浅析现代企业战略成本管理.docx

PAGE

1-

浅析现代企业战略成本管理

一、战略成本管理的概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种全面的管理方法，旨在通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，帮助企业实现战略目标。在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，战略成本管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。据我国国家统计局数据显示，近年来，我国企业成本压力逐年上升，成本管理的重要性日益凸显。

战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对企业内部和外部成本的深入分析，找出成本控制的切入点，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平，同时保证了产品质量和品牌形象，从而在全球市场中占据了领先地位。

战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等。其中，成本预测是战略成本管理的基础，通过对市场趋势、竞争对手成本和自身成本结构等因素的分析，企业可以制定合理的成本预算。例如，某汽车制造企业在实施战略成本管理过程中，通过对国内外汽车市场的分析，预测了未来几年的成本趋势，并据此调整了生产计划，实现了成本的有效控制。

在实际应用中，战略成本管理要求企业具备较强的成本意识和管理能力。企业需要建立健全的成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本责任，并定期进行成本绩效评估。此外，企业还需充分利用信息技术，如ERP系统、大数据分析等，提高成本管理的效率和准确性。例如，某知名零售企业通过引入ERP系统，实现了对供应链、销售、采购等环节的成本实时监控，有效降低了运营成本。

二、现代企业战略成本管理的重要性

(1)现代企业面临的市场竞争日益激烈，战略成本管理成为企业提高竞争力的关键。通过有效的成本管理，企业可以降低成本，提高利润空间，从而在价格竞争中占据优势。

(2)战略成本管理有助于企业实现资源的优化配置。通过对成本进行深入分析，企业可以发现并消除浪费，提高资源利用效率，增强企业的可持续发展能力。

(3)在全球经济一体化的背景下，战略成本管理对于企业应对外部环境变化具有重要意义。通过成本管理，企业可以快速调整经营策略，适应市场变化，降低风险，确保企业的长期稳定发展。

三、战略成本管理在现代企业中的应用

(1)在战略成本管理中，目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是重要的应用之一。例如，日本丰田汽车公司通过TCM，将成本控制与产品设计和开发紧密结合，将目标成本设定在消费者愿意支付的价格水平，从而实现了成本和质量的平衡。据统计，丰田汽车的平均制造成本比其竞争对手低20%以上。

(2)价值链分析（ValueChainAnalysis）是战略成本管理中的另一个关键应用。企业通过分析自身价值链上的各个环节，识别出成本驱动因素，从而进行成本优化。例如，某电子产品制造商通过价值链分析，发现物流环节存在较大成本浪费，通过优化物流流程，年节省成本达数百万元。

(3)战略成本管理还包括作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）的应用。这种方法有助于企业更准确地分配成本，提高成本信息的透明度。例如，某制药企业通过实施ABC，发现研发部门在产品开发过程中的某些环节成本过高，通过改进流程，将研发成本降低了30%。

四、战略成本管理的挑战与对策

(1)战略成本管理面临的第一个挑战是信息的准确性和及时性。企业需要确保成本数据准确无误，并及时更新，这对于制定有效的成本控制策略至关重要。例如，企业可能需要整合多个部门的成本数据，这要求信息系统的集成和数据处理能力必须强大。

(2)另一个挑战是跨部门合作和沟通。战略成本管理通常需要不同部门的协同工作，包括财务、生产、研发和市场等。缺乏有效的沟通可能导致成本管理措施难以实施，或者执行过程中出现偏差。一个有效的对策是建立跨部门工作小组，定期召开会议，确保信息共享和协调一致。

(3)战略成本管理还需应对外部环境的不确定性。市场变化、原材料价格波动、汇率变动等因素都可能影响企业的成本结构。为了应对这些挑战，企业可以采取多元化战略，分散风险，同时建立灵活的成本管理框架，能够快速适应外部环境的变化。例如，通过签订长期供应合同，减少原材料价格波动的风险。