工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc27页)_图文.docx

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工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc27页)_图文

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工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc27页)_图文

摘要：随着我国经济建设和社会发展的不断推进，工程建设行业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的工程管理问题。工程总承包和项目管理作为工程建设中的重要管理模式，对于提高工程质量和效率、降低工程成本具有重要意义。本文通过对工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研，分析了工程总承包和项目管理的现状、问题和对策，旨在为我国工程建设行业提供有益的参考和借鉴。

工程建设是国民经济的重要支柱，其质量和效率直接关系到国家经济社会的发展和人民生活的改善。随着我国改革开放和现代化建设的深入，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在工程建设过程中，也暴露出一些问题，如工程成本高、工期延误、质量问题频发等。为解决这些问题，工程总承包和项目管理应运而生。本文将从工程总承包和项目管理的内涵、现状、问题及对策等方面进行深入探讨，以期为我国工程建设行业的发展提供有益的借鉴。

第一章工程总承包和项目管理的概述

1.1工程总承包和项目管理的概念及特点

工程总承包是指在工程建设过程中，由一个承包单位统一承担工程的设计、采购、施工等全部或部分工作，并对工程质量、安全、进度、成本等全面负责的一种管理模式。在工程总承包模式下，承包单位通常会对工程进行全过程管理，从项目的前期策划、设计、采购、施工到竣工验收等各个阶段，都要确保工程项目的顺利进行。这种模式的特点在于它将原本分散在各个阶段的职责集中在一个承包单位手中，从而提高了工程管理的效率和协调性。

项目管理的概念则更加广泛，它是指对工程项目从策划到实施、运营和维护的整个过程进行科学、系统的组织、协调和控制。项目管理强调的是项目目标的实现，通过对项目的范围、进度、成本、质量、风险等各个方面的综合管理，确保项目能够按照既定目标顺利完成。项目管理具有以下特点：首先，项目管理强调以目标为导向，关注项目成果的最终实现；其次，项目管理注重资源的优化配置，确保项目在预算范围内高效运作；最后，项目管理采用动态管理方法，能够根据项目进展情况进行适时调整，以适应项目环境的变化。

工程总承包和项目管理在实践中往往相互交织，共同构成了工程项目管理的重要组成部分。工程总承包模式下的项目管理更加注重承包单位的整体能力和综合实力，要求承包单位具备较强的设计、施工、采购等能力。在项目管理过程中，承包单位需要充分运用项目管理的理论和方法，对工程项目进行科学规划和有效实施。具体来说，工程总承包和项目管理在以下几个方面具有显著特点：(1)强调总承包单位的综合实力和项目管理能力；(2)注重项目全过程的协调和控制；(3)运用先进的管理理念和技术手段，提高项目管理的效率和效果；(4)增强项目团队的合作与沟通，确保项目目标的实现。

1.2工程总承包和项目管理的起源与发展

(1)工程总承包和项目管理的起源可以追溯到20世纪中叶，当时随着大型基础设施项目的兴起，传统的工程建设管理模式逐渐显示出其局限性。为了提高工程建设的效率和质量，工程总承包和项目管理应运而生。工程总承包的早期实践主要集中在欧美国家，如美国的公共工程项目和欧洲的大型工业项目。而项目管理则起源于军事工程领域，后来逐渐扩展到民用工程建设。

(2)随着时间的推移，工程总承包和项目管理在全球范围内得到了广泛的应用和发展。特别是在20世纪80年代以后，随着全球化和市场经济的深入发展，工程总承包和项目管理逐渐成为工程建设行业的主流模式。这一时期，许多国家和地区开始制定相关政策和法规，推动工程总承包和项目管理的发展。同时，随着信息技术和工程管理理论的不断进步，工程总承包和项目管理的方法和工具也得到了极大的丰富和完善。

(3)进入21世纪，工程总承包和项目管理在全球范围内呈现出更加多元化的发展趋势。一方面，工程总承包模式在工程建设中的应用范围不断扩大，从基础设施、工业项目到民用建筑等领域都有所涉及。另一方面，项目管理在理论研究和实践应用方面取得了显著成果，如项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理等方面的研究和实践不断深入。此外，随着国际工程项目的增多，工程总承包和项目管理也面临着跨文化、跨地域的挑战，这促使相关领域的研究和实践更加注重国际化、本土化相结合的发展策略。

1.3工程总承包和项目管理在工程建设中的应用

(1)工程总承包在工程建设中的应用主要体现在大型基础设施项目上，如高速公路、桥梁、隧道、水电站等。在这些项目中，工程总承包模式能够有效整合设计、采购、施工等环节，实现工程项目的整体协调和