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《工程建设项目管理》教案 第一章 工程建设项目管理概述 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工 程项目管理理论的产生与发展。 2 、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了 解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4 、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节 工程项目管理概述 第二节 工程项目管理的内容和任务 第三节 工程项目目标控制 第四节 工程管理与建设监理 第五节 工程项目的招投标 第六节 项目策划与风险控制 本章内容： 第一节 工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复 杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高 水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下， 为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思 到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、 协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目 标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有 一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等 特定目标。 2 、项目的分类 1 ○按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2 ○按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3 ○按项目的结果分类：产品、服务。 1 4 ○按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5 ○按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条 件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： 1 ○目标的约束性 2 ○周期长风险大 3 ○特殊的组织和法律条件 4 ○复杂性和系统性 4 、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2 ）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3 ）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4 ）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5 ）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、 利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。 目前，工程项目管理的形式如下： 1）工程项目管理（Project Management,简称 PM ） 2 ）建设工程管理（Construction Management,简称 CM ） 3 ）数量估算（Quantity Surveying, 简称 QS ） 4 ）其他方式（如Build-Operate-Transfer, 简称 BOT,还有 BT 等） 第二节 工程项目管理的内容与任务 一、工程项目管理的基本内容 为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。不 同角