外包管理制度.pptx

行管理制度.doc XXXX公司数字化管理 ERP 日常运行管理制度 二000年XX月XX日目录总则数字化管理操作使用管理制度 计算机上机操作记录制度数字化管理人员管理（岗位责任制）制度数字化管理帐务处理制度数字化管理报表管理制度 数字化管理系统（软件及硬件）维护制度数字化管理档案管理制度 总则数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代化，为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、机房、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP

2017-02-14 约1.51万字 31页立即下载

管理制度奖与罚.docx PAGE 1- 管理制度奖与罚一、奖惩制度概述 (1)奖惩制度是组织管理中不可或缺的一环，它旨在通过正向激励和适度约束，引导员工的行为，提升工作效率和团队凝聚力。根据我国相关法律法规及行业规范，企业奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，以实现奖优罚劣、激发潜能的目的。据《中国人力资源管理年鉴》统计，实施有效的奖惩制度的企业，员工满意度平均提高20%，员工离职率降低15%。 (2)在奖励制度方面，企业通常设立多种奖励形式，如绩效奖金、优秀员工奖、创新奖等。以某知名互联网公司为例，其年度绩效奖金最高可达员工年薪的30%，有效激发了员工的积极性。此外，公司还设立了创新奖，鼓励员工提出创新方案，近三

2025-03-20 约2.02千字 4页立即下载

网咖管理制度.doc 生命网咖管理制度 网咖制定员工管理制度，是为了规范网咖管理，打造优秀的员工队伍，促进网咖的良性发展。生命网咖生活馆全体职工，均务必服从并执行以下规章制度网咖员工管理制度篇1 工作制度： 1、顾客就是上帝，顾客永远是对的。每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得与顾客争吵。 2、上班不准迟到、早退。员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到。每天要提前5钟到场交班。 3、员工交接班必须严谨，没有接到交班人员签名同意不允许下班(账目,卫生及机器状况) 4、上班时间必须精神饱满，佩戴统一工作服。 5、每个班次的服务员、收银员和技术员都不准在上班时间内上网及睡觉，更不能借助和客户熟悉之

2025-03-21 约3.02千字 7页立即下载

2.管理制度1块.doc 学校少年宫书法活动室管理制度 一、每位来书法室上课的学生要爱惜公共财物，不得损坏，违者照价赔偿。二、保持书法室的整洁，不乱涂乱画，每次上完课，要及时组织学生打扫卫生，并把练习过的书法纸放入垃圾筒，不准随地丢弃。三、上课时要遵守纪律，不得大声喧哗四、课结束后排队清洗毛笔等书法用具，切忌弄脏墙壁，要注意节约用水。乡村学校少年宫(声乐)合唱活动室管理制度 一、活动室由专人管理，未经许可，外人不得擅自动用器材、设备。二、根据课程时间安排，按时、有序地进活动室活动。三、爱护活动室内的乐器及其他公物。四、活动室一切设备、教具，未经负责管理的辅导员同意，不得擅自使用或拿走。五、保持活动室

2016-11-22 约5.57千字 10页立即下载

管理制度页.doc 一．西式快餐的管理在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。优质的产品（Q），快速友善的服务（S），清洁卫生（C）的用餐环境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。 Q．S．C．V．产品质量，即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量，质量，卫生状况，加工要求，包装，运输，储存等都有非常严格的标准。例如，严格按照规程调味裹粉，然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸，时间及温度均由电脑控制。这样，鸡肉内

2017-06-26 约3.43万字 49页立即下载

H K管理制度.doc H K管理制度日志地址: 请用Ctrl+C复制后贴给好友。客房管理制度 ? 一、客房楼层卫生制度1、客房每天必须专人打扫。2、床单一客每天一换无污渍。3、杯子每天必须消毒清洗。4、卫生间的座厕、浴缸每天必须用清洁剂消毒清洗。5、客人用过的或者被弄湿沾污的四巾每天必须更换。6、牙刷、梳子、拖鞋，均为一次性物品，一客一换。7、客房生活用水必须符合卫生标准。8、室内温度、湿度、微小气侯须达到卫生标准。9、垃圾、废物物要求即时清运，每天清理。10、定期、定点放置药物，灭除“四害”。11、定期对客房楼层内区域进行大清洁。12、每天清扫工作间，小仓库。二、VIP/V

2017-09-26 约字 2页立即下载

4管理制度.doc 5 管理制度 资料目录 1、《三炬油漆厂安全标准化制度汇编》 (将各11个A级要素中方针目标、安全承诺书、安全管理网络图、所有安全管理制度、安全职责、安全操作规程编制而成) 2、安全操作规程 3、管理制度评审和修订制度 4、评审修订记录 5、文件和资料发放登记表三炬油漆厂岗位安全技术操作规程二O一二年二月高速搅拌操作规程 1、检查确认操作台和分散盘干净整洁。 2 、合上电源开关 3、升降搅拌轴，保证分散盘在物料缸中处于合理位置。 4、固定物料缸脚轮，防止搅拌过程中摆动； 5、启动主机，由慢到快选择合适转速进行搅拌，但加物料时应选择低速搅拌。 6、停止搅拌时，逐步将转速减为

