《公司战略与风险管理》课程教学大纲.doc
《公司战略与风险管理》教学大纲
课程编号英文名称：Companystrategyandriskmanagement
学分：2
学时：总学时32学时，其中理论32学时，实践0学时
先修课程：《管理学概论》、《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》、《审计》
课程类别：专业拓展课程（选修）
授课对象：会计学专业学生
教学单位：商学院
修读学期：第6学期
一、课程描述和目标
《公司战略与风险管理》课程是会计专业的专业选修课，是为培养学生公司战略与企业风险管理的基本理论、基本知识和基本技能而设置的。《公司战略与风险管理》课程以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的分析、选择、实施过程以及企业风险的识别、分析和应对方法，包括风险管理框架下的企业内部控制过程。
具体达到以下课程目标：
课程目标1：专业知识方面。系统全面掌握公司战略与风险管理的基本原理、主要内容和基本方法。
课程目标2：专业能力方面。能够综合应用公司战略与风险管理的基础理论和基本方法解决现实问题，为企业管理当局提供与管理需要高度相关性和充分可靠性的信息。
课程目标3：素质发展方面。使学生具有从事经济管理工作所必需的公司战略与风险管理专业知识和工作能力，达到中高级管理人士应具备的风险管理业务水平。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
权重
1-2.专业核心知识。熟悉会计准则和政策法规，具备财务会计和管理会计等相关专业知识；具备毕业后通过继续学习考取会计师、注册会计师的知识基础。
课程目标1
M
2-1.专业知识运用能力。能够运用政治、法律、人文、心理和艺术等方面的基本知识，具有发现问题、分析问题和解决问题的能力；具有会计账务处理、财务管理决策、风险评估与审计、支持企业业务决策的能力。
课程目标2
M
2-3.综合决策分析能力。能够综合运用专业知识、工具和方法，具有为企事业单位制定规划、参与决策、优化运营、促进合作和管理风险的能力。
课程目标2
H
3-4.职业素养。传承大禹精神，以历代会计名家为榜样，具有良好的职业道德和职业情怀；具有团队合作和创新创业意识；能够适应会计相关工作岗位对从业者的素养需求
课程目标3
M
（注：要求课程目标与毕业要求指标点应是一一对应支撑）
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点（含德育要求）
学时
教学
方式
对应课程目标
1
战略管理概述
公司战略的基本理论和公司战略的内涵、特征、过程、管理及战略管理中的权利与利益相关者；
2
课堂讲授
课程目标1
2
公司治理概述
三大公司治理问题；公司治理内部结构与外部治理机制的内容；董事会战略管理能力的提升途径；公司治理与风险管理的关系；内部治理结构的不同部分在风险管理中扮演的角色
2
课堂讲授
课程目标1
3
战略的分析
SWOT分析法；宏观环境分析；产业环境分析；企业间的竞争环境分析；企业资源与能力分析；价值链分析；业务组合分析；产品生命周期
6
课堂讲授
课程目标2
课程目标3
4
战略的选择
总体战略；业务单位战略
6
课堂讲授
课程目标2
课程目标3
5
战略实施与控制
战略控制；组织结构与公司战略
2
课堂讲授
课程目标2
课程目标3
6
风险管理概述
风险的概念；风险的构成要素；风险的分类；风险管理的含义、目标与演进
2
课堂讲授
课程目标1
7
风险管理框架流程
COSO企业风险管理框架流程；ISO风险管理的框架流程；2006年国资委企业全面风险管理的流程；五部委内部控制规范框架
2
课堂讲授
课程目标1
课程目标2
8
风险管理体系
风险管理策略；风险管理措施；风险管理的组织职能体系；风险管理信息系统；内部控制系统。
2
课堂讲授
课程目标1
课程目标2
9
风险管理技术与方法
头脑风暴法；德尔菲法；失效模式、影响和危害度分析等方法
2
课堂讲授
课程目标2
课程目标3
10
经营风险管理
经营风险管理流程；经营风险管理举例；弹性经营风险管理
2
课堂讲授
课程目标1
课程目标2
课程目标3
11
报告风险管理
合规(报告)风险管理概述；合规(报告)风险管理流程；弹性合规(报告)风险管理
2
课堂讲授
课程目标1
课程目标2
课程目标3
12
合规风险管理
合规(报告)风险管理概述；合规(报告)风险管理流程；弹性合规(报告)风险管理
2
课堂讲授
课程目标1
课程目标2
课程目标3
合计
32
四、课程教学方法
综合使用讲授、小组讨论、案例教学、翻转课堂等教学方法。
五、学业评价和课程考核
考核
依据
建议
分值
考核/评价细则
对应课程目标
平时成绩
50