备件订货流程.pptx
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备件订货流程;;01;根据设备类型、使用频率、寿命等，确定备件需求及清单。;;审查供应商营业执照、质量认证、信誉记录等，确保供应商合法合规。;预算控制;02;签订订货合同;下达订单;质量检验与验收流程安排;;03;;;;合同纠
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程手册
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备件管理部
2012 年08 月
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东风日产备件订货业务管理.ppt
培训服务 服务事项 培训及指导 根据东风日产专营店实际情况与专营店沟通确定针对性培训课程，确定现场培训指导时间： 同时根据专营店的实际情况以及需求进行驻场技术指导。 同时根据东风日产售后服务部服务技术科统一组织的培训课程。 技术服务流程-PPG 服务事项 PPG为东风日产油漆业务服务商，通过PPG东风日产油漆业务服务专人向各东风日产专营店提供服务。 东风日产专营店可与所在区域的PPG的东风日产服务专人联系，PPG东风日产服务专人将根据服务流程安排分布全国的73名技术代表或相应东风日产纯正油漆送货商技术代表，对东风日产专营店提供快速有效的服务支持，具体技术服务和支持回应流程如下： 庞贝捷区
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备件退货流程.doc
工单备件退库操作手册和规范一、确认旧备件的退还在创建工单保存的同时会生成退库凭证，在作业部将退库清单和实物交仓库时，仓库要做废旧备件的退库确认，事务代码是：ZMR041。如下图：2121在进入到上图中1处，输入确认退库备件的领用工单号，在点击2处的按钮执行，进入下图：如上图项目名称说 明工单号与退库备件相对应的领用备件的工单号物料编码与工单对应的退库备件编码物料描述对工单对应的退库备件的物料描述OK填写完确认的退库数量后，打钩确认工单的实际数量领用工单的数量已退库数量库房已经确认的实际退库数量确认的退货数本次要的备件数量计量单位该备件的计量单位上图中，仓库依据作业部的回收清单和清点后实
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备件订购流程和规定.doc
备件订货流程及规定
普通订件
在维修过程中，如需要更换备件（非常用件 库存没有）由维修技师填写报价单→服务顾问将报价单报价（编码、价格可咨询仓库，）→确定备件价格后向客户进行追加→服务顾问与客户协商好后下备料单给仓库，对非常用备件需向客户收到该备件价值的100%的订金→仓库收到备料单后应该及时订货 到货后及时通知。
保险订料
事故车进厂→保险专员接车→钣金、机电、拆检报件→保险专员整理电子档案，填写《栖霞欣瑞汽车销售服务有限公司报询价单》（注明机电和钣金作业人）→将报价单给仓库→仓库对报价单进行价格及备件编码填写，并注明是否有库存→将报价单交给保险服务顾问→服务顾问同保险公司核对定损项目
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备件工作流程及制度.pdf
备件工作流程及制度
备件工作流程及制度
一、背景介绍
随着企业规模的扩大和设备设施的增多，备件管理对企业的运
营和维护起着至关重要的作用。为了规范和高效地组织备件工
作，制定备件工作流程及制度是必不可少的。下面将从备件的
采购、入库、发放、维护和报废等方面，介绍一套完整的备件
工作流程及制度。
二、备件采购
1.采购计划：根据设备保养计划和维修需求，制定每月备件采
购计划，明确采购数量和品牌型号。
2.供应商选择：建立备件供应商库，并根据供应商的信誉、价
格、交货期和售后服务等指标进行评估和筛选。
3.采购申请：维修人员或设备责任人填写采购申请单，明确备
件名称、型号、数量和用途等信息。
4.