2017-09-09 约3.66千字 12页立即下载

年假管理制度.docx ?一、总则（一）目的为了维护员工的休息休假权利，调动员工的工作积极性，根据《职工带薪年休假条例》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本年假管理制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。（三）基本原则 1.公司保障员工依法享受带薪年休假权利，鼓励员工在不影响工作的前提下合理安排年假。 2.年休假安排应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、工作需求等因素进行统筹安排。二、年假天数规定（一）累计工作年限与年假天数对应关系 1.员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。 2.已满10年不满20年的，年休假10天。 3.已满20年的，年休假15天。

2025-03-16 约2.69千字 8页立即下载

网咖管理制度.doc 生命网咖管理制度 网咖制定员工管理制度，是为了规范网咖管理，打造优秀的员工队伍，促进网咖的良性发展。生命网咖生活馆全体职工，均务必服从并执行以下规章制度网咖员工管理制度篇工作制度：1、顾客就是上帝，顾客永远是对的。每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得与顾客争吵　　2、上班不准迟到、早退。员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到。每天要提前钟到场交班。　　3、员工交接班必须严谨，没有接到交班人员签名同意不允许下班(账目,卫生及机器状况) 　　4、上班时间必须精神饱满，佩戴统一工作服。　　5、每个班次的服务员、收银员和技术员都不准在上

2018-05-21 约5.21千字 6页立即下载

掘管理制度2.doc 煤尘管理制度 1、炮掘工作面必须使用水炮泥。放炮地点及其前后20米范围内，放炮前后必须冲洗煤（岩）帮，必须采取放炮喷雾措施，放炮净化水幕不得少于2道，喷雾装置安装的地点和喷雾的质量符合规定，喷雾时，能够有效地封闭巷道全断面。装煤时，必须洒水除尘。 2、各装煤点和转载点都必须安装合格的喷雾装置，阀门安装地点便于使用。 3、必须安排专人负责冲刷巷道和洒水灭尘。掘进工作面至少冲刷一次，外围所属巷道定期冲刷。保证巷道内没有厚度超过2mm、连续长度超过５米的煤尘堆积。 4、高瓦斯矿井及有煤尘爆炸危险的煤巷掘进工作面应按《规程》规定设置隔（抑）爆设施。爆炸材料领退、运送、使用管理制度 为

2016-03-22 约1.84万字 48页立即下载

管理制度精2.doc PAGE PAGE 14 顺达公司管理制度 基本原则 1、自觉学习法律法规和业务知识，加强自身修养，提高业务能力。 2、诚实做人，正直干事，言谈文明，举止大方，尊重他人。 3、精诚团结，同心同德，共同创造一个纪律严、秩序好、效率高、既严肃紧张、又生动活泼的工作和生活环境。 4、严格遵守工作岗位职责，尽职尽责完成各项工作任务。 5、以良好的敬业精神，全身心投入公司经营管理，自觉维护公司形象和声誉，严守公司机密。 6、爱护公物，节约水电资源。 7、自觉维护环境卫生，不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰。监控人员岗位职责在安全保卫部

2017-04-17 约字 14页立即下载

管理制度稿.doc 长城汽车包头总公司 PAGE 第 PAGE 74 页共 NUMPAGES 73 页总经理岗位职责 1、负责总公司的整体规划及发展方向。 2、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 3、确定公司的组织机构和资源的配备。 4、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。 5、全面监督、指导总公司各高管对公司提交的各项任务指标及工作计划的完成情况。 6、对财务部的各种款项收支进行直接监督和指导。 7、督导总公司所属各分公司的各项业务工作。总经理助理岗位职责认真执行总公司通过的各项发展决议。协助总经理制定公司营销和服

2017-04-17 约4.38万字 72页立即下载

3、店()管理制度.ppt 店(柜)管理制度 管理总原则按制度办事凭业绩说话服务标准三大纪律不售卖次品不强迫购买不与客争辩八大注意态度要真诚仪表要讲究

2017-08-09 约7.82千字 33页立即下载

2022-10-11 约6.1千字 9页立即下载

传、帮、带管理制度.docx ?一、总则 1.目的本制度旨在建立完善的传、帮、带机制，充分发挥公司内部资深员工的经验和技能优势，帮助新员工快速适应工作环境、提升业务能力，促进团队整体素质的提升和业务的持续发展。 2.适用范围本制度适用于公司内部所有新员工与导师之间的传、帮、带活动。 3.原则 -自愿平等：导师与新员工之间双向选择，建立平等、自愿的合作关系。 -因材施教：根据新员工的岗位需求、个人特点和学习进度，制定个性化的培养计划。 -注重实践：通过实际工作任务的指导和操作，提高新员工的实际工作能力。 -定期评估：对传、帮、带效果进行定期评估，及时调整培养策略，确保培养目标的实现。二、导师选拔与职责 1.导师选拔条件

2025-03-20 约3.36千字 8页立即下载