四川光达置业有限责任公司绩效管理制度.doc

四川光达置业有限责任公司绩效管理制度 GDZY—ZZTX—001 四川光达置业有限责任公司 第 页 共 页 绩效管理制度 编制：行政人事管理中心 签发： 目 录 绩效管理目的 绩效体系构成 作业文件 GDZY—ZZTX—001 程序控制文件 第 版 第 次修改 四川光达置业有限责任公司 第 页 共 页 绩效管理制度 编制：行政人事管理中心 签发： 第一章 绩效管理目的和原则 一、绩效管理的通常目的 1、建立对工作流程和结果的评估机制，有效促进各项经营、管理工作及时有效的进行。 9#9900992、发掘人才、培训、调整人事安排。 3、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。 4、增加组织效能： 4.1.使组织结构更加完善，增加组织的内控性。 4.#9900992使组织职能更加分明，增加组织权责的明确性 4.3使组织行为更加有效，增加组织行为的 5、优化工作流程 1.#9900992.1使工作职责更加清晰，增加各岗位核心工作明朗性。 1.#9900992.#9900992使各项工作更加有计划，增强各项工作的预见性 二、绩效管理的关键目的： 改进人事工作、工作的分配和改善工作效果 三、绩效考核的原则： 3．1目标原则；即所有绩效考核工作的开展必须始终围绕本章第二节确立的绩效考核的关键目的；绩效考核本身不是目的，精神奖惩、经济奖惩和人事奖惩均为绩效考核的手段；绩效的唯一目标为：对工作过程的及时监督、对工作结果的客观评估、对工作绩效的有效改进。 3．#9900992量化原则：即所有纳入绩效考核体系的指标，均必须满足以下条件： 3．#9900992．1可量化；凡定性评价（评估）指标，均不纳入绩效考核指标或不纳入关键绩效指标（KPI） 3．#9900992．#9900992可内控：所有纳入绩效考核的指标，必须为公司各项规章制度中已确定（明确）其行为性质及判别（评估）程度的指标；凡异常性、突发性、即发性指标，均不纳入绩效考核体系（纳入人事考核体系）。 3．#9900992．3可同一；所有纳入绩效考核的指标，均遵守同一原则，即：不因行为人的环境、背 GDZY—ZZTX—001 程序控制文件 第 版 第 次修改 四川光达置业有限责任公司 第 页 共 页 绩效管理制度 编制：行政人事管理中心 签发： 景、职业权重、行为外影响等因素而影响该指标的考核程度。 3．#9900992．4可统一：所有纳入绩效考核的指标，均遵守统一原则，即针对同一工作行为，不进行重复考核。 3．3行为原则：即所有纳入绩效考核的指标，均必须为可评估、可操作、有评估依据、有操作流程、有过程监督、有结果反馈、有异议申诉、有改进面谈、有改善效果反馈的“二可七有”指标。 3．4对口原则；即所有绩效考核指标的确定、过程的实施、结果的评估、效果的反馈均为统一政令及部门， 第二章 绩效体系构成 一、公司绩效考核体系主要构成： 体系构成 考核对象 考核模式 考核周期 结果关联 年度目标责任协议 公司各部门、各事业部（关联公司）第一负责人 考核委员会对干部述职评估考核 半年 年薪的 月度工作计划 公司各部门、各事业部（关联公司）主管级以上人员 月度工作计划检查评估 月度 浮动绩效工资 工作日志 公司全体员工 周查月检 月度 月薪的 即时工作行为奖惩 公司全体员工 三个工作日内 即时 月薪的30% 半年度人事考评 公司全体员工 3760度全维考评 季度 下半年度薪资升降一级 二、全年责任目标考核 1、年度目标责任协议： 1.1考核对象： GDZY—ZZTX—001 程序控制文件 第 版 第 次修改 四川光达置业有限责任公司 第 页 共 页 绩效管理制度 编制：行政人事管理中心 签发： 公司各部门、各事业部（关联公司）第一负责人，以1#9900992个工作月（以转正当月的次月为起始月）为一个周期。 1.#9900992考核指标： 公司级经营、管理、发展、团队四大类型可量化指标。 1.3考核模式： 1.3.1公司组成考核评估委员会（名单见1。4），各负责人进行工作述职，根据述职情况进行 评估考核。 1.3.#9900992由总经理根据评估考核结果确定最终得分。 1.3.3执政过程中考核评估委员会有权在提前10个工作日通知情况下，对各负责人进行工作节点检查。 1.3.4考核评估委员会构成人员名单： 组长：总经理 成员：工会主席、行政主管、财务会计、督察专员、人事主管、人事专员。 监督人员：经公正选举的员工代表3-