采购流程优化及供应商评估与管理31545.ppt

* 部门流程式-上下式 财务审计部 品管部 设计部 采购供应商开发组 采购订单管理组 计划部 营销部 原材料仓 提出采购 需求 确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 砍价 签订合同 提出采购 计划 下达并跟踪 采购订单 供应商绩效评估 砍价 选择供应商 收货 收货 付款 部门流程式-左右式） 营销部 设计部 采购供应商开发组 品管部 财务部 计划部 采购订单管理组 储运部 提出采 购需求 确定采 购要求 寻找 供应商 选择 供应商 寻价 与砍价 签订 合同 下达 订单 订单 跟踪 供应商 绩效 评估 签订合同 选择 供应商 收货 收货 付款 供应商 绩效 评估 三种画法的比较 优点 不足 适宜对象 部门流程式-上下式 直观 部门流程式-左右式 功能流程＋部门 分析流程的合理性 第二步：调整流程中不合理的部分 该做的，是否做的________ 销售能否口头下采购单？ 向供应商下单后，设计或质量要求还能改吗？ 给采购部下单时，应给采购多长时间期限 哪些可以______ 每步都要老板批吗？ _____________是否明确 新供应商的确认，是老板说了算或是哪个部门说了算 ___________ _____________ 新供应商应该如何确认 _______________是变相的老板确认制 原材料性供应商的确认步骤 采购部______ _________评估，确认其合格性 采购部砍价 _____________确认价格 备件性供应商的确认步骤 __________推荐 采购部评估、砍价 审计部门确认价格 第三步：调整采购岗位的设置 先有岗位还是先有流程 __________（萝卜与坑） ________________的区别 建立__________________ 什么是聘任制专业职称评级制度 ___________根据本企业的业务特性，对被聘用人员进行专业职称评级， 与________挂钩。 该评级对外____。 国家或社会颁发的职称评级证书只具有____ 聘任制专业职称评级的考核内容 学历 相关工作的____ 相关________ 专业能力的________ 依据 《采购人员______________》－中国就业培训技术指导中心 级别 ____采购师 采购师 _____采购师 2013年5月11-12日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？ 供应商参假出事，采购方有无责任 姓名 身份 罪名 一审判决 田文华 原三鹿董事长 生产、销售伪劣产品罪 无期徒刑 王玉良 原三鹿副总 生产、销售伪劣产品罪 有期徒刑15年 杭志奇 原三鹿高管 生产、销售伪劣产品罪 有期徒刑8年 吴聚生 原三鹿高管 生产、销售伪劣产品罪 有期徒刑5年 张玉军 奶贩 以危险方法危害公共安全 死刑 张彦章 奶贩 以危险方法危害公共安全 无期徒刑 高俊杰 劣质奶生产者 以危险方法危害公共安全 死刑、缓期两年 薛建忠 行唐县化工试剂店店主 以危险方法危害公共安全 无期徒刑 张彦军 劣质奶生产者 以危险方法危害公共安全 有期徒刑15年 肖玉 劣质奶生产者 以危险方法危害公共安全 有期徒刑5年 耿金平 正定金河奶源基地负责人 生产、销售有毒食品 死刑 耿金珠 金河奶源基地送奶司机 生产、销售有毒食品 有期徒刑8年 三鹿奶粉系列案一审宣判名单 如何提升我们的采购职业能力？ 采购人员的_________－与销售人员比较 对___________的了解 管理___________ 掌握现代___________ 掌握基本的______________ 采购人员的职业操守 ________ __________ 履行采购程序的主要目的是_________ 尽量_____________与供应商来往 注意个人的消费 什么样的人适合做采购？ ______ 经验 可被__________ ______ __________ 老板的_______________ 能力与操守的平衡 如何使采购人员具有良好的操守？ 采购人员的道德制约力 _________ 公司运作的_________ ________的适当性 降低对个人的________ 正规的监督体系－___________ 实施采购_____________ ____________ 如何实施采购轮岗制度 轮岗的意义 不给___________ 相互_______ 使供应商失去给回扣的_______ 如何轮岗