项目管理知识讲解.pptx
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项目管理知识讲解;目录;01;;;;项目管理流程简介;02;项目启动过程及关键任务;制定项目章程和初步范围说明书;;制定项目进度计划;03;;进度控制方法和技术应用;质量标准制定;风险识别、评估及应对策略;04;
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项目管理知识体系讲解欢迎参加《项目管理知识体系讲解》系列课程。本次培训将系统地介绍项目管理的核心概念、方法论和实践技巧，帮助您掌握现代项目管理的精髓。本课程面向项目经理、团队成员以及有意向提升项目管理能力的各级管理人员，涵盖PMBOK指南的全部知识领域和过程组。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将能够将项目管理知识应用到实际工作中，提高项目成功率。学习目标包括：理解项目管理基础理论，掌握项目规划与控制方法，提升团队协作与沟通能力，以及熟悉风险与变更管理技术。让我们一起开启项目管理之旅！
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信息系统项目管理师考试
重点知识讲解-项目管理概述
内容
引言
项目管理的两个基本概念
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
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项目管理-概述 2
项目管理的两个基本概念
项目的概念
PMI对项目的定义
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to
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一个项目延误，无辜连累其他项目也延误！
虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能到位！
经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了！
…………; 美国管理大师高德拉特博士将约束理论（TOC）应用于项目管理领域，于1997年出版了著作《关键链》，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)。
;1.传统项目管理方法中存在的问题
2.关键链方法的基本思想
3.关键链方法与关键路径法的比较
4.关键链项目管理的好处
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项目管理工作讲解演讲人：日期：
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01项目管理基础
项目定义与特点项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目特点项目类型项目具有明确的目标、限定的时间、独特的性质和特定的资源等特征，需要通过专业的管理方法和工具来进行有效的规划、组织、协调和控制。项目可以分为多种类型，如工程建设项目、研发项目、市场营销项目等，不同类型的项目具有不同的特点和管理要求。123
满足项目干系人需求项目管理注重项目干系人的需求和期望，通过有效的管理
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项目管理知识
演讲人：
日期：
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
项目管理概述
02
项目管理的核心概念
03
项目管理流程
04
项目管理工具与技术
05
项目管理挑战与解决方案
06
项目管理案例研究
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求的活动。
特点
项目管理具有独特性、临时性、渐进性和不确定性等特点，需要采用专门的管理方法和工具，以保证项目的顺利完成。
目标
项目管理的目标是在有限的时间内，以合理的成本和质量完成项目目标。
通过项目管理，可以有效地规划、组织、协调和控制项目资源，降低项目风险，提高项目成功率。
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项目管理知识
目录01项目管理基础02项目启动03项目执行04项目收尾05项目管理技能06项目管理发展趋势
01项目管理基础
项目与运营的区别项目是具有明确目标、时间限制和独特性的一次性任务，而运营则是持续性的、重复性的工作，旨在维护和提高组织的日常功能。项目注重创新和变革，运营注重效率和稳定性。01项目管理的重要性项目管理能够确保项目目标的实现，提高资源利用效率，降低风险，并通过有效的规划、执行和监控，保证项目按时、按预算、按质量完成，从而为组织带来更大的价值。02项目管理的生命周期项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务，确保项目从开始
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第2章 电子商务项目的可行性研究与立项 学习目标： 1.了解电子商务项目可行性研究的意义和内容； 2.明确电子商务项目的成本效益分析及建设方式； 3.掌握电子商务项目可行性研究报告的编写方法以及项目的立项。 2.1 电子商务项目可行性研究的意义和内容 1.电子商务项目可行性研究的意义 可行性研究是电子商务项目建设前期工作的重要步骤，启动项目的一个重要环节就是对项目的可行性进行论证，即确定是否应该立项。 可行性研究的目的是在电子商务系统立项之前，对所要开发的系统进行必要性、可能性及可能采取的方案进行分析和评价，为企业的领导层决策提供科学的依据，以决
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浅 谈 对 项 目管 理 的 认
识
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浅谈对项目管理的认识
项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学
科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用
于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化
快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社
会实践的不断发展，项目管理理