三级：第一章人力资源规划带完整答案.doc

三级：第一章 人力资源规划 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书．其主要内容如下：(1)负责公司的劳资管理并按绩效考评情况实施奖罚：(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况．制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；(5)负责管理人事档案；(6)负责本部门员工工作绩效考核：(7)负责完成总经理交办的其他任务．该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整．描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(P6)A.会B.不会正确答案：人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。(5)工作权限。(6)劳动条件和环境。(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(9)身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。(10)心理素质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。(11)专业知识和技能要求。(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。参考答案人力资源部经理工作说明书一、基本资料岗位名称人力资源部经理 岗位等级 ××岗位编码××××× 所属部门 人力资源部直接上级总经理 直接下级×××定员标准1人 分析日期××××~××月二、岗位职责(一)概述(二)工作职责1．负责人力资源发展规划的制定与完善。2．负责人力资源管理系统的建立与完善。3．负责人员的招聘与人才的储备。4．负责各种绩效管理制度的制定．5．负责处理员工劳动关系。6．完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系(一)所受监督与所施监督1．所受监督：总经理。2．所施监督：下属人力资源管理人员。(二)与其他岗位关系1．内部联系。2．外部联系。四、工作内容和要求1．建立人力资源发展规划．2．人力资源规划应符合公司发展目标……。五、工作权限……六、劳动条件和环境……七、工作时间……八、任职资格1．学历：2．工作经验……九、身体条件……十、心理品质要求……十一、专业知识和技能要求……十二、绩效考评……?? 简要说明工作岗位调查设计方案的构成。(P7~8)A.会B.不会正确答案：工作岗位调查设计方案的构成如下：(1)明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，搜集有关反映岗位的实际资料。(2)确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。(3)确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目，这些项目包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。(4)确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。(5)确定调查的时间、地点和方法。明确规定调查的期限，什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期、地点。???? 简述工作岗位分析的程序。(P7~8)A.会B.不会正确答案：工作岗位分析的程序如下：(1)准备阶段。具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。(2)设计岗位调查的方案：1)明确岗位调查的目的。2)确定调查的对象和单位。3)确定调查项目。4)确定调查表格和填写说明。5)确定调查的时间、地点和方法。(3)为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务和程序，将其分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。(5)组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉集体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。? 某车间有一套制氧量为50／h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记．甲岗位生产时间为260工分，乙岗位为400工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分，请计算该岗位班定员人数是多少?(P31)A.会B.不会正确答案：解：班定员人数=#[\\frac{2