现代企业管理 第9章 企业战略管理.ppt

* * 第九章 企业战略管理 第一节 战略管理导论 一、战略管理内涵 1．战略概念的演变 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——“将军”“战役”——《战争论》 1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》 泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点” ——经济活动——《“十一五”计划》 ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略” 2、企业战略的涵义 战略就是长远性、全局性的谋划或方案。 企业战略就是企业长远性、全局性的谋划或方案。 3、企业战略的特征 （1）全局性；（2）长远性；（3）纲领性； （4）抗争性；（5）风险性 4．战略管理的内涵 战略管理就是对企业战略的管理——是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 5．几个常见概念的区别 （1）战略与战术： 战略长期性，战术短期性 （2）企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案” 战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程” 6．战略管理与日常管理的区别 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 7．战略管理与经营管理的区别 战略管理 运营管理 同时考虑企业内外条件 复杂性、不确定性、风险大 整个组织范围 重大变化 以环境或期望为动力 注重企业内部管理 相对简单、风险小 局部领域、关注专业职能 小范围变化 以资源为动力 战略内容 应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向） 怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势（竞争优势） 怎样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略意图（协同效应） 公司 事业部1 事业部2 事业部3 生产 营销 财务 研究开发 人事 战略层次 公司战略 竞争战略 职能战略 战略管理层次 二、战略管理过程 战略分析 战略制定 战略实施 战略制定 战略实施 战略选择 战略选择 资源与能力 目标愿景 环境分析 组织结构 设计 战略选择 基础 战略评价 和控制 资源配置 与控制 战略变革 1、战略分析 机会与威胁 外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 优势与劣势 内部环境分析 资源条件分析 战略能力分析 核心能力分析 战略目标的制定 2．战略制定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 3、战略执行 战略实施 战略控制 战略变革 三、战略管理理论的发展演变 1． 战略管理理论演变的三个阶段 经典战略管理理论 竞争战略理论 核心能力理论 2.经典战略理论的核心思想 战略基点：企业适应环境 战略目标：市场扩张 战略手段：资源配置 战略保证：组织结构适应战略 3.竞争战略理论的核心内容 选择有吸引力的产业 构造竞争优势 开发有吸引力的价值链 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 行业结构分析——五种竞争力模型 市场/行业生命周期图 发育期 成长期 成熟期 衰退期 举 例 开发期（发育期）：新技术手机 成长期：存储卡、笔记本电脑 成熟期：PC、大部分家电 衰退期：自行车 4.核心能力理论 核心能力与“气质” 第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 华为公司核心价值观 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合 作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世 界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚 力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我们企业 文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。 第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益 共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决 不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 华为公司核心价值观 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切 工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于 巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方 针。这里的文化，不仅仅包含知识、技