立即下载

《IE工业工程应用与实战技法》.pdf IE系列培训之– IE系列培训之– 基础工业工程 基础工业工程 讲师：周杰提要在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非

2015-10-08 约3.11万字 109页立即下载

IE改善实战技法.ppt.ppt * 檢查表項目示例能否改變控制器和工具的位置? 能否採用槓桿、慣性、滑動等省力的措施? 能否降低對視力的要求? 能否改變布局，縮短運送距離或節省操作時間? 能否使用不同的肌肉群?如手指、腕部、前臂、上臂、軀幹等?。能否使用較強的肌肉組?如用大腿肌肉擔負重荷，以腳操從台鉗。能否消除或縮短用手握緊的時間。 * 查檢表應用示例能否消除“握緊”?能否使用工具和設備? 答：可以在工作台上安裝六角形夾具，以保持六角螺母的牢固、直立，從而消除用手握緊的動作。能否改變作業次?能否採用槓桿原原理? 答：將拉桿旋到螺栓上，比螺栓旋到桿上容易，因為前者可利用槓桿的作用，使操作變得容易。能否降低對視力的要

2016-12-30 约6.95千字 67页立即下载

IE七大手法之三-流程程序法.ppt * 唯一不变的就是 “变” 中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装职业技术学院 IE七大手法之三流程程序法 中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装职业技术学院 * 案例示范一—饺子今天晚上19：00，大家到我宿舍聚餐，不过我只提供场地，各位每人要准备一道菜哦。肉馅准备饺子皮准备包饺子 * 案例示范一—饺子 5点下班，到7点了，喜月还在包饺子。。。饺子快点啊，我们快饿死了！ * 案例示范一—饺子改变才有出路 流程程序法 * * 简介分类常用符号分析步骤分析方法基本原则 流程程序法 目的降低成本，提高生产率，减少材料损失，质量保证，减少半成品，有效利用空间，提高环

2017-08-07 约2.43千字 32页立即下载

ie七大手法之流程程序法.ppt * 唯一不变的就是 “变” 中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装职业技术学院 IE七大手法之三流程程序法 中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装职业技术学院 * 案例示范一—饺子今天晚上19：00，大家到我宿舍聚餐，不过我只提供场地，各位每人要准备一道菜哦。肉馅准备饺子皮准备包饺子 * 案例示范一—饺子 5点下班，到7点了，喜月还在包饺子。。。饺子快点啊，我们快饿死了！ * 案例示范一—饺子改变才有出路 流程程序法 * * 简介分类常用符号分析步骤分析方法基本原则 流程程序法 目的降低成本，提高生产率，减少材料损失，质量保证，减少半成品，有效利用空间，提高环

2018-07-16 约2.43千字 32页立即下载

IE七大手法培训之流程程序法.pdf IE 流流念流,流” 零,流狀錄 . 流 (1)不; (2); (3),; (4),省; (5),率更. 流類例錄

2018-04-25 约6.6千字 19页立即下载

现场IE实战改善技法(宋志军).ppt 精益化生产布线: 水平布置冲压区攻丝区装配区包装区冲压攻丝装配包装垂直布置 □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法 1 1 2 1 2 3 4 2 1 1 2 2 1人4机多机台水平操作 1人4机多工序垂直操作精益化生产布线: □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法 1 2 3 4 以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线精益化生产布线---单件流（OPF）: □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法第三节 LAYOUT改善的评价一、物流顺否？二、制程连续否三、物料搬

2017-09-09 约1.37万字 92页立即下载

现场IE实战改善技法(宋志军)中华讲师网.ppt 精益化生产布线: 水平布置冲压区攻丝区装配区包装区冲压攻丝装配包装垂直布置 □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法 1 1 2 1 2 3 4 2 1 1 2 2 1人4机多机台水平操作 1人4机多工序垂直操作精益化生产布线: □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法 1 2 3 4 以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线精益化生产布线---单件流（OPF）: □ 生产车间布局的基本形势第二节 LAYOUT改善的程序和手法第三节 LAYOUT改善的评价一、物流顺否？二、制程连续否三、物料搬

2015-09-14 约1.37万字 92页立即下载

工业工程(ie)跟现场改善.ppt 工业工程 工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。 工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。 IE 的理念：没有最好，只有更好。现场改善现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。现场改善的

2018-08-30 约4.47千字 41页立即下载

ie工业工程跟现场改善.ppt 課程大綱一．工業工程之概述 IE與精益生產關聯圖 IE與精益生產關聯圖壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述壹、工業工程之概述貳、改善(IE)之適用手法貳、改善(IE)之適用手法參、手法之效能參、手法之效能肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性肆、 IE手法關連性伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法) 伍.1

2018-08-29 约2.58万字 186页立即下载

《IE改善技法》课件.ppt IE改善技法;IE改善技法的定义和目标;IE改善技法的历史发展;IE改善技法的基本过程;确定改善对象和范围;收集现场信息和数据;分析现状并找出问题;确定改善目标与指标;创造和评估改善方案;计划并实施改善方案;监测和持续改善;IE改善技法的工具和手法;五为分析法;动作研究法;运动经济学分析;工作测量技术;现场管理方法;信息记录和可视化;实施IE改善技法的步骤;获取管理层支持;组建改善小组;培训团队成员;诊断现状问题;设计改善方案;组织实施与跟踪;评估并持续改进;IE改善技法在不同行业的应用;制造业应用;服务业应用;办公环境应用;医疗保健应用;教育培训应用;IE改善技法的发展趋势;数字化和智能化;

2025-02-10 约小于1千字 37页立即下载

《IE改善技法》课件.ppt *****************IE改善的定义和目标定义IE改善是指通过系统化地分析和改进工作流程、工作方法、工作环境，以及工作标准，以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，并最终实现企业效益最大化的过程。目标IE改善的目标包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量、改善工作环境、提高员工满意度、提升企业竞争力等方面。IE改善的核心要素11.标准化标准化作业流程，提高工作效率和一致性。22.科学化运用科学方法分析问题，制定改进方案。33.系统化将改善措施融入整体生产体系，形成闭环管理。44.可视化通过图表和数据，清晰展现改善成果。工艺分析的基本步骤工艺分析是IE改善的基础，通过对现有工作流程的

2025-01-26 约4.59千字 29页立即下载

IE工业工程实战坊.PDF 課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀第4 位免費 IE 工業工程實戰坊您們的工廠至少可提升效率20% ，降低人力成本20%! 課程編號：TDSZ0924 2015 年 9 月 24 及25 日（星期

2017-05-24 约6.37千字 3页立即下载

IE工业工程实战PPT.ppt 1. IE职能与组织设计 1.1 IE知识概要 1.1.1 IE的发展史 1.1.2.1 传统IE的范畴-时间研究 1.1.2.2 工程分析 1.1.2.3 动作研究 1.1.2.4 作业分析 1.1.2.5 搬运与布局 1.2 IE职能组织与IE效率 1.2.1 现代工厂组织 1.2.1.1 生产部职能 1.2.1.1.1 生产执行 1.2.1.1.2 生产监控 1.2.1.1.3 生产质量监控 1.2.1.1.4 生产数据分析 1.2.1.1.5 生产部与IE效率改善 1.2.1.2 品质部职能-工作范畴健全的品质体系

2017-09-08 约1.68千字 157页立即下载