医院中间层的执行力.ppt

荆门二医培训课件荆门二医培训课件荆门二医培训课件如何提高医院中间层的执行力王秋元执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。《把信送到加西亚》《没有任何借口》010302何谓执行力？再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等管理手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。通过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或说是方法，并利用这一手段或方法去达成甚至超越组织目标。01从以上对“执行力”和“管理”的定义描述中我们不难发现，“执行力”和“管理”都是组织目标导向的。所以我认为执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。02执行力与管理执行力与医院文化文化的概念：规范，习惯文化的属性：群体性，延续性医院文化应该是全体员工思想、行为的依据。优秀的医院文化就是能促使医院得以持续发展的价值观念和办事方式。随着社会的进步与时代背景的变迁，我们需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行力。这才是最高境界的管理。出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工没变，设备没变。下去。一家大型国有医院因经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？010203040506一个真实的案例01——执行力！无条件的执行力！——执行力！无条件的执行力！02德国人做了不说，日本人先做后说，

美国人先说后做，中国人只说不做！外国人的绝招是什么?概括性描述执行力不足三个突出表现：随意性简单化借口主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好，这才是一种完美的执行。执行过程中最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。不关注细节，不追求完美，“差不多”就行；不深度理解，不理性思考，盲目执行较多；有效沟通少，团队协助差，缺乏整体观念；主动参与少，被动执行多，重视程度不够；锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；在实践过程中，究竟哪些问题造成我们执行力的薄弱呢？业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。对抗执行：有令不行，有禁不止；01逃避执行：推诿扯皮，推卸责任；02歪曲执行：上有政策，下有对策；03附加执行：加塞打车，地方保护；04盲目执行：素质不强，有勇无谋；05机械执行：照抄照搬，唯上唯书；06选择执行：断章取义，为我所用；07被动执行：不推不动，消极怠工；08越位执行：贪权争利，胡乱插手；09虚假执行：用会议落实会议，用文件落实文件。10十种错误执行方式简单概括执行力该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。010203该说的要说到医院要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作说到的要做到凡是医院制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去做到的要见到执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就等于没有发生效果不好的因素：决策与实施脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、台上与台下脱节、汇报与实际脱节、宣传与实施脱节、承诺与兑现脱节。1高度责任