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备件管理流程图.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME备件管理流程图演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT备件管理概述备件管理流程图的绘制备件采购管理备件库存管理备件领用与发放管理备件维修与报废管理备件管理持续改进
01备件管理概述REPORT
定义备件管理是指为保障设备正常运行，对备件进行计划、采购、储备、供应和使用的一系列管理活动。目的确保设备维修时能够及时获得所需备件，缩短停机时间，提高设备可靠性和维修效率。定义与目的
有效的备件管理可以减少备件库存，降低资金占用和采购成本。降低维修成本备件管理的重要性备件管理能够确保维修时备件的及时供应，缩短维修周期。提
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备件工作流程及制度.doc
备件管理制度
备件工作流程图
收集信息，制订计划，审批上传，动态跟催。
凭单验货，依货制单，差异制单，单单相符。
出库凭单，先单后料，依单发料，验料签单。
人人有责，各负其责，出入分离，科学管理。
备件工作流程描述，
收集信息，制订计划，审批上传，动态跟催
1．备件计划员应根据备件的消耗情况、库存情况，服务顾问提供的缺件登记情况(对缺件要签字确认并30分钟内向业务部提供解决方案和预计解决时间)，车间提供的维修信息及季节等因素合理预测下一周期需求量（要用excel计算再调整，对突变量要了解分析原因），制定备件计划。由计划员制作《采购申请单》（订单底稿）报备件经理审核，报站长召
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设备备件管理流程.docx
设备备件管理流程1．目的? ? 本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。?2．适用范围：? ? 本规定适用于物流配送中心生产设备所需备件的管理活动。3．术语及定义? ? 3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。? ? 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。? ? 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。?4．职责与权限? ? 4.1技术部备件的归口管理部门，负责备件清单的制作及优化更新。? ? 4.2技术部负责对申报备件及报废
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订货作业流程.pptx
;一、目的;二、适用范围;三、相关文件;三、相关文件
2、职责划分
销售员：
①每日早、中、晚非客流高峰期上班时进行商品的陈列检查、缺货检查，并根据商品的缺货情况填写手工订单。
②禁止厂方代表或促销人员填写补货单，必须由销售员亲自填写补货单（目的：掌据商品销售状态，提升员工业务技能），各门店要高度重视，店长和各基层管理者亲自督促此项工作实施，经理抽查，公司不定期对此项工作检查。
销售主管：对销售员填写的手工订单进行审核，对不准确的商品订单数量进行纠正指导。;三、相关文件;三、相关文件
3、订货时考虑因素：
①正常商品排面的陈列量
②端架/堆头的陈列量
③商品的日平均销售量、库存量
④订货周期及
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(服装订货会流程.doc
二、本案宗旨
本案将竭力使琴曼内衣的时尚、前卫、经典、品位理念全面深入全国经销商乃至贵州人民心中，并与琴曼经销商进行真正的沟通，全面吸引贵州市民及目标消费者关注并对定货会活动的可操作性、轰动性和经济实效性进行分析，力求使开业活动丰富多彩、和轰动性，树立琴曼卓越的社会形象。
三、活动目的 琴曼内衣2006秋冬新款发布，展现琴曼品牌形象； 总结2005品牌市场营销情况，制定2006年市场规划； 引导内衣品牌服饰潮流，做行业典范； 密切琴曼品牌经销商忠诚度，增强业务凝聚力； 统一价值观、战略认同、文化渗透； 提高琴曼品牌市场的影响力。
四、活动策略
琴曼2006秋冬（全国）订
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零售订货流程.pptx
零售订货流程;目录;01;订货流程定义;;订货流程的基本步骤;02;来自POS系统、库存管理系统等。;竞争态势;考虑季节性变化对销售的影响。;订货数量;03;确定供应商选择标准;;初步筛选;;04;通过市场调研和数据分析，掌握商品销售情况和趋势，制定订单计划。;将订单信息录
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订货会的流程.pptx
订货会的流程;;01;选择销售旺季前的时间，方便客户安排订货。;根据市场趋势和销售目标，确定订货会的主题，如新品发布会、渠道拓展会等。;确定与会人员;场地布置;02;签到与接待工作安排;;;;03
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巴贝拉订货流程.ppt
融合﹑奋进﹑创奇迹 订货经理的职责 订货方式 订货要素 订货步骤 实际案例演练 根据餐厅的营运状况，计划原料进货，储存数量准时完成冷冻、湿、干货订货工作 适时、准确地完成原料的千元用量计算及订货前的盘点 依照历史记录与趋势预估营业额，并与店经理沟通 监督与追踪调拨、更改和紧急进货的次数与品项，及时采取改善行动，并做必要的沟通 监督原料与仓库的管理，如先进先出的执行，检查物品的保质期是否能够及时用完 正确填写餐厅订货单 及时完成订货评估表 相关资料与报表的保存和管理 进货人员的需要及训练 进货周期 是指：相同的货物本次订货的第一进货与下次订货的第一次进货的间隔周期 进
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(服装订货会流程表1.doc
二、订货会活动组成：
1、欢迎晚宴
2日晚餐为本次会议开始3、品牌新品发布秀
以走秀为主，穿插品牌文化活动
4、产品宣传片拍摄
拍摄走秀及产品展示片，为产品制作产品导购片。宣传片的拍摄也是为企业宣传片提供制作素材。
5、产品订货会
三、展厅布置设计方案
1、布置设计原则：以场景展示为主2、展示产品：3、展示道具：四、活动分解与细节策划
接待安排
每车（中巴）由一名公司人员陪同前往会场。
会场主楼设迎宾4名。
接待处工作人员2名，负责来宾房间钥匙及会议资料的分发。
会议资料包括：会议流程表、、、产品订货会议接待负责人： 协调人：
一）欢迎晚宴
时间：月2日下午1：30—19：30
地点：流
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某门店订货流程.doc
流程编号：
流程名称：门店商品订货流程
生效日期：
第一部分 流程说明
目的
为提高门店补货效率，规范门店补货操作，确保门店库存合理、稳定，特制定本流程。
适用范围
本流程适用于华南标超门店的非生鲜商品日常补货工作。
流程规则
门店的商品补货，分为“采购分货”和“门店支货”两种形式：
“采购分货”的商品范围一般为：档期促销商品（包括DM商品）、新品首单。
属于“门店支货”的商品，由门店理货员负责具体补货，当班管理人员负责审核单据上传总部系统。
门店收到的“配送单”上将标志补货方式，属于“门店支货”的，“配送单”上“是否分货”标志“NO”；属于“采购分货”的商品，标志“YES”。